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魅麗。花火原創小說66折起

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2020~2021 (2)
2016~2017 (1)
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21筆商品,1/2頁
有問題,現場解決:豐田給我們的啟示(簡體書)
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1.有問題,現場解決:豐田給我們的啟示(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2010/05/01 裝訂:平裝
當前的豐田正值風雨飄搖之際,大?對豐田心存疑慮,本書作者?態度鮮明的指出:豐田公司與豐田精神絕對不是一回事。豐田所代表的管理模式,永遠值得我們學習。大部分的人認?豐田的價值無非就是“精益生?技術”,但對于缺乏“企業魂”的中國企業來說,豐田的意義更多是管理背後的“文化之道”,是一種看待問題的價值觀和方法論。 ?什?中國企業員工沒有豐田員工這?認真專
定價:156 元, 優惠價:87 136
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只要我想,我就能(簡體書)
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2.只要我想,我就能(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2009/01/01 裝訂:平裝
我們改變不了事實,但我們可以改變態度;我們改變不了過去,但我們可以改變現在;我們不能控制他人,但我們可以掌控自己。 無數的公司都擁有強大的產品,但是如果沒有一流的員工,就不可能成為一流的公司。 無數的人都擁有高學歷,但是如果沒有一流的心態,就不可能成為一流高手。 沒有人會為你的產品感動,人們只會為你的精神感動。 沒有人會為你的才華感動,人們只會為你的拼搏感動。 以價值
定價:150 元, 優惠價:87 131
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
請給我結果(鑽石版)(簡體書)

3.請給我結果(鑽石版)(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2009/05/01 裝訂:平裝
為什么無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數的公司獲得持續?為什么企業大了,卻管理不過來?為什么你的團隊執行力越來越差? 做大做強是一個結果,而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業!上千家著名企業正在實施本書的“結果導向”培訓;在臺灣,多家“500大企業”將本書指定為“員工必讀書”;在韓國,數量龐大的企業及其員工也已成為本書理念的執行者。“請給我結果”已經成為亞洲企業提
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錫恩4R執行力系統(簡體書)
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4.錫恩4R執行力系統(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:文化發展出版社  出版日:2013/10/01 裝訂:平裝
為什么有人管幾萬人,企業還是穩步發展?為什么有人只管幾十個人,企業卻舉步維艱?如何成為持續經營的百年老店?
定價:239 元, 優惠價:87 208
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
請給我結果(簡體書)
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5.請給我結果(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2015/05/08 裝訂:平裝
思路決定出路,企業有什麼樣的思路,就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路,就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工提供的結果生存,所以如果企業想要造就一個強大的公司,企業就必須先學會打造強大的員工。 做大做強是一個結果,而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業!我們要懂得一個道理,對結果負責,是對我們工作的價值負責;而對任務負責,是對工作的程式負責,完成任務≠結果!
定價:156 元, 優惠價:87 136
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
請給我結果.2:要結果,不要理由(簡體書)
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6.請給我結果.2:要結果,不要理由(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2015/06/11 裝訂:平裝
企業要建立一種對事不對人的執行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結果。結果第1、理由第二,執行的本質就在於抓住結果,實現預期結果,沒有結果一切都不存在。 執行——修改——執行——完善,在執行中思考,在執行中完善,發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理:對結果負
定價:144 元, 優惠價:87 125
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
請給我結果3:要結果,從我做起(簡體書)
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7.請給我結果3:要結果,從我做起(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2015/10/09 裝訂:平裝
企業有怎樣的思路,就決定企業有怎樣的出路。員工建立怎樣的職業態度,就決定員工能走出怎樣的職業道路。對於管理者而言,與其改變企業的管理方式,不如培養打造更強大的員工。對於員工而言,與其總對企業抱怨連連,不如建立自己的職業化態度。
定價:144 元, 優惠價:87 125
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
新執行(簡體書)
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8.新執行(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:上海財經大學  出版日:2013/06/13 裝訂:平裝
傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀:80後、90後員工更強調個性與自我的時代,提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此,新執行是企業強大之道,更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究,為中國企業戰略執行第一人。他提出,進入知識經濟時代,工作不僅僅是一種謀生手段,工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年,為當下新環境提供
定價:216 元, 優惠價:87 188
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
要結果,不要理由(簡體書)
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9.要結果,不要理由(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2007/02/01 裝訂:平裝
企業是靠結果生存的,我們不可能靠理由生存,沒有結果,企業就不能生存是硬道理。責任是通過對行動結果的獎懲建立起來的,要建立一種對事不對人的執行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對結果建立起責任與權利對稱的機制。 你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是要結果。結果第一、理由第二,執行的本質就在于抓住結果,實現預期結果,沒有結果一切都不存在。 如果不想做事的話,任何人都可以找
定價:132 元, 優惠價:87 115
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
顛覆:中國企業如何向世界級企業看齊(簡體書)
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10.顛覆:中國企業如何向世界級企業看齊(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中國社會科學出版社  出版日:2007/02/01 裝訂:平裝
本書是著名企業戰略和管理專家、錫恩公司創始人、經管類暢銷書作者姜汝祥博士繼推出《差距》、《榜樣》等暢銷書后的最新力作。他在對許多國外世界級公司經營邏輯作認真考察和分析的基礎上,提出了震撼人心的顛覆性結論:國外世界級公司的邏輯是“學好就賺錢、賺錢更學好”,而我們很多公司的邏輯是“變壞就有錢、有錢就變壞”。這是我們始終無法取到經營真經的主要原因。如果說,過去二十多年來中國經濟的成功就是社會主義市場經濟
定價:192 元, 優惠價:87 167
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
魚鉤與長矛:總裁戰略學(簡體書)

11.魚鉤與長矛:總裁戰略學(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2010/07/01 裝訂:平裝
總裁指導某個員工是“魚鉤行為”,而總裁通過戰略來指導所有的員工,才是真正的“長矛行為”。 這些企業家在創業的時候,大多會選擇正確的時間,正確的地點,做正確的“長矛之事”。 為什麼成功之后,卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了? 白領,企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
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請給我結果4:要結果,關鍵在執行(簡體書)
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12.請給我結果4:要結果,關鍵在執行(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2020/06/23 裝訂:平裝
百萬暢銷書作者、中國執行第一人姜汝祥博士全新力作,打造員工執行力。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何藉口。本書強調的執行力針對社會發展現狀:80、90、00後員工更強調個性與自我的時代,提出執行力要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此,本書闡釋的執行力是企業強大之道,更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究,為中國企業戰略執行第一人。他提出,進入知識經濟時代,工作不僅僅是一種謀生手段,工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年,為當下新環境提供了新的執行力著作。本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用九章精華內容全方位講透執行,幫助員工個人,把工作裡面快樂的要素釋放出來;同時也幫助管理者,激發員工執行力,並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。
定價:288 元, 優惠價:87 251
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
請給我結果5:自律才有執行力(簡體書)
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13.請給我結果5:自律才有執行力(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2020/09/22 裝訂:平裝
工作沒效率?執行沒結果?破除浮躁和焦慮,最好的辦法就是讓自己處於“個人的絕對成長狀態”中。如何收穫個人的絕對成長?答案是自律到極致,執行到極致。如何才能做一個真正自律的人?‧清晰的自我認知‧自尊、自強與自成‧設定以結果為導向的目標‧30天自律訓練‧自律成功方程式:趨勢、合夥、客戶價值‧追求人生的絕對成長 《請給我結果5:自律才有執行力》是姜汝祥博士“請給我結果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了
定價:270 元, 優惠價:87 235
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力
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14.管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力

作者:姜汝祥  出版社:藍天圖書  出版日:2017/09/08 裝訂:平裝
★ 姜汝祥博士《管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力》為暢銷十年經典的作品!銷量超過100萬冊!榮登暢銷圖書排行榜!透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例,層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理:‧ 不要只完成任務,更重要的是結果‧ 行動肯定有機會,不行動一定不會成功‧ 擁有執行力,才有競爭力‧ 「成果導向」是企業和員工當下唯一的生存之道‧ 想造就一間強大的公司,先打造強大的員工聯合推薦:「在培養這種「
定價:350 元, 優惠價:9 315
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
移動電商3.0(簡體書)
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15.移動電商3.0(簡體書)

作者:姜汝祥  出版社:中信出版社  出版日:2015/12/01 裝訂:平裝
移動互聯網時代的到來,為人類的商業社會提供了一個新的平臺,這個時代,也是部落化生存的原始階段。作者從新網路時代的十大突破點展開,闡述“互聯網+”的優勢。從“互聯網+”的理論和戰略角度出發,重新定義移動電商。作者在本書中闡明,多元化與自由平等,是移動電商最核心的生態邏輯,也是所謂互聯網思維的核心內容。作者在本書中也極具前瞻性地提出,部落電商即將從2.0時代升級到3.0時代。
定價:168 元, 優惠價:87 146
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
請給我結果

16.請給我結果

作者:姜汝祥  出版社:財經傳訊  出版日:2006/07/01 裝訂:平裝
是要完成任務,更重要的是要「結果」 行動肯定有契機,不行動一定不會成功 企業無情只看「功勞」不見「苦勞」 不管是不是老闆不懂管理,還是部門間不配合 是產品本身的競爭力不足,還是市場不景氣 「結果導向」是你跟公司唯一的生存之道 績效需要更大的突破?努力要更受到更高的肯定? 讓本書幫助你提升「執行力」再創人生高峰!
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不要理由只要結果-中國贏家4

17.不要理由只要結果-中國贏家4

作者:姜汝祥  出版社:財經傳訊  出版日:2007/08/01 裝訂:平裝
1個成功的結果,勝過10000個無用的理由!有無數的人擁有卓越的智慧,為什麼只有少數懂得執行的人獲得成功? 有無數的公司擁有偉大的構想,為什麼只有少數懂得執行的公司獲得成功?不要理由,只要結果》將告訴你,執行的本質就在於抓住結果,並且要實現預期結果,做不出結果,你有10000個理由都不重要。要成功、要獲利,就要拿結果交換!■完成任務不等於結果公司大了之後,職位就多;員工多了之後,部門就多。職位和部
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跌破眼鏡的管理法則:老闆管的少,業績反而好

18.跌破眼鏡的管理法則:老闆管的少,業績反而好

作者:姜汝祥  出版社:財經傳訊  出版日:2010/04/22 裝訂:平裝
我們改變不了事實,但我們可以改變態度;我們改變不了過去,但我們可以改變現在;我們不能控制他人,但我們可以掌控自己。無數的公司都擁有強大的產品,但是如果沒有一流的員工,就不可能成為一流的公司。無數的人都擁有高學歷,但是如果沒有一流的心態,就不可能成為一流高手。沒有人會為你的產品感動,人們只會為你的精神感動。沒有人會為你的才華感動,人們只會為你的努力感動。以價值之名催促自己行動吧!以責任之名要求自己進
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請給我結果-中國贏家06

19.請給我結果-中國贏家06

作者:姜汝祥  出版社:財經傳訊  出版日:2008/02/01 裝訂:精裝
執行力,才有競爭力,《請給我結果》談的就是「結果導向」的理念,如果要打造強大的公司,要先學會造就強大的員工。企業靠員工提供的結果生存,企業要永保長青,就要讓「執行文化」成為公司文化,必須幫助員工了解,如何成為一位「能創造價值的員工」。就算經濟再不景氣,「能創造價值的員工」永遠都是老闆最需要的人,不必怕失去工作!個人收入源於為公司創造價值、創造業績,員工若是想要獲得更多報酬,就要把眼光盯在提高工資的
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結果決定一切

20.結果決定一切

作者:姜汝祥  出版社:財經傳訊  出版日:2007/12/01 裝訂:平裝
作者與錫恩顧問團隊花了七、八年的時間,摸索出一套以中國國情為基礎而又結合西方法治理念的系統:4R管理系統。4R管理系統,是一套以結果為核心,以個人的責任為管理基礎,以組織的檢查與即時獎勵為管控工具的管理系統,把個人和組織的執行力結合在一起。這套系統是一套法治管理系統,而不是人治管理系統。因此不論你是員工、主管或是老闆,做任何一件事,只要用4R管理系統管理,就可以提升執行力,獲得你想要的結果。 1.
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