圖像思維（簡體書）

這本書從商業視覺化的角度出發，通過作者多年的實戰案例及諮詢經驗，論述了企業在風雲變幻的市場上所需要具有的視野，商業模式運作中對視覺化的需要。並從歷史、科學、邏輯等方面論證文字和圖像的功能、價值和作用。作者在書中詳細地講解了如何利用圖像化使商業戰略顯現，如何以構圖的方式書寫，如何用圖像思考，如何畫圖，如何使用圖像語言，如何進行視覺化合作，如何與圖像專家交流並使其完整地畫出自己的想法。書中還對商業管理圖像化的市場進行分類，為管理人員提供選擇視覺化諮詢服務的價值參考，也為市場上的圖像化的玩家提供一個服務質量標準

張展鴻
原名張戰洪。視覺化詢導創始人，現任美國根源諮詢公司創意總監，概念藝術家，商業諮詢師。
向他尋求諮詢的客戶包括渣打銀行、花旗銀行、海岸警衛隊、陶氏化工、波音、通用汽車、豐田、奔馳、雀巢、美洲航空、BP、Gap、希爾頓、萬豪、麥當勞、肯德基、星巴克、洛華製藥、IBM、戴爾，以及美國許多大型醫療系統等。

推薦序一 實時圖像諮詢，企業諮詢的新方法 VII
推薦序二 一圖道千言 IX
推薦序三 圖像是把潛意識意識化的最佳途徑 XI
引　言 XIII
Chapter 1無形的代價 001
舉棋不定的代價 003
沒有藍圖的代價 004
消極抵制的代價 005
隱藏的成本 007
情感有價 007
沒有使命感的代價 010
沒有信心的代價 011
無視全域的代價 012
被動的代價 013
Chapter 2企業裡的盲人摸象 015
數據中看不見的信息 017
企業裡看不見的鴻溝 020
決策層的困惑 023
屋子裡的大象 025
圖像化的戰略溝通 031
中層管理人員的困惑 033
讓員工看見 036
自上而下的管理模式 041
自下而上的管理模式 047
管理模式在中國 050
圖像化的綜合管理模式 051
Chapter 3大象無形的原因 055
古老洞壁上的信息 057
文字源於圖像 059
語言文字的偷工減料 062
大部含義在文字和數字以外 067
圖像的分量 070
文字無法取代公共設施標誌 073
文字無法描述示意圖中的全部信息 078
Chapter 4用文字組圖 083
CEO的話和畫 085
圖盲的誤區 087
連寫帶畫 091
非美術的圖畫課 095
文字組成的圖像 100
圖像記錄 104
Chapter 5圖像化思維 107
整體思維 109
焦點思維 112
讓圖像激發想像力 113
寫實的畫風和求實的作風 113
幽默是思想的潤滑劑 115
戲劇化是情緒的興奮劑 116
用誇張手法拓展想像力 118
用比喻承載道理 121
敗筆也能啟發思路 122
圖像化協調 124
圖文並茂地表達 127
左右腦的完美合作 130
Chapter 6圖像化方法 133
老太太給我的啟發 135
基本圖像元素 136
用虛擬空間增加信息量 143
幾種構圖的方法 146
圖像化的工具 153
Chapter 7圖像化合作 155
三個角色 157
視覺化詢導 158
圖像化把從審判官變成設計師 164
用圖像化合作降低未知的風險 169
隱喻是圖像化合作中的超級武器 171
從隱喻到共識 184
圖像化合作中的參與者 187
Chapter 8圖像應用的分類 191
被出賣的藝術 193
圖像化溝通 197
信息圖表 199
用圖像解析商業數據 199
圖像化合作 201
學習圖 207
Chapter 9無形的力量 213
一個CEO的私人請求 215
潛意識的能量 216
啟動潛意識 220
眾志成城 224
情感的份量 225
結 語 233