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Amazon商管暢銷書Top1亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜迄今超過10年屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書中文版上市10周年白金暢銷版經典推薦王品集團董事長　戴勝益／統一星巴克總經理　徐光宇政大名譽教授　吳靜吉／卡內基訓練大中華區執行長　黑立言業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整，一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…；

★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作「一本所有領導者都應該閱讀的書」經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，在本書中，他想告訴大家：「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：  我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！→這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。 這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！→這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。事實上，也沒有一個主管是完美的責任動機趨向，獎賞動機隨時都在勾引著我們，唯有時時反思自省並進行自我改造，才能達到最好的領導效果。◎管什麼，才算管理？做好這5件事，管理做好又升級！【第1件事】發展領導團隊：安德魯很自豪，自己公司團隊的每個人都是那個領域的佼佼者，但他從不關心他們之間是否和睦或相互了解，以致團隊各做各的，沒有合作意識，只能發揮60分的

★ 十年長銷回饋版★《出版人週刊》（Publishers Weekly）極力推薦★ Amazon 4.3顆星好評推薦別再用死技巧開會！會議成敗的關鍵，不在嚴謹的議程與完美的PPT，而在洞悉人性！擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼用淺白又切實的情境故事，幫助你洞察開會陋習與團隊心態，並因勢利導開會從此不再枯燥，更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具！「又要開會了啊？！」「好無聊，會議到