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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
系統組織理論創始人、現代行為科學之父及現代管理理論之父──巴納德最著名代表作。
巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見，建構了經理職能的理論框架與實踐理念，在管理領域中成為傳頌不朽的經典鉅著。
彼得．杜拉克、亨利．明茨伯格、詹姆斯．馬奇、赫伯特．西蒙等人都大大受益於巴納德。
切斯特．巴納德為罕見的天才，既是一位管理理論家，同時又是一位成功的商業人士。也是現代管理學領域，首屈一指的大師級人物。美國《財富》雜誌盛讚：「可能是美國適合任何企業管理者職位的具有最大智慧的人」。
《經理人員的職能》被譽為美國管理科學的經典著作，是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結。自問世以來，不斷被學界與實務界反覆進行思辨及評論，其原創性的思維及理論，不但為組織管理學說開先河，也在現代管理學中被廣泛運用。關於組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。巴納德的重要著作還有《組織與管理》。
巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見，建構了經理職能的理論框架與實踐理念，在管理領域中成為傳頌不朽的經典鉅著。
彼得．杜拉克、亨利．明茨伯格、詹姆斯．馬奇、赫伯特．西蒙等人都大大受益於巴納德。
切斯特．巴納德為罕見的天才，既是一位管理理論家，同時又是一位成功的商業人士。也是現代管理學領域，首屈一指的大師級人物。美國《財富》雜誌盛讚：「可能是美國適合任何企業管理者職位的具有最大智慧的人」。
《經理人員的職能》被譽為美國管理科學的經典著作，是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結。自問世以來，不斷被學界與實務界反覆進行思辨及評論，其原創性的思維及理論，不但為組織管理學說開先河，也在現代管理學中被廣泛運用。關於組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。巴納德的重要著作還有《組織與管理》。
作者簡介
切斯特．巴納德（Chester I. Barnard, 1886-1961）
西方現代管理理論中社會系統派的創始人，被稱為現代管理理論之父，在組織理論方面有傑出貢獻，被授予了七個榮譽博士學位。在1938年出版了著名的《經理人員的職能》一書，此書被譽為美國現代管理科學的經典之作，1948年出版了《組織與管理》，在現代管理學中奠定了重要的地位。
西方現代管理理論中社會系統派的創始人，被稱為現代管理理論之父，在組織理論方面有傑出貢獻，被授予了七個榮譽博士學位。在1938年出版了著名的《經理人員的職能》一書，此書被譽為美國現代管理科學的經典之作，1948年出版了《組織與管理》，在現代管理學中奠定了重要的地位。
目次
導 讀
第一章 導論
第二章 個體和組織
第一節 個體的地位與人的特性
第二節 本書看待個體與個人的立場
第三節 合作系統之外的個體行為的某些特點
第四節 人的行為其效率與效果的意義
第三章 合作系統中的物質限制與生物限制
第一節 合作有效的理由與時機
第二節 合作過程的目標
第三節 合作的限制
第四節 合作系統不穩定的原因及合作對追求目標的影響
第四章 合作系統中的心理因素與社會因素
第一節 心理因素的意義
第二節 社會因素的主要構成
第五章 合作行動的原則
第一節 結合諸要素綜效的合作行為
第二節 合作限制及其克服過程
第六章 正式組織的定義
第一節 定義的發展
第二節 作為抽象系統的正式組織
第七章 正式組織的理論
第一節 組織的要素
第二節 合作效果與組織效率
第八章 複合組織的結構
第一節 完全組織、不完全組織、下級組織和從屬組織 ..
第二節 組織的起源和發展
第三節 管理組織
第九章 非正式組織及其與正式組織的關係
第一節 非正式組織是什麼.
第二節 非正式組織的結果
第三節 正式組織創造非正式組織
第四節 正式組織中非正式組織的職能
第十章 專業化的基礎和種類
第一節 專業化的基礎
第二節 專業化和組織
第十一章 獎勵的經濟
第一節 獎勵的兩個方面
第二節 獎勵的經濟
第十二章 權力理論
第一節 權力的來源
第二節 協調體系
第三節 與法律概念的調和
第十三章 決策的環境
第一節 決策的時機
第二節 決策的證據
第三節 環境的性質
第十四章 機會主義理論
第一節 客觀領域的分析
第二節 策略因素理論
第三節 目的的實現和決策
第四節 分析方面的問題
第十五章 經理人員的職能
第一節 組織中溝通的維持
第二節 促使個體提供必要的服務
第三節 目的與目標的制定
第十六章 管理過程
第一節 組織的有效性
第二節 組織的效率
第十七章 經理人員責任的性質
第一節 道德準則
第二節 道德準則和責任
第三節 經理人員的責任
第四節 經理人員的創造職能
第五節 領導與合作系統的發展
第十八章 結論
第一節 要點
第二節 第二節 組織理論的根本問題
附錄一 三十周年版導言
附錄二 日常事務中的心理
切斯特‧巴納德年表
名詞索引
第一章 導論
第二章 個體和組織
第一節 個體的地位與人的特性
第二節 本書看待個體與個人的立場
第三節 合作系統之外的個體行為的某些特點
第四節 人的行為其效率與效果的意義
第三章 合作系統中的物質限制與生物限制
第一節 合作有效的理由與時機
第二節 合作過程的目標
第三節 合作的限制
第四節 合作系統不穩定的原因及合作對追求目標的影響
第四章 合作系統中的心理因素與社會因素
第一節 心理因素的意義
第二節 社會因素的主要構成
第五章 合作行動的原則
第一節 結合諸要素綜效的合作行為
第二節 合作限制及其克服過程
第六章 正式組織的定義
第一節 定義的發展
第二節 作為抽象系統的正式組織
第七章 正式組織的理論
第一節 組織的要素
第二節 合作效果與組織效率
第八章 複合組織的結構
第一節 完全組織、不完全組織、下級組織和從屬組織 ..
第二節 組織的起源和發展
第三節 管理組織
第九章 非正式組織及其與正式組織的關係
第一節 非正式組織是什麼.
第二節 非正式組織的結果
第三節 正式組織創造非正式組織
第四節 正式組織中非正式組織的職能
第十章 專業化的基礎和種類
第一節 專業化的基礎
第二節 專業化和組織
第十一章 獎勵的經濟
第一節 獎勵的兩個方面
第二節 獎勵的經濟
第十二章 權力理論
第一節 權力的來源
第二節 協調體系
第三節 與法律概念的調和
第十三章 決策的環境
第一節 決策的時機
第二節 決策的證據
第三節 環境的性質
第十四章 機會主義理論
第一節 客觀領域的分析
第二節 策略因素理論
第三節 目的的實現和決策
第四節 分析方面的問題
第十五章 經理人員的職能
第一節 組織中溝通的維持
第二節 促使個體提供必要的服務
第三節 目的與目標的制定
第十六章 管理過程
第一節 組織的有效性
第二節 組織的效率
第十七章 經理人員責任的性質
第一節 道德準則
第二節 道德準則和責任
第三節 經理人員的責任
第四節 經理人員的創造職能
第五節 領導與合作系統的發展
第十八章 結論
第一節 要點
第二節 第二節 組織理論的根本問題
附錄一 三十周年版導言
附錄二 日常事務中的心理
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