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德魯克管理思想(簡體書)
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德魯克管理思想(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

《德魯克管理思想》一書擷取了德魯克畢生作品的精華,始于1942年《工業人的未來》,止于1999年《21世紀的管理挑戰》。書中通過大量管理案例對德魯克在管理**、知識管理、創新管理、目標管理、卓有成效管理者等方面的核心理念進行解讀。

作者簡介

龔俊恒,從事書業多年,合作策劃及出版社科類、勵志類圖書50部。

名人/編輯推薦

從“現代管理大師”到“管理大師中的大師”,人們把能想到的榮譽都拋向德魯克,作為**的“現代管理之父”,彼得·德魯克享有此殊榮當之無愧。彼得·德魯克是的,他把管理學創造成一種兼具知識性和實踐性的學科。一生中,他用自己深刻的認知、理性的分析為后人留下了大量管理學作品,這些作品被傳播到130 多個**和地區,且極為暢銷。德魯克為世界管理學界做出了不可估量的貢獻,他的著作已成為人類學術界一筆寶貴的財富。1954 年,他**提出了一個具有劃時代意義的概念目標管理,將管理學開創成為一門學科,從而奠定管理大師的地位。1966 年,他的《卓有成效的管理者》一書和讀者見面了,在書中,德魯克宣稱:不是只有管理別人的人才稱得上是管理者,在當今知識社會中,知識工作者即為管理者,管理者的工作必須卓有成效。這一獨到觀點的提出,使該書一度風靡**,並成為**管理者**的經典之作。1973 年,德魯克的巨著《管理:任務、責任、實踐》出版,為學習管理學的學生提供了系統化教科書,告訴管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學、計量方法或者行為科學。因此,該書被譽為管理學的。1985 年德魯克又出版《創新與企業家精神》,被譽為《管理的實踐》推出后德魯克*重要的著作之一,全書強調目前的經濟已由“管理的經濟”轉變為“創新的經濟”。1999 年,89 歲高齡的德魯克出版他的*后一部著作:《21 世紀的管理挑戰》,在書中,他將新經濟的挑戰清楚地定義為:提高知識工作的生產力,為新世紀的企業管理指明了方向。比爾·蓋茨說:“在所有的管理學書籍中,德魯克的著作對我影響*深。”幾乎所有的企業家都在實踐著德魯克的管理理念,比如,杰克·韋爾奇、張瑞敏、安迪·格魯夫,等等。這些巨擘們用事實證明了德魯克思想的理論價值,證明德魯克是當之無愧的*的管理思想家和實踐家。在這個經濟快速發展,競爭日益激烈的時代,企業如何抓住機遇、迎接挑戰,在眾多的競爭者中脫穎而出,在很大程度上取決于企業的管理者,取決于他們的洞察力、思維水平和管理素質。而管理者要具備高水平的這些*應能力,*有效、*快捷的方式是向德魯克這位管理大師“取經”。本書用精練的語言對德魯克的管理思想進行了系統梳理,並結合企業管理實際進行深度剖析,以求盡可能地把德魯克管理思想的精華呈現出來。*信閱讀本書,能夠使你獲得成功管理的金鑰匙。

目次

篇 做卓有成效的管理者
章 對貢獻的承諾,是對有效性的承諾 / 2
未予先求得,無異于自斷生路 / 2
卓有成效的管理者是高度負責的人 / 4
重視貢獻是提升成效的關鍵 / 6
管理者應常為下屬服務 / 8
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法 /
成效來自于對機會的高效利用 / 12
章 成果管理上 / 14
**是訓練出來的 / 14
**領導的五項修煉 / 16
樹立明確的結果意識 / 19
**次把事情做對 / 22
有效利用二八法則 / 24
第三章 時間管理是一項基本技能 / 27
有效地管理時間 / 27
時間沒有替代品 / 29
在行動前規劃好時間 / 31
做好時間記錄可以提高工作效率 / 33
沒有人會因為浪費時間而成功 / 35
第四章 只有經得起績效考驗的人,才是可以提升的人 / 37
人事任命是一個賭注 / 37
職位的要求要嚴格,而涵蓋要廣 / 39
制定合理科學的考評制度 / 40
只有經得起績效考驗的人,才是可以提升的人 / 43
*好的機會要搭配*有能力的人 / 45
用*具挑戰性的任務來激勵員工 / 47
篇 企業的生存、使命、責任
章 企業生存的**目的是引導顧客進行購買 / 52
站在顧客角度來思考經營 / 52
產品能給顧客帶來什麼好處 / 54
顧客只會為自己的需求埋單 / 55
顧客要的是滿足,不是低價 / 57
管理者應時常與顧客接觸 / 59
讓顧客覺得物超所值 / 61
章 用短線心態經營,勢必付出昂貴代價 / 63
成長過快,死亡也快 / 63
資源配置要著眼于未來 / 65
一味追求高利潤,會危害企業的生存 / 67
用短線心態經營,勢必付出昂貴代價 / 69
資金與人員的分配決定著企業收益 / 71
第三章 **,是為企業尋找核心能力 / 73
成來自于** / 73
技術**是核心競爭力 / 74
成為多個領域的**者 / 77
新技術將越來越呈現出擴展管理領域的趨勢 / 79
研究對手,復制其優勢 / 82
第四章 如果還無法成功,另辟蹊徑 / 85
如果無法成功,另辟蹊徑 / 85
半個面總比沒有面好 / 87
利用對手的失誤擊敗對方 / 90
一次只做一件事 / 92
將企業的劣勢化為機遇 / 94
第五章 承擔社會責任是企業常青的保證 / 97
社會責任是企業存在的價值 / 97
通過承擔社會責任提升影響力 / 99
主動為企業造成的影響負責 / 0
管理者對負面影響應該未雨綢繆 / 2
的企業都有正確的價值觀 / 4
第三篇 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
章 戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態 / 8
戰略規劃不是預測 / 8
正確利用趨勢而對抗 / 1
別用過時的前提條件作決策依據 / 111
為未來的變化做好準備 / 114
善用創新創造未來 / 116
成功的戰略要保持憂患意識 / 118
章 不能為未來做準備,在為自己掘墳墓 / 120
精準把握未來的市場需求 / 120
在**開始把握未來 / 122
沒有任何一個判斷是穩操勝券的 / 124
做好手頭工作比空想未來*重要 / 126
*正的成來自于立即行動 / 127
主動承擔開創未來的責任 / 129
第三章 決策者要站得足夠“高”和“低” / 132
管理者要為決策找準方向 / 132
審時度勢做決策 / 133
做決策時,長遠發展和權宜之計要通盤考慮 / 135
決策者要站得足夠“高”和“低” / 137
理所當然做出的決策往往是不正確的 / 138
能被人接受的決策未必是*好的決策 / 140
決策也需要勇氣 / 142
不轉化為行動的決策形同虛設 / 144
第四章 管理者該如何成功營銷而少推銷 / 146
*正的營銷是滿足“顧客考慮的價值” / 146
市場和分銷渠道常常比產品*重要 / 148
為產品做出合適的價格定位 / 150
要明白顧客都是“懶人” / 152
市場潛力比當前銷售額重要得多 / 154
營銷的*高境界是消除推銷 / 156
銷售渠道也要“精耕細作” / 158
第四篇 變革時代的理性與智能
章 企業必須成為變革的原動力 / 162
自滿往往是企業危機的開始 / 162
管理變革*有效的方法是主動創造變革 / 164
變革能使企業獲得動力 / 165
做好準備,等待機遇 / 166
怎么做比作什麼*重要 / 169
要敢于“斷臂” / 171
在自己*擅長的領域發動變革 / 172
創建利于創新的組織結構 / 174
章 知識的特點是不斷變化 / 177
成為知識整合上的高手 / 177
知識的*大特點是不斷變化 / 179
創新能力越弱越容易墨守成規 / 181
把握住先機是企業成功的關鍵 / 182
管理者的判斷力是制勝的先決條件 / 184
跟上潮流,積極擁抱信息革命 / 186
第五篇 對創新進行有效管理
章 創新並不是一種性格特質 / 190
創業者的職責是創造性毀滅 / 190
企業家精神是風險*低的 / 192
創新並不是一種性格特質 / 194
敢于決斷是創業者的**素質 / 196
創新是表現創業精神的特殊工具 / 198
**的企業家是個冒險家 / 200
章 創新精神是企業的靈魂 / 203
創新並不是讓你去冒險 / 203
創新精神是企業的靈魂 / 206
創新是一張讓生意人承擔新風險的保單 / 208
創新是挑戰競爭、避免競爭 / 2
對創新進行管理 / 213
創新是一件艱難的事情 / 216
第三章 企業家柔道把握創新規律的方法 / 219
重視產業和市場的變化 / 219
衡量創新績效的三個方法 / 221
創新管理的禁忌 / 223
市場才是創新的焦點 / 225
企業家柔道 / 227
第四章 創新的考驗在于能夠創造價值 / 231
創新力強的企業沒有對手 / 231
讓企業創新產生成效 / 233
創新起點越低越容易成功 / 235
創新要具備超前思維 / 236
檢驗創新要看能否創造價值 / 238
推陳才能出新 / 240
意外成功是重要的創新機會 / 242
第六篇 靠團隊精神達成目標
章 管理是一種人文藝術 / 246
員工的人性應得以升華 / 246
自主性與責任感缺一不可 / 248
人是*終的管理核心與歸宿 / 250
管理是一種人文藝術 / 253
章 個人與企業的價值觀必須兼容 / 256
預先建立經營團隊 / 256
讓*少的員工制造出*多的產品 / 259
了解你的團隊成員 / 261
用團隊精神取代個人英雄主義 / 264
第三章 以傾聽者的經驗來進行溝通 / 267
學會使用對方的語言 / 267
充分掌握對方的溝通期望 / 269
善于聽取不同的聲音 / 271
在溝通中追求雙贏 / 272
以說服力塑造影響力 / 274

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