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當公司達到規模，容易出現機構臃腫、人員冗余以及創新能力下降等一系列“大企業病”。移動互聯網時代，把公司做小，將運營規模極簡化，把用戶做大，讓極簡產生極效，是提升公司競爭力同時保持靈活性與創新性，從而化解“大企業病”的有效方式。本書從公司的生存和發展策略出發，通過管理極簡、組織極簡、人員極簡、流程極簡、資產極簡、產品極簡、成本極簡、營銷極簡、考核極簡等九個方面，就如何構建極簡公司進行了深度解析，並配以真實鮮活的案例，為企業提供了一套可以落地的公司簡化執行方案，讓企業輕裝上陣，走得更遠。
作者簡介
楊挺偉，新加坡南洋理工大學EMBA，北京大學、中國人民大學管理學學士，北京大學總裁班特聘講師，和君商學院、《企管天下》特聘講師，中央電視臺《找工作》特聘嘉賓，國家勞動和社會保障部《職場》雜志特約專家，英國劍橋大學、美國沃頓商學院、加州大學伯克利分校、挪威BI商學院訪問學者。楊老師擁有近20年大型能源、金融、地產控股集團人力資源總監及高級培訓管理工作經驗，擅長中小企業管理技能與極簡團隊建設等課程的開發和培訓，在領導力提升、人力資源管理改善、企業文化建設、企業培訓體系構建等領域有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
名人/編輯推薦
1.市場熱點。移動互聯網時代，一切皆在顛覆，商業模式、組織結構、用戶聚焦、營銷升級等都是迫切需要解決的問題。極簡公司可以說是更適合當下企業的運營模式，無論是新型互聯網企業，還是傳統企業的轉型和升級，極簡化運營思路必定是企業關注的熱點。2.專業實用。本書從公司的生存和發展策略出發，通過管理極簡、組織極簡、人員極簡、流程極簡、資產極簡、產品極簡、成本極簡、營銷極簡、考核極簡等九個方面，為企業提供了一套可以落地的公司簡化執行方案，專業實用，全方位提升企業競爭力。
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