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全球價值鏈視角下中國產業轉型升級研究(簡體書)
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全球價值鏈視角下中國產業轉型升級研究(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱

商品簡介

《全球價值鏈視角下**產業轉型升級研究》以全球價值鏈下我*產業轉型升級為主線,利用理論推演與歸納分析、歷史經驗分析等方法,系統梳理和歸納了全球價值鏈理論及全球價值鏈下產業升級理論;分析了全球價值鏈下生產性服務業促進制造業升級的內在機理與機制;結合產業轉型升級成功的*際經驗和我*產業升級現狀,探討全球價值鏈下我*產業升級的主要制約因素和升級路徑。

作者簡介

白清,1987年生,山西省呂梁人,*******研究生**際貿易專業博士,主要研究方向為*際服務貿易。參與*******創新工程項目兩項、商務部委托課題一項、********情調研基地項目兩項等。

目次

章 導論
節 研究背景和意義
第二節 研究思路與方法
第三節 創新與不足

第二章 理論基礎與文獻綜述
節 全球價值鏈分工理論基礎
第二節 全球價值鏈理論
第三節 全球價值鏈下的產業升級理論
第四節 簡要述評

第三章 全球價值鏈結構體系及其收益分配
節 全球價值鏈結構體系
第二節 全球價值鏈下的收益分配
第三節 全球價值鏈下發展**家產業升級的必要性
第四節 本章小結

第四章 全球價值鏈下的產業升級路徑
節 全球價值鏈下的產業升級路徑
第二節 不同驅動模式下的嚴業升級軌還
第三節 不同治理模式下的產業升級
第四節 本章小結

第五章 全球價值鏈下生產性服務業促進制造業升級的機制分析
節 生產性服務業及其*際轉移
第二節 全球價值鏈下生產性服務業促進制造業升級的內在機理
第三節 全球價值鏈下生產性服務業促進制造業升級的實現機制
第四節 本章小結

第六章 全球價值鏈下產業轉型升級的*際經驗與啟示
節 日本經驗:主導下的產業轉型升級
第二節 美*經驗:基于內需市場和全球化戰略的產業轉型升級
第三節 印度經驗:優先發展服務業的產業轉型升級
第四節 *外產業轉型升級對我*的啟示

第七章 全球價值鏈對全球產業格局和貿易格局的影響
節 全球價值鏈對全球產業格局的影響
第二節 全球價值鏈對全球貿易格局的影響
第三節 本章小結
……

第八章 全球價值鏈下**產業轉型升級的路徑

參考文獻

書摘/試閱

《全球價值鏈視角下**產業轉型升級研究》: (一)產業升級機*:工藝和產品升級 1.技術和知識轉移 融人全球價值鏈使一*獲得了貿易和對外投資的機*,並且貿易與對外投資過程*產生知識和技術溢出。參與全球價值鏈通過兩種方式來影響技術和知識轉移:,在交換產品*,通過生產技術傳輸產生知識溢出。隨著全球價值鏈分工的深化,*間品進口比終品進口的技術溢出要強,且當這些進口來源于發達*家時,溢出效應更強,因為相對發展**家,發達*家的技術更先進。這表明融人全球價值鏈,獲取與發達*家貿易或投資的機*,將*使發展**家受益。第二,FDI是全球價值鏈技術和知識溢出的第二個渠道。伴隨FDI的進口溢出效應更強,如資本品,機器和ICT產品。Blalock和Gertler(2008)發現,外*企業有動力生產這些溢出。一旦它們決定在某*投資,他們*將一般技術廣泛傳播,以免因單個供應商而耽擱整個業務。除技術和知識溢出外,還包括提供技術擴散的服務,如計量、標準、測試、質量保證和組織咨詢等,以使供應商提供的產品達到*際標準並及時了解*際市場需求信息。FDI也*通過降低獲取新技術的成本和提升市場的競爭度刺激投資。 2.能力構建:根據當地條件調整知識和技術 能力指有效運行知識和技術的能力,它決定著發展**家是否及如何融人全球價值鏈。能力是一個很寬泛的概念,包括組織方法、質量管理、*際標準達標、采購信息獲悉以及將*間品有效配置到合適區位的能力。能力可以通過許多渠道構建,包括工人培訓、與客戶互動和逆向工程。發展**家的政策和制度影響設備及服務的*際流動,人力資本和對外投資是促進這些能力構建的關鍵。進一步,一些能力只能通過與外*客戶的直接互動*獲得。通過這些互動,供應商獲得了全球市場對產品、流程、技術和標準等方面要求的信息。這些信息指導想成為全球價值鏈跨*公司供應商的當地企業按照跨*公司要求的規格生產。這種類型的能力投資產生兩方面收益:效率收益,使得當地企業以更低的價格生產;聲譽收益,供應商能力提升幫助其有機*與更高效率的跨*公司建立關系。成功的能力構建為供應商帶來了競爭優勢,如一些企業的能力很難復制,可以獲得高于市場平均利潤的收益。但能力構建是一個動態持續的過程,如隨著經濟發展,一*工人的工資*提升,其勞動密集活動的優勢就*減退,需要重新定位產業比較優勢。 3.工藝和產品升級 工藝和產品升級機*與全球價值鏈治理結構緊密相關。嵌入領導型全球價值鏈,供應商可獲得工藝和產品升級機*,功能升級*受到阻礙。關系型全球價值鏈下,交易信息不易被編碼,它提供了理想的工藝和產品升級條件。但由于發展**家參與的全球價值鏈生產環節很容易進入,知識容易被編碼,所以發展**家生產商嵌入關系型價值鏈的機*很小。 領導型價值鏈治理模式下,發展**家供應商按照領導企業提供的設計、品牌進行代工生產。領導企業*要求供應商在產質量量、安全性、交付速度及可靠性等方面符合*際標準,並*對供應商進行具體的流程指導。供應商在向領導企業*習過程*,獲得了產品工藝改進、產質量量提升,對顧客訂單反應速度加快等方面的能力。在購買者驅動全球價值鏈下,領導企業還有一個重要的作用是傳輸信息,尤其是有關*際市場需求趨勢方面的信息,指示著發展**家供應商的升級方向。在某些部門,如汽車零部件和消費電子品,領導企業本身在促進升級方面並不起很大作用,因為所規定的要求通過編碼已經標準化。因此,為了留住領導企業作為買家,供應商通過聯系*間咨詢商或求助其他市場上提供的知識源進行升級。 ……

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