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作者簡介
目次
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改革開放四十年來，國企改革一直是中國經濟改革的核心主題之一。回顧歷史我們發現，國企改革的頂層設計是一個與時俱進的過程，而改革的思路也逐步從微觀的“搞好國有企業”逐步過渡到宏觀的“搞好國有經濟”。以“搞好國有企業”為目標，40年來大家的討論持續集中在國有企業的視角，改革的抓手是“國有資產”；而今，著眼於“搞好國有經濟”，抓手自然就應過渡到構成國有經濟的“國有資本”，探討改革的視角也應該提升到資本層面。
在此背景下，本書立足於資本的視角，希望結合國資國企的發展現狀和外部資本的改革期許，集中探討兩個問題：為什麼國企要混改？混改應該怎麼改？為此，全書分成三個篇章：
方向篇，從資本層面切入，通過對國企改革和發展的歷史回顧和現狀分析，剖析國有資本面臨的發展瓶頸以及可能的解決路徑，從而理解為什麼說“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”。在此基礎上，立足國有經濟全域作者提出了對混改方向的理解。
思路篇，結合我們過去3年來的實踐和調研，對混改中國企可能面臨的主要步驟、重點難點問題，我們通過案例分析，歸納出一個全面的框架性分析思路“混改十步法”，探討“混改怎麼改”。
案例篇，我們選擇了三個頗具代表性的混改案例進行了詳細分析。在堅持“因地制宜、一企一策”的基礎上，我們總結了具有共性的混改成功三要素（國企的資源稟賦優勢、外部資本的市場化優勢和企業家精神），以及混合所有制企業六特徵（主業突出、股東到位、骨幹綁定、治理科學、機制高效、戰略領先）。
在此背景下，本書立足於資本的視角，希望結合國資國企的發展現狀和外部資本的改革期許，集中探討兩個問題：為什麼國企要混改？混改應該怎麼改？為此，全書分成三個篇章：
方向篇，從資本層面切入，通過對國企改革和發展的歷史回顧和現狀分析，剖析國有資本面臨的發展瓶頸以及可能的解決路徑，從而理解為什麼說“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”。在此基礎上，立足國有經濟全域作者提出了對混改方向的理解。
思路篇，結合我們過去3年來的實踐和調研，對混改中國企可能面臨的主要步驟、重點難點問題，我們通過案例分析，歸納出一個全面的框架性分析思路“混改十步法”，探討“混改怎麼改”。
案例篇，我們選擇了三個頗具代表性的混改案例進行了詳細分析。在堅持“因地制宜、一企一策”的基礎上，我們總結了具有共性的混改成功三要素（國企的資源稟賦優勢、外部資本的市場化優勢和企業家精神），以及混合所有制企業六特徵（主業突出、股東到位、骨幹綁定、治理科學、機制高效、戰略領先）。
作者簡介
作者介紹：
作者曾供職于國際頂尖投資銀行，11年專注於中國國有企業的改制重組和海外融資、並購交易，幫助中國企業海外股權和債權融資超過520億美元，完成並購交易額超過45億美元。
2014年以來，作者參與了超過15家央企的混改方案制訂或執行，並赴12個省市廣泛調研了國資監管部門、混合所有制企業和擬混改國企、積極參與混改的戰略投資者、以及國資國企研究智庫，深入訪談超過150場。本書內容基於作者獨立研究和調研，僅代表作者個人觀點。
作者曾供職于國際頂尖投資銀行，11年專注於中國國有企業的改制重組和海外融資、並購交易，幫助中國企業海外股權和債權融資超過520億美元，完成並購交易額超過45億美元。
2014年以來，作者參與了超過15家央企的混改方案制訂或執行，並赴12個省市廣泛調研了國資監管部門、混合所有制企業和擬混改國企、積極參與混改的戰略投資者、以及國資國企研究智庫，深入訪談超過150場。本書內容基於作者獨立研究和調研，僅代表作者個人觀點。
目次
第一章：緒論：站在資本視角看國企改革 / 001
第一節 為什麼國企改革至關重要 / 001
第二節 為什麼要從資本視角看國企改革 / 019
第三節 本書關注的核心問題和探討的思路 / 022
第二章：從資本視角著眼對國企改革的歷史回顧 / 037
第一節 從企業視角對國企改革歷程的回顧 / 039
第二節 從資本視角對國企改革歷程的再分析 / 057
第三節 從資本視角對國企改革經驗的總結 / 068
第三章：從資本層面切入對混改必要性的探討 / 073
第一節 從國有資本現狀觀察國資問題 / 075
第二節 透過國資問題對國企問題的再認識 / 086
第三節 從歷史實踐出發對改革切入方向的思考 / 103
第四節 混合所有制改革是破解國資國企問題的必由之路 / 130
第五節 支撐混合所有制改革的兩項關鍵性改革條件 / 135
第四章：著眼國有經濟總目標對混改設計思路的探討 / 142
第一節 集中原則：混改中引入股權相對集中的戰略投資者
優先 / 144
第二節 綁定原則：混改中同步引入核心員工持股優先 / 156
第三節 歸核原則：混改中打造專業化業務平臺優先 / 169
方向篇引申思考：民營資本和民營企業為什麼要參與混改？ / 180
第五章：混改籌劃和業務準備階段 / 195
步驟一：籌劃模式 / 196
步驟二：籌劃業務 / 208
步驟三：籌劃路徑 / 230
第六章：引資本階段：引入戰略投資者 / 246
步驟四：選擇投資者 / 247
步驟五：設計股權結構 / 263
步驟六：確定合理價格 / 276
第七章：引資本階段：引入核心員工持股 / 286
步驟七：引入核心員工持股 / 288
第八章：健體制和轉機制階段：混改深水區 / 308
步驟八：健全治理體制 / 310
步驟九：轉換經營機制 / 347
步驟十：對接資本市場 / 375
路徑篇引申思考：混改後的企業應具備哪些特徵？ / 388
第九章：中糧肉食：央企專業化業務平臺“混改第一單” / 395
第十章：深圳農產品公司：在廿八年持續改革中做大做優做強 / 411
第十一章：中國巨石：企業家精神 + 資本 + 改革，鑄造全球玻纖行業的“隱形冠軍” / 426
第一節 為什麼國企改革至關重要 / 001
第二節 為什麼要從資本視角看國企改革 / 019
第三節 本書關注的核心問題和探討的思路 / 022
第二章：從資本視角著眼對國企改革的歷史回顧 / 037
第一節 從企業視角對國企改革歷程的回顧 / 039
第二節 從資本視角對國企改革歷程的再分析 / 057
第三節 從資本視角對國企改革經驗的總結 / 068
第三章：從資本層面切入對混改必要性的探討 / 073
第一節 從國有資本現狀觀察國資問題 / 075
第二節 透過國資問題對國企問題的再認識 / 086
第三節 從歷史實踐出發對改革切入方向的思考 / 103
第四節 混合所有制改革是破解國資國企問題的必由之路 / 130
第五節 支撐混合所有制改革的兩項關鍵性改革條件 / 135
第四章：著眼國有經濟總目標對混改設計思路的探討 / 142
第一節 集中原則：混改中引入股權相對集中的戰略投資者
優先 / 144
第二節 綁定原則：混改中同步引入核心員工持股優先 / 156
第三節 歸核原則：混改中打造專業化業務平臺優先 / 169
方向篇引申思考：民營資本和民營企業為什麼要參與混改？ / 180
第五章：混改籌劃和業務準備階段 / 195
步驟一：籌劃模式 / 196
步驟二：籌劃業務 / 208
步驟三：籌劃路徑 / 230
第六章：引資本階段：引入戰略投資者 / 246
步驟四：選擇投資者 / 247
步驟五：設計股權結構 / 263
步驟六：確定合理價格 / 276
第七章：引資本階段：引入核心員工持股 / 286
步驟七：引入核心員工持股 / 288
第八章：健體制和轉機制階段：混改深水區 / 308
步驟八：健全治理體制 / 310
步驟九：轉換經營機制 / 347
步驟十：對接資本市場 / 375
路徑篇引申思考：混改後的企業應具備哪些特徵？ / 388
第九章：中糧肉食：央企專業化業務平臺“混改第一單” / 395
第十章：深圳農產品公司：在廿八年持續改革中做大做優做強 / 411
第十一章：中國巨石：企業家精神 + 資本 + 改革，鑄造全球玻纖行業的“隱形冠軍” / 426
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