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全數字化賦能：迎擊顛覆者的競爭戰略（簡體書）
- ISBN13：9787508698328
- 替代書名：Digital Vortex：How Today’s Market Leaders Can Beat Disruptive Competitors at Their Own Game
- 出版社：中信出版社
- 作者：(英)邁克爾‧韋德
- 譯者：瑞士洛桑管理發展學院
- 裝訂／頁數：精裝／276頁
- 規格：21cm*14.7cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/02/28
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《全數字化賦能》論述了顛覆者如何轉型業務來引發市場變革，並提供了組織迫切需要的尖端研究、規範化見解和“下一步行動”。成熟的組織和機構可以利用這些信息轉守為攻，一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執行官和政府領導者的頭等要務。要處理好“全數字化旋渦”效應，組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度，做到不僅改變自己的做事方式，而且對適應性調整習以為常。這本書就如何做到這一點提出了切實可行的路線圖，告訴你如何成為顛覆者，而不是被別人顛覆。
作者簡介
［英］邁克爾·韋德 加拿大西安大略大學理查德毅偉商學院博士。思科全數字化業務轉型主席， IMD創新與戰略學教授，全球全數字化業務轉型中心主任。為瑞士信貸、蘇黎世金融、卡地亞等公司設計了幾門定制課程，並曾為 IBM、雀巢、穀歌等公司提供諮詢、高管教育和專家評估等服務。
［美］傑夫·勞克斯 多倫多大學博士，全球全數字化業務轉型中心主任。
［英］詹姆斯·麥考利 思科全數字化辦公室主任、全球全數字化業務轉型中心訪問學者。
［美］安迪·諾羅尼亞 思科全數字化辦公室主任，全球全數字化業務轉型中心訪問學者。憑藉在技術行業 20 年的從業背景，擁有幫助企業在技術不斷演進的商業領域保持競爭力的豐富經驗。
［美］傑夫·勞克斯 多倫多大學博士，全球全數字化業務轉型中心主任。
［英］詹姆斯·麥考利 思科全數字化辦公室主任、全球全數字化業務轉型中心訪問學者。
［美］安迪·諾羅尼亞 思科全數字化辦公室主任，全球全數字化業務轉型中心訪問學者。憑藉在技術行業 20 年的從業背景，擁有幫助企業在技術不斷演進的商業領域保持競爭力的豐富經驗。
目次
序 / VII 前 言 / XI
第 1 章 全數字化旋渦中的顛覆 / 3
顛覆效應 / 5
全數字化旋渦 / 8
漣漪效應：自動駕駛汽車 / 11
束手束腳的現有企業 / 13
不是價值鏈，“價值”才是王道 / 17
啟 示 / 20
第 2 章 全數字化價值與商業模式 / 23
客戶價值的三種形式 / 23
成本價值 / 25
體驗價值 / 30
平臺價值 / 37
組合式顛覆 / 46
三重威脅 / 50
第 3 章 “價值吸血鬼”與價值空地 / 53
“價值吸血鬼” / 53
Napster：“價值吸血鬼”鼻祖 / 55
新生力量：ClassPass、Jet.com 和 Freightos / 59
新的超常現象 / 65
價值空地 / 68
蘋果：價值空地的“伯樂” / 71
空地狩獵者：Dollar Shave Club、微信和通用
電氣 / 75
第 4 章 應對戰略的選擇 / 81
競爭戰略 / 81
收割：從受顛覆的業務中最大限度地獲取價值 / 82
撤退：戰略性撤退 / 85
顛覆：利用全數字化方法創造新的客戶價值 / 88
佔領：延長佔有價值空地的時間 / 90
佔領戰略案例研究：3 家現有企業的故事 / 93
客戶價值的形式與應對戰略 / 100
“吸血鬼”會扼殺自己的財路 / 101
顛覆者與顛覆的受害者 / 107
第 5 章 全數字化業務敏捷性 / 111
敏捷性是新的規劃 / 111
新方法 / 113
超強感知能力 / 116
明智決策能力 / 120
快速執行能力 / 123
匯總歸納 / 127
盟友和對手 / 131
第 6 章 超強感知能力 / 133
第一步 / 133
行為感知 / 135
情景感知 / 154
評估超強感知能力 / 161
第 7 章 明智決策能力 / 163
數百萬更明智的決策 / 163
包容性決策 / 167
增強型決策 / 173
明智決策能力的評估 / 183
第 8 章 快速執行能力 / 185
重塑工作方式 / 185
雙管齊下 / 186
動態的資源 / 187
動態的流程 / 201
評估快速執行能力 / 213
結 論 / 217
本書的關鍵主題 / 217
轉型就緒企業 / 219
概念的運用 / 222
未來之路 / 224
利弊與風險 / 227
選擇你自己的未來 / 232
後 記 / 235
致 謝 / 241
附錄 A 全數字化旋渦方法 / 245
附錄 B 全數字化顛覆診斷 / 251
附錄 C 全數字化業務敏捷性診斷 / 253
參考文獻 / 255
作者簡介 / 273
第 1 章 全數字化旋渦中的顛覆 / 3
顛覆效應 / 5
全數字化旋渦 / 8
漣漪效應：自動駕駛汽車 / 11
束手束腳的現有企業 / 13
不是價值鏈，“價值”才是王道 / 17
啟 示 / 20
第 2 章 全數字化價值與商業模式 / 23
客戶價值的三種形式 / 23
成本價值 / 25
體驗價值 / 30
平臺價值 / 37
組合式顛覆 / 46
三重威脅 / 50
第 3 章 “價值吸血鬼”與價值空地 / 53
“價值吸血鬼” / 53
Napster：“價值吸血鬼”鼻祖 / 55
新生力量：ClassPass、Jet.com 和 Freightos / 59
新的超常現象 / 65
價值空地 / 68
蘋果：價值空地的“伯樂” / 71
空地狩獵者：Dollar Shave Club、微信和通用
電氣 / 75
第 4 章 應對戰略的選擇 / 81
競爭戰略 / 81
收割：從受顛覆的業務中最大限度地獲取價值 / 82
撤退：戰略性撤退 / 85
顛覆：利用全數字化方法創造新的客戶價值 / 88
佔領：延長佔有價值空地的時間 / 90
佔領戰略案例研究：3 家現有企業的故事 / 93
客戶價值的形式與應對戰略 / 100
“吸血鬼”會扼殺自己的財路 / 101
顛覆者與顛覆的受害者 / 107
第 5 章 全數字化業務敏捷性 / 111
敏捷性是新的規劃 / 111
新方法 / 113
超強感知能力 / 116
明智決策能力 / 120
快速執行能力 / 123
匯總歸納 / 127
盟友和對手 / 131
第 6 章 超強感知能力 / 133
第一步 / 133
行為感知 / 135
情景感知 / 154
評估超強感知能力 / 161
第 7 章 明智決策能力 / 163
數百萬更明智的決策 / 163
包容性決策 / 167
增強型決策 / 173
明智決策能力的評估 / 183
第 8 章 快速執行能力 / 185
重塑工作方式 / 185
雙管齊下 / 186
動態的資源 / 187
動態的流程 / 201
評估快速執行能力 / 213
結 論 / 217
本書的關鍵主題 / 217
轉型就緒企業 / 219
概念的運用 / 222
未來之路 / 224
利弊與風險 / 227
選擇你自己的未來 / 232
後 記 / 235
致 謝 / 241
附錄 A 全數字化旋渦方法 / 245
附錄 B 全數字化顛覆診斷 / 251
附錄 C 全數字化業務敏捷性診斷 / 253
參考文獻 / 255
作者簡介 / 273
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