三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學 / 決策學

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是優選化機會的決策原則。本書將複雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬￿博弈結構維度變化的典型形式。

本書是結合筆者近年來教學改革成功經驗基礎上編寫的，全書共分5篇15章內容，具體包括科學決策方法概述、科學決策方法在經濟管理中的應用實踐、多目標規劃決策方法、兩階段隨機規劃決策方法、多指標決策方法、層次分析法與網絡層次分析法、模糊綜合決策方法、灰色決策方法、DEA評價方法、其他常用的科學評價決策方法、時間維度指數分解決策方法、LMDI分解決策方法、結構分解決策方法、不同決策方法之間的綜合集成、科學決策方法的未來展望。本書可作為高等院校經濟類、管理類等相關專業研究生和高年級本科生教材，也可作為企業管理人員、工程技術人員的參考用書。

本書提出了在決策理論中，除了理性選擇和行為經濟學之外的第三種理論方法——自為行為理論。經濟學的經典理性人觀點是：我們是理性的個體，做決定的目的是優化我們的偏好。另一方面，行為主義者認為，我們依賴于思維捷徑，並遵從預先存在的偏見。作者認為，這兩種解釋都不能解釋我們為自己而做的那些事情，如果不理解這些行為，我們對決策的理解是不完整的。自為理論是極富啟示性的一種替代理論，是一種新的理解決策的方法。作者理查德‧羅伯解釋了這些看似毫無理由的選擇是如何屬￿他所定義的“自為”領域的。本書為我們理解許多非理性選擇提供了一把鑰匙，為我們提供了一種全新的方式去理解從表達工作欲望到管理日常互動的方方面面。

不管是企業團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產生*效的決策是一項終身的挑戰。引導者的出現就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆?肯納及其團隊開發的結構化研討――參與式決策模型，針對研討過程的發散期、動盪期、收斂期三個階段分別提供了討論過程設計方法、實用工具與模板、評估表格，展示了多方面的案例，呈現了不同做法帶來的不同結果，幫助團體實現更好的合作，更有效地發現、討論、解決問題，群策群議，接收各方觀點，彙聚集體智慧，高效做出能獲得共同認可的明智決策。

《目標威脅多因子綜合評估穩定性分析方法》從目標威脅概念、形成機理與評估範式的角度，把目標威脅多因子綜合評估明確劃分為目標威脅排序多因子綜合評估與目標威脅等級多因子綜合評估兩種形式，並分別創建相應的研究範式與穩定(或靈敏)性分析方法。主要包括目標威脅排序(等級)多因子線性常權/變權加權綜合評估方法、目標威脅排序(等級)多因子常權/變權TOPSIS綜合評估方法、目標威脅排序(等級)多因子常權/變權VIKOR綜合評估方法、目標威脅等級多因子綜合評估級別特徵值方法、目標威脅等級多因子綜合評估二元語義方法、目標威脅排序(等級)多因子線性加權綜合評估模型與結果關於目標威脅因子權重、目標威脅因子(級別)特徵值的穩定性分析方法。每種理論模型與方法都配以實例進行示範剖析和說明。

在國家實施大數據戰略、建設數字經濟的大背景下，管理決策的過程和方式也在被重塑。期望人們能給出與理論相一致的理性偏好並不現實，然而制定有效決策需要使偏好盡可能合乎理性。《大群體決策理論與方法》在規範性決策理論框架下，從個體偏好與群體偏好的合理性和可靠性視角出發，系統探討了大群體決策的理論與方法，包括社會選擇理論、判斷矩陣的理性度量與決策方法、聚類分析方法、偏好演化與輿情動力學模型。《大群體決策理論與方法》共分12章，每一章的方法均輔以**的算例說明其具體應用過程，章末對本章主題的*新進展進行了簡要評述。

畢加索的抽象畫為何被公認是偉大的藝術？ 達爾文為何在進行利弊分析，得出婚姻“嚴重浪費時間”的結論後仍然決定結婚？ 巴菲特和索羅斯、丘吉爾和羅斯福、普朗克和凱恩斯……刺蝟型人和狐狸型人如何以不同的方式創造歷史？ 著名的數學謎題費馬大定理中蘊藏著何種哲思？ 英國著名經濟學家約翰·凱在《間接思考的藝術》中對商業、管理、政治、經濟、科學、藝術、體育、生活等眾多領域中的各類現象進行分析，證明了一個既矛盾又深刻的真相：解決複雜問題、實現複雜目標，最好的方法是間接。 有時人們苦苦追求自己的目標，反而求而不得，調轉方向後，卻很快到達了目的地。這聽起來好像很矛盾，但事實卻的確如此――通往幸福、財富和成功的道路並非一條直線。與理性、直接的方法相比，間接、迂回的策略能夠更有效地幫助我們避開陷阱，解決問題。約翰·凱提供了一套在複雜世界中辨明方向、高效實現目標的方法，幫助大家善用間接思考的藝術，利用現有條件走向成功。 本書從方方面面為我們闡述了間接思考的藝術：航海、登山、森林管理、生育子女、追求幸福、增長利潤、獲得財富…… 你可以通過大量案例與故事瞭解這個世界是如何以驚人的方式運轉的：索羅斯的投資決策與他的背痛、貝克漢姆與微分方程、經濟學家與熊…… 這本書充滿閱讀趣味，振奮人心又發人深思。

洞見未來，是攸關前途命運的終極問題。尤其是在殘酷的戰略競爭環境中，無論是對國家、組織、企業，還是對個人，能否洞見未來關乎生存與發展。推演作為一種基於演繹推理、依靠博弈仿真、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，為我們提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。本書以未來可預見性的哲學和理論為切入點，著眼于戰略思維與戰略研究文化的塑造，以圖文並茂的形式，對用推演優化戰略決策的命題進行系統研

在市場經濟浪潮中，任何一個組織隨時隨地有可能面臨危機。為什麼有的組織能夠全身而退，而有的組織卻名譽掃地？在危機回應和危機處理過程中，危機事件的嚴重與否並不能決定組織是否能夠成功渡過危機，回應的及時性和有效性才是決定問題的關鍵因素。《從危到機：危機中的決策之痛與領導之術》由具有 30 多年危機處理經驗的危機管理專業人士傾情打造。作者在介紹了危機處理需要具備的基本能力後，詳細介紹了組織及其管理者在面臨危機時該怎樣行動，何時行動，以及危機處理中10個易犯的錯誤。書中還列舉了大量的危機處理案例，幫助讀者瞭解危機處理的關鍵步驟和注意事項。《從危到機：危機中的決策之痛與領導之術》適合政府部門和非政府組織、高校危機公關人員，企業管理者，以及公關諮詢專業人士閱讀。

決策是生活的核心。不論是在生活還是工作中，與他人相處還是獨自行動時，我們的決策能力直接影響著比賽、工作結果，人際關係甚至家庭關係的好壞。提高決策水平至關重要。面對琳琅滿目的選擇，我們如何明智地表達自己並採取正確的行動？本書通過20個易於學習的課程，提出了複盤決策、抓取和整理支撐決策數據、與他人一起決策，以及激發決策潛力的科學方法。這些個性化指導將幫助你認識到自己的決策習慣，並瞭解新的工具和技巧，從而做出合適的判斷，邁出行動的重要一步。

在突發事件發生前、中、後整個過程中，需要採取防範及應對措施，但是並非所有緊急情況都符合一個已知的解決方案，需要現場靈活制定決策。本書旨在培養應急管理人員在應對各種突發事故時制定科學有效的決策方案。重點介紹了決策過程、決策研究簡史、突發事件決策、決策中常見錯誤、美國國家事件管理系統存在的問題、組織壁壘的影響、全球災害管理辦法，此外還介紹了自然災害和人為災害的案例，為讀者提供各種決策技能。 本書可供應急管理部門工作人員、消防指揮員、企事業單位安防部門人員、高等學校應急管理專業師生閱讀參考。

“我們也許可以自己來幹”“我們不一樣”“客戶永遠是對的”……商業領域，存在大量這類語言。它們打著“箴言”“智慧”“常識”等幌子，潛入人們的思維深處。每次當人們需要決策時，它們就開始擠佔人們的心智，歪曲人們對於世界的真正認知。 在本書中，讀者將懂得如何快速識別這些充滿漏洞的“箴言”，跳出決策陷阱，並學會引導團隊回到將帶來更好結果的事實和邏輯。作者通過歷史案例、商業故事和從數十年經驗中汲取的個人軼事，說明了錯誤推理的普遍性和影響。同樣重要的是，這本書包含了一條清晰的改進之路：升級決策的模型，以糾正假設並澄清解決方案。

本書主要從以下四個部分進行了系統的論述，分別是理論與方法、個體決策、社會互動與現實應用。本書以神經科學這一國際前沿的視角出發，對管理決策及其機制進行系統解讀與分析。第一部分為理論與方法，主要介紹神經科學視角下管理決策使用到的理論與方法，包括核心的理論知識、核磁共振技術、腦電技術、眼動追蹤技術及遺傳學等知識的系統介紹和說明；第二部分主要在個體決策層面，介紹跨期決策、風險決策、動機、強化學習、消費決策的內容；第三部分以社會決策為主題，主要討論共情與利他、信任、公平、從眾、社會折現等議題；第四部分主要從神經科學這一新視角來探究管理決策是如何進行實際應用，這一部分主要以神經營銷為例，來進行系統闡述。

多屬性決策問題是現代決策科學的重要組成部分，多屬性決策是與多個屬性有關的有限方案的選擇問題，其在工程設計、經濟、管理和軍事等諸多領域有著廣闊的實際應用前景。信息不確定是實際多屬性決策問題的基本特徵之一，如何有效實現不確定信息的集成與決策信息(包括屬性值的表達形式、屬性值的排序、屬性權重、決策者的風險偏好、決策者的決策行為)的獲取具有重要的理論和現實意義。