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隨著資訊科技的快速發展與演進，各類型的軟硬體設備與應用系統，已經被大量的運用於企業內部功能的支援與執行，運用資訊科技為企業營運所帶來的效益，也早就已經被業界所肯定。因此，企業為了要更有效的整合既有系統及資源，必須不斷的提高其資訊科技應用投資（IT Spending），期能藉此降低企業營運成本及提升企業生產力。資策會產業情報研究所（MIC）於2022年底，針對臺灣批發零售業相關產業，囊括「資訊科技投入現況與趨勢、資訊應用解決方案建置與導入狀況、AI智慧科技應用現況、雲端服務採用情形、資安防護情形」等調查議題，進行初級資料調查（Primary Research）。本調查採用多元調查法，依據行政院主計總處的行業分類標準，擇定「批發業、零售業」等類別進行調查，以中型企業（經常性僱用員工數50～499人）及大型企業（經常性僱用員工數≧500人）之資訊部門主管（CIO）或對該公司IT應用投資具決策權主管進行電話或問卷調查。本專書即依據第一手資料的調查結果，再依據臺灣批發零售業者目前的資訊科技投資現況，詳實分析探討「資訊投資現況及未來趨勢」及「資訊應用解決方案、人工智慧、雲端應用、資安防護、數位轉型的現況與投資意向」，期許能提供資訊服務暨軟體業者，更深入瞭解批發零售業者未來可能的資訊科技應用需求方向，作為年度營運策略規劃的重要參考指南。資策會MIC已經出版發行《2023年臺灣IT Spending調查》系列專書，包括「批發零售業、營建業、金融業、製造業、醫療業」等五大產業別，全部都是由資深產業分析師進行第一手資料的深入訪談調查，是所有想要搶占商機的業者，值得信賴參考的分析數據。

巴菲特用思想的力量，拓展了我的視野，讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類，否則我會比現在要貧窮得多。――查理．芒格巴菲特致伯克希爾．哈撒韋公司全體股東 2011年，我們公司持有的A股、B股的每股賬面淨值的增長幅度為4.6%。在過去的47年期間(其實，也就是從現在的管理團隊一開始接管公司到如今)，每股賬面淨值從最初的19美元快速增長至99,860美元，相當於每年的複合增長率為19.8%。我和查理．芒格(他是伯克希爾公司的副董事長)，對2011年公司業務的快速發展非常滿意。其中最令人振奮的好消息主要有：董事會成員自身最主要的工作，第一是現在由正確的領導人在經營管理企業業務，第二是已經選定下一代接班的管理者，而且他已經準備好明天就上任。就我本人而言，曾經加入過19家公司的董事會，在我看來，在對接班人選計劃方面付出的時間以及精力上，伯克希爾公司的董事會一定是排在前列。更讓人欣慰的是，他們付出的努力已經取得了豐厚的回報。 2011年初，托德．康布斯以投資經理人的身份加入到我們公司，而2012年初泰德．韋斯切勒也加入公司。這兩位在投資方面都具有獨特的技巧，並且願意鞠躬盡瘁地為伯克希爾公司服務。2012年他們管理的投資大概在幾十億美元左右，我和芒格通過觀察發現，他們兩個人具備靈活的頭腦，敏銳的判斷，他們完全可以管理好伯克希爾公司。需要強調的是，公司董事會對作為我的接班人―—擔任公司未來首席執行官職位的經理人同樣充滿著無比堅定的信心，巴菲特致伯克希爾．哈撒韋公司全體股東他們對他已經瞭解得非常多，對於此人自身具備的管理能力以及個人素養也十分敬佩。我想，在未來需要將管理職責進行移交的時候，整個過程將會是非常平穩的，也會讓伯克希爾公司的發展前景一片光明。不得不說的是，我個人財富的98%都在伯克希爾公司的股票上，這些持股最終都會捐贈給世界各地幾家不同性質的慈善組織。我想說的是，如此高度集中投資於一支股票與傳統的投資智慧顯然不符。但是，由於我本人對伯克希爾公司以及其擁有的各家企業的品質非常瞭解，也知道這些企業的經理人才幹出色，因此我對這種安排不會感到擔憂，反而充滿了信心。能夠擁有如此優質的資產，我想未來的接班人將會擁有一個非常好的起點。但是，千萬不要因為我的這些說法，就輕易推斷出我和合夥人芒格將很快會離開公司的管理崗位，從目前的情況來看，我們的身體非常健康，而且我們熱愛我們目前的工作，也時刻

巴菲特私秘投資全記錄投資人最重要的特質不是智力而是性格。──巴菲特既然交易活躍的市場週期性地在我們面前展現出少之又少的機會，我們的投資方法就在於把握和利用這種機會。──巴菲特巨大的投資機會來自優秀的公司被不尋常的環境所困，這時會導致這些公司的股票被錯誤地低估。──巴菲特一隻能數到十的馬是隻了不起的馬，卻不是了不起的數學家，同樣，一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什麼了不起的企業。──巴菲特巴菲特作為一名投資人無疑是非常成功的，而鮮為人知的是，作為父親，他也是非常成功的。巴菲特的三個孩子雖然沒有取得像他一樣耀眼的光環以及傲人的財富，但他們卻生活得非常幸福，且事業很成功。這對於父親而言，無疑是值得驕傲的事情。現實生活中，很多人都渴望自己的子女能獲得成功，而由於成功的標準大多是以其地位以及財富來衡量的，因此對孩子在財富意識以及積極心態方面的培養是家長所重視的。不得不說的是，現實投資中充滿機遇的同時也暗藏著陷阱，所以家長要教會孩子如何牢牢把握住投資的良機。在巴菲特看來，只有告訴孩子有關財富投資的技巧和忠告，才能讓孩子們在日後的投資中如魚得水。有人說巴菲特就是神，其實他也只是一個普通人而已。與普通人不同的是，他懂得一些投資規律。人們都清楚商場就好比戰場，巴菲特對於投資的態度，是非常謹慎的。然而，即使投資這種沒有硝煙的戰爭再激烈，巴菲特在孩子們面前也是以一副勝利者的姿態出現―—他給孩子們的永遠是一個積極樂觀的父親形象，而不是鬱鬱寡歡的「頹廢」父親。這一點對於很多父母來說，起的是個榜樣的作用―—即使你不能像巴菲特那樣給孩子們創造出傲人的財富，也一定要給孩子積極樂觀、不畏艱險的生活態度以及投資態度。在投資中，總有人會被加冕稱王，也總有人深陷其中，難以自拔，甚至一敗塗地。而怎樣才能在投資中以一個勝利者的姿態笑到最後？什麼才是這場金錢遊戲的制勝法寶？就成了無數投資人士一直在苦苦思索的問題，但他們卻一直沒有提出答案。巴菲特經常對他的孩子們說：「投資如同籃球場，在球場上，不管多麼精妙的配合，多麼出色的個人技術，都在為一件事服務，那就是將球投進；而在投資中，無論是投資理論還是投資技巧，也都只為了一件事―—選擇出正確的投資方式，然後耐心等待盈利。」在實際投資過程中，尤其是在股市起落跌宕的時候，大多數投資者因為對利潤無休止的貪婪而往往會失去理智，最明顯的例子就是追漲殺

《快思慢想》行銷實戰版亞馬遜網路書店讀者4.4星好評以行為經濟學、心理學、神經經濟學為基底，讓你懂得如何在最難察覺的小細節，啟動暢銷的大關鍵！了解消費者行為是行銷人最重要也最根本的能力，但行銷人同時也都明白，對於了解個人與集體行為，行銷存在很大的盲點。行銷人都曾遇過類似這樣的情況：◆新產品的第一支廣告成功爆紅，一砲打響知名度。但是相同訴求、乘勝追擊的第二支廣告卻徹底失敗？◆產品改採更新潮、更時尚的新包裝，同時投入驚人預算大打廣告，銷售成績卻一落千丈？◆新產品在上市前進行了種種市場調查，潛在顧客一致看好、表明願意購買，然而正式推出時卻慘遭滑鐵盧？以往的行銷活動，都假設消費者明白並且可以正確敘述他們行為及決策背後的心理機制。盲點就在於：行銷人忽略了人們在做決策時會受到各種直覺和潛意識的巨大影響。《行銷前必修的購物心理學》是一本劃時代的著作，將決策科學置於行銷的中心，分析實證依據以揭開人們購物的原因。本書提供了條理分明的架構，可將品牌管理最佳化，並提高產品和服務的關聯性與可信度。這本全方位的著作囊括了大量的真實案例研究和經過無數測試的策略，幫助行銷人員深刻了解潛在消費者的行為，並將這些知識用於日常工作，藉此鎖定成功行銷的關鍵。作者藉由破解產品、服務與品牌的密碼，揭開消費者在選擇產品時連自己都沒有察覺到的購物心理，例如：◆在自助餐中，只要將平凡無奇的花椰菜移到取餐動線的最前方，就能增加10%至15%的消費量。◆只要將冰櫃的蓋子從透明的改為不透明的，就能將吃冰淇淋的人數從30%降低到14%。◆即便是營養專家，在宴會中拿到大號冰淇淋碗的人，也會替自己多盛裝31%的冰淇淋。作者在書中透過大量的案例分析與彩色圖片，具體展示如何將這些研究結果實際應用在行銷規劃與活動上，協助公司大幅提升產品的差異化、訊息的可信度，以及品牌的辨識度。讓行銷人得以掌握每個環環相扣的細節，巧妙安排最有效的行銷方案，讓消費者在察覺之前就已經掏腰包埋單。《行銷前必修的購物心理學》是第一本將康納曼教授（Daniel Kahneman）的諾貝爾獎得獎之作應用於行銷和廣告的著作。增訂版同樣維持兼具新知、實用與趣味的特色，是行銷、廣告、傳播、公關、設計等領域工作者所必讀！※本書為《行銷前必修的購物心理學》增訂版大力推薦丁菱娟／影響力品牌學院創辦人何清輝／BBDO黃禾國際廣告公司營運董事、臺灣師範大學設計研究所兼任教授邱

勞動法法源之研究，有助於勞資雙方瞭解自己的權利或義務，亦即，透過勞動法法源之研究，使勞資雙方得知哪些「規則」或「規範」得作為權利、義務之依據，以及如何運用這些規則來實現權利，進而知所進退，形成權利與義務均衡之和諧狀態，此則屬於「行為規範」之功能。本文在研究方法上，以「理論與實務」並重為目標，在理論方面參考日本、德國及我國學者之論述，在實務方面，即一方面儘可能的收集關於勞動訴訟之判決〈約二百份〉，並從中挑選與「法源論」有關之判決，作為分析、論證之素材，另一方面，也參與有關之座談會（工作規別方面六場，團體協約一場），期能在了解實際問題的基礎上進行論述，並有俾益勞工問題之解決。

1.無論是從業人員或是首次購屋族，面對詭譎的交易市場，除了簽訂買賣合約外還有許多的注意事項。2.房地產經紀人員自己的房屋委託任職的公司銷售，然後該公司又指派他負責銷售，有違反利益衝突嗎？3. 什麼是房地合一稅新制？跟105年以前的舊制差別在哪？4.市場最新的脈動與發展趨勢。5.2024年最新的法令政策解讀及其影響。

從婚戀角度探討寂寞的公共性，挑戰主流社會的幸福神話到底何時才能說：「我會永遠一個人。」──女性時尚雜誌《柯夢波丹》年度最佳圖書──❤溫暖推薦❤（按姓氏筆畫排序）王安琪｜演員張婉昀｜床邊圖書館館長揚｜「Sex Chat 談性說愛」主理人曾彥菁｜作家游美惠｜國立高雄師範大學性別教育研究所教授劉宏恩｜國立政治大學法學院副教授「我曾經告訴自己，只要認真努力、變成值得被愛的人，就會贏得快樂結局，結果卻和說好的不一樣。」究竟從何時開始，「單身」成為人人避之唯恐不及的詛咒？難道人真的天生不完滿，所以婚禮上，才以「你完整了我的生命」作為愛語？種種貶抑，讓人不禁想高呼：「單身就真的那麼糟嗎？」單身被貼上負面標籤，或許因為它總跟「寂寞」有所牽扯。然而綜觀歷史，儘管寂寞確實會引發痛苦，但過去當人們感到寂寞時，他們決定進入人群，而不是設法與他人建立婚戀關係。寂寞和愛情的連結，其實是相當近代的產物。本書作者艾梅・盧特金是作家、導演，作品散見於《美麗佳人》、《Jezebel》、《Glamour》等雜誌。她在2016年因為撰寫〈何時才能說「我會永遠一個人」？〉爆紅。因為朋友無心的質疑，展開她的「改變大作戰」，開始健身、使用交友App，在一個又一個約會中，企圖顛覆「單身必定空虛、寂寞、覺得冷」的謬論，結果卻不如她所想。她在書中以幽默譬喻描述單身生活引人發噱的時刻，坦率記錄遇到的各種挑戰，令人捧腹大笑，卻又處處扎心。盧特金犀利質問：當長輩陸續過世、朋友專注經營自己的家庭、支持網絡愈來愈窄，這是人際關係的自然代謝，還是單身者注定通往的下坡？如果這個世界沒辦法照顧好每一種生活選擇，那孤獨到底是個人情緒，還是社會問題？盧特金認為，孤寂之所以成為文明病，真正的原因在於社會規則充滿缺陷，帶有歧視意味的法規或政策讓眾多族群因此受到排擠、成為「少數」、被人另眼相待，進而影響身心健康。終結寂寞的方法不是鼓勵婚育，而是培養愛的能力，唯有練習去愛、去理解更多的人、事、物，並將這份包容推展至公共層面，才能建立更公平、健全的社會，讓所有人都能安適、茁壯。各界好評頽鳢有一次看到兩個網紅在對話，其中一個人在鏡頭前跟對方的伴侶爆了料，被爆料的一方馬上緊張地回覆：「嘿你不要害我變單身啦！」！！！單身難道是什麼不治之症嗎？為什麼我覺得單身的自己看起來棒極了！？以前參加婚禮時，總是對於那種「嫁出去就是成功，還沒結婚請加油！」的氣氛充滿

★ 每天都在發生的車禍糾紛，應該如何處理以及須注意的細節，這本書通通告訴你！和解之後就不用負刑事責任了？救護車執勤時發生車禍可以免責？肇事後可以不經保險公司同意就和解？◆ 謬論一：先與肇事司機和解之後，可再向其僱用人請求連帶賠償？A：不行，因為僱用人只是代償，並沒有應分擔賠償的額度。◆ 謬論二：和解書一定要公證或由律師見證才有效？A：不需要，法律並沒有規定和解書一定要由公證人或律師在場見證簽名。◆ 謬論三：和解過程中的協商事宜，會不會對於日後的訴訟產生不好的結果？A：不會，協商過程所開出的和解條件或所說的話，都不能當作是判斷有無肇事過失責任之證據。◆ 謬論四：和解後酒醉駕車及肇事逃逸部分，是否就沒有刑事責任？A：不是，酒醉駕車及肇事逃逸部分無法和解，也無法撤回告訴。◆ 謬論五：二車違規互撞，波及到第三人，則肇事者是否對被害人各負擔一半之賠償責任？A：不是，應負連帶賠償責任，即每一個債務人都應對債權人負起「全部」清償的責任。法律是社會生活的基本準則，不論是肇事者或是被害人，都應依照法律來處理賠償及訴訟的糾紛。若平常就先了解法律，累積常識，在突然發生車禍時就不至於驚慌失措、自損權利。而發生車禍之後，更需要了解各種相關的法律規定，才能全盤掌握，使糾紛圓滿落幕。本書作者為執業律師並在大學兼課執教多年，將處理車禍糾紛之心得化為文字，期待此書能為各位讀者，尤其是身陷糾紛之中的讀者，提供法律上的協助。

組織變革已經成為數位化時代的命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學界熱門話題，更是組織管理者面臨的巨大挑戰。 本書總結一套專案管理方法的實用框架，協助學習者推行組織變革專案工作，並落實其任務目標。 針對組織策略變革，不同於單一專案管理視角，本書根據系統觀點，分別探討既有四種專案管理方法，釐清各自應用場景及限制，並透過具體實例來呈現其各別之運用。透過閱讀本書，讀者將能有系統地瞭解不同專案管理方法及其優缺點，並根據組織需球採取最適宜方法。

【穿越官府與市井，追蹤明清時期經濟與政策的歷史軌跡】 ◎分析海禁放寬後，中國與世界商貿互動的加深與影響 ◎揭祕絲綢與海上絲綢之路，貿易如何促進文化技術交流 ◎從墟市到官營貿易，展現古代市場結構的多樣性與動態性 透過歷史，了解古代全球化背景下經濟與文化互動 從兩漢到明清，探索中國經濟政策，見證經濟與市場的演進 ▎古代中國的市場與經濟探祕 在探索古代中國的經濟與市場結構時，我們不得不仰望那些古老的朝代，它們以其複雜的經濟政策和市場機制，為後世留下了豐富的歷史遺產。從漢代的兩漢均輸制度到明清時期的海禁政策，每一項措施都反映出當時社會的經濟狀況、政治理念以及與外界的互動方式。本書旨在揭開這些歷史現象背後的祕密，帶領讀者穿越時空，深入了解古代中國市場與經濟的發展脈絡。 ▎經濟基石與政策框架 古代中國的經濟政策與市場機制建立在其獨特的社會結構與政治體制之上。從兩漢時期的均輸制度到唐宋的茶鹽法規，再到明清的海禁與官營貿易，每一項政策的推行都與當時的國家需求、社會發展和外部環境緊密相連。這些經濟基石不僅促進了商業活動的發展，也影響了社會結構和階層關係的形成。透過對這些政策框架的分析，我們可以窺見古代中國政府如何透過經濟手段實現對社會的管控與引導。 ▎市場機制與商業繁榮 在政策的支持與限制下，古代中國的市場機制逐步成型，各地的市場與商業活動日益繁榮。從地方的墟市到國家級的市舶司，從內陸的茶馬互市到沿海的關市與邊貿，一個多層次、寬廣的商貿網絡逐漸展開。這些市場不僅是商品交換的場所，也是文化、技術與資訊交流的平台，促進了地區間的連繫與互動。商團與中間商的出現，更是推動了長途貿易與商品流通的發展，使得古代中國的市場經濟呈現出蓬勃的生命力。 ▎對外開放與經濟調整 隨著時間的推移，古代中國的經濟政策與市場機制也在不斷調整與變化中對外開放逐漸增多。從唐宋時期開始，絲綢之路和海上絲綢之路不僅是貿易路徑，也成為文化和技術傳播的橋梁。明朝的海禁政策雖一度限制了對外貿易，但隨著時間的推進，政策逐漸放寬，特別是到了明末清初，中國與外界的商貿互動更為頻繁。這一轉變不僅促進了中國與世界的連繫，也為中國的經濟帶來了新的發展機遇。 ▎經濟與文化的交融 透過對古代中國經濟政策與市場機制的探索，我們可以看到，經濟與文化的交融在中國歷史上扮演了重要的角色。商貿不僅促進了貨物的流通，也使不同文化和技術得以傳播與融合。從絲

先秦呂不韋、明代鄭芝龍、紅頂商人胡雪巖、上海灘巨頭虞洽卿，從古到今、從絲綢之路到近現代工業，富甲一方的中國商業傳奇，揭開中國歷史上的商匠如何經商，創造繁榮的經濟巨流！▎先秦：興越滅吳，奇貨可居 在先秦時期，陶朱公范蠡是最為人所知的商人之一。他不僅以商業才能聞名，更利用其財力和智慧幫助越國滅吳，最終隱退江湖，成為後人敬仰的典範。而呂不韋則以其獨到的識人眼光，在商業和政治上都取得了巨大成功。這一時期的商人以其敏銳的商業頭腦和卓越的政治手腕，展現了商人在社會中不可或缺的角色。▎明清：傳奇時代，商界政壇兩棲 到了明清時期，商業活動更加繁榮，出現了一批具有傳奇色彩的商人。沈萬三以其精於理財的能力迅速致富，並透過財權聯姻，鞏固其商業帝國。鄭芝龍則是透過壟斷貿易迅速起家，最終成為富可敵國的商人。這一時期的商人，不僅在經濟上取得了巨大成就，也在政治上扮演了重要角色，他們的故事成為後人研究當時商業發展和社會變遷的重要資料。▎近現代：推動社會進步、洋務糾紛 近代名商的故事更是比比皆是，張謇不僅出身狀元，更是一位成功的商人和社會改革者。他重視人才，傾資辦學，致力於推動社會進步和發展。而虞洽卿則是代表了上海灘的商業巨頭，他的成功不僅在於商業上的敏銳洞察，更在於其在調解華洋糾紛中展現出的卓越能力。這些近代商人不僅推動了中國經濟的發展，也對社會進步作出了貢獻。 從先秦到近代，這些名商的故事不僅是商業成功的典範，更反映了中國社會經濟的發展和變遷。他們的生平和事蹟，不僅讓我們看到了個人奮鬥的軌跡，也讓我們見證了時代背景下的商業智慧和社會責任。這些故事不僅有助於我們理解過去，也為當代和未來的商人提供了寶貴的啟示和靈感。【本書特色】：本書深入探討了從先秦到近代的中國名商，揭示了他們如何在各自時代背景下成功經商及其對社會帶來的影響。透過生動的故事和深入分析，讀者不僅能夠了解這些商人的商業策略和智慧，更能感受到他們在政治、社會文化方面的重要影響以及各時代的社會經濟背景。本書不僅是對中國商業史的回顧，也是對社會經濟發展變遷的深刻反映。

在現代職場中成功立足，掌握職場競爭的精髓 打造符合自身特質的職業生涯規劃 珍惜每一分每一秒，充滿熱忱地投入工作 發掘個人優勢、克服挑戰、脫穎而出 勇於追逐自己的職業夢想 【尋找適合自己的道路】 在現今競爭激烈的職場中，人們總是陷入選擇的迷霧中。但在這本書的中，將為您點亮一盞明燈，指引您走向成功的職業之路。人們不僅要了解自己的優勢，更要勇敢展現，找到與個人特質相契合的工作。透過細心挑選職業、堅守職業倫理，以及精心設計的個人生涯規劃，您將發現、並發揮自己的長處，找到一條獨一無二的求職之路，打開通往成功的大門。 【展現自我，勇於競爭】 從選擇職業到職業中的競爭，本書展現了在職場中如何立足的重要步驟。在這段關鍵的旅程中，讀者將獲得寶貴的啟示，帶領您深入探索，學習如何主動展現自我和展現個人獨特的優勢，從而在激烈的職場競爭中脫穎而出，在挑戰和困難面前堅定不移，保持前行的勇氣和毅力。更強調了行動的重要性，並教導讀者如何克服困難和挫折，幫助您實現自己的職業目標，走向光明的未來。 【創造成功的職業生涯】 如何創造成功的職業生涯，是每位職場人士都不容忽視的關鍵環節。透過建立良好的人際關係、正確評估個人能力和專業素養，幫助讀者更好地理解自己在職場中的定位。這一部分不僅是一個指南，更是一次啟發，鼓勵讀者將工作視為一種使命，不斷追求成功。在這個過程中，我們強調了友誼的重要性，信任的價值以及職業的操守，這些將為您的職場生涯提供協助。 【實踐與成就】 珍惜每一分每一秒的寶貴時間，努力不懈的勤奮工作以及與同事和睦相處，您將更有可能在職場上獲得卓越的成就。不要猶豫，勇於追逐自己的夢想，成為一名傑出的職場人士。無論您身處何地，無論遇到多大挑戰，都請記住，堅持不懈地追求目標，您將成就非凡的職業生涯。一起踏上這段令人振奮的旅程，創造屬於自己的職場傳奇！ 本書特色：本書以實用的觀點指導讀者如何精準選擇職業、積極應對競爭、創造機會以及實現職業成功。更加以凸顯了個人發展的重要性，強調了職業道德和價值觀所帶來的影響，以及如何建立良好的人際關係，這些都是實現職業成功不可或缺的因素。透過深入的分析，本書旨在啟發讀者充分發揮自身潛力，實現事業和生活的完美平衡。

◢成為企劃人，是使人自由的方式◣供過於求的時代，「自由」的關鍵，在於「企劃」。企劃不是職稱，而是一種思考風格，是具洞察力的智慧，使我們在世上行走順暢的方式。成為企劃人，即是——持續的、不斷進化的學習；不放棄創造可能性，不受框架束縛：是嶄新的思考，是領先眺望⋯⋯本書從「溝通的方法」出發，藉由「確認目的」、「定義問題」、「提出解法」、「精準執行」４大面向，訓練我們：REDEFINE●開拓工作的定義與工作者角色RESET●慣有的思考邏輯、因循的行動模式CREATE●企劃的價值，掌握人生的主動權這不只是一本儲蓄工作能量的工具書，更是一個讓人生更富趣味的邀請。

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本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。

行為經濟學，現代商業人士最需要的素養！第一本系統化入門書！實例滿載，運用層面廣泛，讓你成為全球大企業都在搶的人才！★ 日本亞馬遜．經濟學入門冠軍書！★ 無數讀者好評：「最棒的行為經濟學入門書！」「寫文宣時也能派上用場！」為什麼善用行為經濟學的人才，全球大企業搶著要？谷哥、網飛、星巴克又是如何運用這項超強武器？輕鬆學會被譽為「最強學問」的行為經濟學，拓展你的驚人影響力！．為什麼有些工作慢慢做，顧客滿意度會更高？──「期間捷思」．展示高級名錶，要擺直的或斜的？──「概念隱喻」．「本日推薦」為何有效？──「助推理論」．要怎麼讓iPhone7看起來變便宜？──「定錨效應」．如何根據活動時間，主打不同賣點？──「解釋水平理論」作者相良奈美香是行為經濟學博士，也是在美國執業的商業顧問，協助企業利用行為經濟學解決問題、引介人才。她深知這門學問在商業領域能創造的利益，也是個人提高職場價值的必備素養。可惜的是，一般大眾很難輕鬆學會，因此用心寫下了這本行為經濟學入門書。全書融合重要研究與商業案例，將各個理論區分為「認知習性」「狀況」「情緒」，幫助讀者深度理解，掌握本質，將行為經濟學內化為商業素養。商業的核心在於「改變人的行為」，了解行為背後的原因，再運用行為經濟學，就可以一口氣改變幾千萬人、甚至幾億人的行為，這樣的例子，在世界各國都看得到，也能發生在你身上！

極客企業來襲！它們破壞戰場，顛覆所有規則，描繪出商場贏家的全新面貌！★ 經濟學人 年度最佳選書★ 富比士 年度10大商業書籍★ 金融時報 當月選書2013年才推出自創影集的Netflix，8年內打敗HBO，成為好萊塢王者。市值一度腰斬的微軟，卻因為執行長一個轉念，完成企業史上最偉大的逆襲。新創企業HubSpot，僅花五年就上榜全美最受歡迎工作場所。這些企業的共同之處不在於產業類別、地理位置，而在於它們的靈魂當中全都擁有一個特質：極客之道！以前，極客指的是特立獨行的人，尤其是那些被認為聰明過頭、土裡土氣或不善社交的人，但如今這群人卻主宰商業界，不論貝佐斯、馬斯克、海斯汀、納德拉，都掌管著世界上市值最高的企業，創造出顛覆傳統經營的極客企業。商業趨勢大師麥克費告訴我們，極客企業正掀起一場進行中的企業革命，破壞所有遊戲規則，他們擁有四個值得大家學習的重要概念：．科學：拋棄資歷、魅力、道德、美學，改用證據說話。．所有權意識：停止大量的協調、溝通，為組織解開官僚主義束縛。．速度：快速迭代，加速學習與進展，以打敗90％症候群。．開放：共享資訊，歡迎組織成員挑戰現狀而不是自我防衛。當傳統工業時代的企業陷入掙扎之際，擁抱極客之道的企業已在引領世界，唯有為自己、為企業換上新腦袋，才能在這個快速變動的世界發光發熱。

投資不是短期的勝負，而是長期的抗戰。培養解讀趨勢的能力，就是進可攻、退可守的最佳戰略！JC財經觀點　Jenny　專業推薦目前，我們正處於關鍵的時代轉折點。美中貿易戰、地緣政治、極端政權的騷動、就職困難卻又處處缺人才、供應鏈混亂、升息、通膨，以及各種金融市場的動盪，未來愈來愈不可預測。在社會、經濟都處於極大變動的情況下，資產很容易不知不覺縮水，甚至因為投資失當而產生虧損。因此，經濟學家、全球策略專家艾敏‧尤爾馬茲指出，為了把握現況、洞悉未來，我們必須讀懂經濟指標。他清晰解讀12項重要的美國經濟指標，也進一步說明輔助判斷用的9項關鍵綜合指標，甚至指明具備經濟指標特性的企業，幫助讀者：了解利率、匯率、股價與物價的連動關係。判斷趨勢轉折點，提前進場、加碼或避險。當經濟指標出現矛盾時，快速精確判斷現況。分析產業時，找到有代表性的關鍵企業。做決策時，不被雜亂的資訊干擾。本書不只能讓投資人在股市、匯市、債市都更有優勢，對於需要判讀景氣的企業主管、業務人員也能派上用場，甚至可以幫助想要抗通膨的家庭做好穩健的理財規劃。經濟指標應該這樣讀！要得知科技產業的前景，第一個得看臺灣半導體的訂單動向。要了解全球的經濟趨勢，應該先觀察美國的經濟指標。美國經濟指標中，最重要的是就業統計，特別是「非農就業數據」、「失業率」與「勞動參與率」。觀察製造業的變化，要看中國的數字；觀察服務業的變化，要看美國的數字。想要判斷是否有高通膨或通縮，不只要看消費者物價指數，還要看躉售物價指數。GDP是落後指標，對即時的投資判斷用處不大。要預測未來的景氣，看債券利率動態比看股價波動更有效。

第一本解析「配息型ETF」的全方位教戰手冊年年加、月月領！現在就開始你的CASH行動，創造「月配息10萬以上」的持續性現金流，贏回人生自主權！學會以息養股月月配， 打造配息率7％以上、本金持續增長的ETF投資組合，你也可以創造一份可預期的持續性現金流收入，建立一個有安全感的未來！從科技業轉戰金融業，還不到50歲即達成月領10萬元配息的理財達人郭俊宏，投資歷程近30年，從早期的配息型基金，一路跟進到配息型台股ETF，不但個人早已實現財富自由，還整理出一套「以息養股月月配」的ETF自組心法，帶領讀者每月輕鬆賺進高配息，每年還能參與股市的市值成長。 在這本以「配息型ETF」為主的投資教戰手冊中，作者將告訴你：為什麼及早開始CASH行動法則，比努力上班更重要？因為創造可預期的持續性現金流收入「C」，加上投入並有效管理你的生息資產「A」，並確保資產的安全和穩定產生現金流「S」，就等於建立了有安全感的幸褔未來「H」。 配息型的基金 vs. ETF怎麼挑？市值型 vs. 配息型ETF該怎麼選？全方位解析市面上各類配息型理財工具運作的底層邏輯，並分享「以息養股」的投資密技，學會將每月配息收益再投資，實現滾雪球般的長線複利效應。如何利用核心／衛星配置，定期為ETF投資組合汰弱留強，放大投資戰力！從景氣循環中選擇適合的ETF作為核心標的，提高投資勝率；再搭配企業成長潛力，找到可長期持有的個股作為衛星標的，放大投資獲利，維持投資報酬率的最高戰力指數。本書必讀複利可能只是紙上富貴，現金流才是致富關鍵仰賴薪資和勞保有風險，請及早投入「生息資產」配息型的基金、ETF、分紅保單，何者更有優勢？5+5精選法，找出性能最佳的「真命ETF」利用「以息養股月月配」密技，打造更勝7％的ETF投資組合