相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯克從回答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述了非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控制、選拔人才的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提出了“企業家企業”和“新企業”等概念，指出了關注市場、建立高層管理團隊、企業家戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯克將所關注問題的視角轉向了管理者和知識工作者個人，指出卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，並把握“創新的原則”。同時，為了應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯克預言，在當今社會向知識社會轉變的過程中，大的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人才內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯克進一步指出，由於知識工作者的出現，將會21世紀出現一場不同於以往社會的變革，當福利國家時代已成為往事之後，“企業家社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指出，在“後資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述了為面對即將出現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於'知'，而在於'行'； 其驗證不在於'邏輯'，而在於'成果'”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。
在“管理篇”中，德魯克從回答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述了非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控制、選拔人才的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提出了“企業家企業”和“新企業”等概念，指出了關注市場、建立高層管理團隊、企業家戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯克將所關注問題的視角轉向了管理者和知識工作者個人，指出卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，並把握“創新的原則”。同時，為了應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯克預言，在當今社會向知識社會轉變的過程中，大的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人才內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯克進一步指出，由於知識工作者的出現，將會21世紀出現一場不同於以往社會的變革，當福利國家時代已成為往事之後，“企業家社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指出，在“後資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述了為面對即將出現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於'知'，而在於'行'； 其驗證不在於'邏輯'，而在於'成果'”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。
目次
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序（李維安）
自序
第一部分 管理篇
第1章 作為一種社會功能與人文藝術的管理 / 3
第2章 管理的維度 / 13
第3章 企業的宗旨和使命 / 17
第4章 非營利組織帶給商業界的啟示 / 41
第5章 社會影響和社會問題 / 54
第6章 管理的新範式 / 73
第7章 當今管理者需要的信息 / 98
第8章 目標管理與自我控制 / 116
第9章 選拔人才的基本原則 / 130
第10章 企業家企業 / 139
第11章 新企業 / 147
第12章 企業家戰略 / 166
第二部分 個人篇
第13章 務必要學會卓有成效 / 199
第14章 注重貢獻 / 215
第15章 瞭解自身的優勢和價值觀 / 225
第16章 掌握自己的時間 / 233
第17章 有效的決策 / 249
第18章 發揮溝通作用 / 269
第19章 領導是一種工作 / 276
第20章 創新的原則 / 280
第21章 管理你的下半生 / 288
第22章 知識型人才 / 296
第三部分 社會篇
第23章 社會變革的世紀：知識社會的興起 / 307
第24章 企業家社會的到來 / 327
第25章 通過社會部門獲取公民權 / 334
第26章 從分析到感知：新的世界觀 / 341
後記 未來的挑戰 / 350
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序（李維安）
自序
第一部分 管理篇
第1章 作為一種社會功能與人文藝術的管理 / 3
第2章 管理的維度 / 13
第3章 企業的宗旨和使命 / 17
第4章 非營利組織帶給商業界的啟示 / 41
第5章 社會影響和社會問題 / 54
第6章 管理的新範式 / 73
第7章 當今管理者需要的信息 / 98
第8章 目標管理與自我控制 / 116
第9章 選拔人才的基本原則 / 130
第10章 企業家企業 / 139
第11章 新企業 / 147
第12章 企業家戰略 / 166
第二部分 個人篇
第13章 務必要學會卓有成效 / 199
第14章 注重貢獻 / 215
第15章 瞭解自身的優勢和價值觀 / 225
第16章 掌握自己的時間 / 233
第17章 有效的決策 / 249
第18章 發揮溝通作用 / 269
第19章 領導是一種工作 / 276
第20章 創新的原則 / 280
第21章 管理你的下半生 / 288
第22章 知識型人才 / 296
第三部分 社會篇
第23章 社會變革的世紀：知識社會的興起 / 307
第24章 企業家社會的到來 / 327
第25章 通過社會部門獲取公民權 / 334
第26章 從分析到感知：新的世界觀 / 341
後記 未來的挑戰 / 350
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。