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本書內容簡介：預測未來並不十分困難，只是毫無意義。已經發生的根本性變革始終遠比預測重要得多。組織雇用管理者的目的就是執行和採取行之有效的行動，管理者必須通過思考和利用已經發生的變革完成自己的使命。過去50年來人們認為理所當然的管理的假設、規律和慣例已經發生改變。信息已經成為一種新型的管理工具，成為管理者的關鍵性資源和組織的基礎。在世界經濟中，新的權力中心，持續增長的新興市場和行業層出不窮。在這個轉型的世紀，社會和政府的變革才是量大的變革。
目次
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前言
專訪 後資本主義社會的執行者 / 1
第一部分 管理
第1章 經營之道 / 19
第2章 應對不確定性的計劃 / 34
第3章 五種致命的經營失誤 / 39
第4章 管理家族企業 / 44
第5章 總統六準則 / 50
第6章 網絡社會的管理 / 55
第二部分 以信息為基礎的組織
第7章 組織的新社會 / 65
第8章 三種團隊 / 82
第9章 零售業的信息革命 / 87
第10章 不做數據的文盲；掌握該掌握的內容 / 92
第11章 我們需要的是衡量手段，而非計算 / 96
第12章 管理者今天需要的信息 / 100
第三部分 經濟
第13章 世界經濟在貿易方面的教訓 / 119
第14章 美國經濟力量的轉移 / 136
第15章 尋找新興市場 / 141
第16章 環太平洋地區與世界經濟 / 145
第17章 日本有限公司走到盡頭了嗎 / 148
第18章 疲軟的美元反倒讓日本如虎添翼 / 155
第19章 新興的超級力量：海外華人 / 160
第四部分 社會
第20章 社會變革的世紀 / 167
第21章 非營利組織的長足發展讓我們獲益匪淺 / 216
第22章 知識工作和性別角色 / 222
第23章 徹底改造政府 / 226
第24章 民主國家會贏得和平嗎 / 245
專訪 後資本主義社會的管理 / 268
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前言
專訪 後資本主義社會的執行者 / 1
第一部分 管理
第1章 經營之道 / 19
第2章 應對不確定性的計劃 / 34
第3章 五種致命的經營失誤 / 39
第4章 管理家族企業 / 44
第5章 總統六準則 / 50
第6章 網絡社會的管理 / 55
第二部分 以信息為基礎的組織
第7章 組織的新社會 / 65
第8章 三種團隊 / 82
第9章 零售業的信息革命 / 87
第10章 不做數據的文盲；掌握該掌握的內容 / 92
第11章 我們需要的是衡量手段，而非計算 / 96
第12章 管理者今天需要的信息 / 100
第三部分 經濟
第13章 世界經濟在貿易方面的教訓 / 119
第14章 美國經濟力量的轉移 / 136
第15章 尋找新興市場 / 141
第16章 環太平洋地區與世界經濟 / 145
第17章 日本有限公司走到盡頭了嗎 / 148
第18章 疲軟的美元反倒讓日本如虎添翼 / 155
第19章 新興的超級力量：海外華人 / 160
第四部分 社會
第20章 社會變革的世紀 / 167
第21章 非營利組織的長足發展讓我們獲益匪淺 / 216
第22章 知識工作和性別角色 / 222
第23章 徹底改造政府 / 226
第24章 民主國家會贏得和平嗎 / 245
專訪 後資本主義社會的管理 / 268
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