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由於作者是陽明大學醫學系畢業，到哈佛衛生行政碩士，回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年，二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭，作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗，整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。八大重點如下：1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈 2 創業成功之路3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡4

2030年是健保大限嗎？前中央健保局總經理張鴻仁歷二十年觀察研究的改革建議：(1)比較世界各國健保制度利弊，世界第一的台灣健保，如何保持領先優勢？(2)測試台灣的團結智商，全民互助是我們一致認同的價值嗎？(3)從觀念到制度，從基層醫療到費率制訂，帶你認真面對抗疫戰場之外，下一個護國防線。疫情過後，下一個超前部署面對全民健保，阿中部長唯一能做的選擇歷練藥政、防疫、健保、生技，無疫不與的張鴻仁&nbs

病友團體、企業界、學界 熱切呼籲——台灣產業創生平台榮譽執行長　楊啟航台灣罕見疾病基金會創辦人　陳莉茵台灣年輕病友協會創會理事長　潘怡伶台灣癌症基金會副執行長　蔡麗娟長庚大學醫學院教授／癌症希望基金會董事長　王正旭台灣健康經濟學會理事長　連賢明三年前，他曾斷言二○三○年為健保大限；三年後，撐過全球大疫的台灣醫療體系還有多少時間與選擇？假如一家餐館用夜市的價格，提供星級餐廳的享受，你難道不會懷疑這有可能經營得下去嗎？如果你的答案是會，那麼我們又怎能確信在台灣便宜到近乎低廉的全民健保，可以一直長此以往永續營運？台灣醫療在全民健保的支持之下，往往予人「俗擱大碗」、「世界醫保奇蹟」的正面印象，然而事實上全民健保最美好的時代早就已成追憶。開辦二十八年後的全民健保，如今面對的是長期投資不足且財源不穩，導致工時超長的血汗醫護；新藥與先進醫材納保緩慢，但同時部分民眾頻繁地重複看診、拿藥、檢查，卻又累積成為巨大的浪費。曾經的台灣驕傲，儼然已是搖搖欲墜。作者以歷任健保局總經理、疾病管制局局長的公衛行政經歷，為台灣的全民健保制度做出全方位的檢查與審視。不僅大膽指陳、針砭健保的長年沉痾，更積極提出多種政策改革選項，逐一分析各種利弊，試圖為台灣醫療體系找到未來的出路。全民健保是否可以永續？就看我們現在的選擇與行動！

公共衛生之於國家，如同，健康之於個人。讓我們回顧過往，做一次徹底的健康檢查，並尋找下一個百年！1950年代，瘧疾猖狂的「瘴癘之地」如何搖身變為真正的「福爾摩沙」？1960年代，急遽增加的人口如何在蕞爾小島上獲得控制？1980年代，一個B型肝炎帶原人口比例最高的國家如何讓B型肝炎絕跡？1990年代，全民健保制度如何成為僑民們最難以割捨的鄉愁？「夫臺灣固海上之荒島爾！篳路藍縷，以啟山林，至於今是賴。」

痢疾、小兒麻痺、登革熱、結核病、愛滋病、安非他命、SARS等，都是臺灣近代重大的傳染病，對臺灣公共衛生的發展，亦有深遠的影響。本書猶如公衛的福爾摩斯，為讀者抽絲剝繭，挖掘傳染病的真相，帶讀者了解防疫的過程……