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魅麗。花火原創小說66折起

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2020~2021 (2)
2018~2019 (3)
2016~2017 (2)
2016年以前 (8)

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平裝 (16)

作者


鳥原隆志 (11)
(日)鳥原隆志 (4)
鳥原隆志著; 張智淵譯 (1)

出版社/品牌


大是文化 (2)
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臺灣東販 (2)
電子工業出版社 (2)
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16筆商品,1/1頁
二十年後的我,會在哪裡?:生活不有趣?因為你缺少編故事的能力。故事怎麼編,可以翻轉人生?
79折

1.二十年後的我,會在哪裡?:生活不有趣?因為你缺少編故事的能力。故事怎麼編,可以翻轉人生?

作者:鳥原隆志  出版社:大是文化  出版日:2018/10/01 裝訂:平裝
什麼樣的人最適合讀這本書:‧覺得工作很辛苦或日子很無聊的人。‧對主管給的評價,感到不滿的人。‧不知道該以什麼為目標。經常說:「哪有可能」的人。為什麼?因為作者自己也曾是這樣的人。銷售累積超過50萬冊,日本商業書大賞書店獎暢銷作家鳥原隆志,22歲的時候在日本大榮超市精選肉品賣場工作,當時還遇到公司縮編,日子很鬱悶,但二十年後他成為社長,還是暢銷書作家。怎麼做到?因為他懂得為人生編故事,改變二十年後的
大是文化全書系-單79雙75
定價:300 元, 優惠價:79 237
庫存:2
再忙也不會出錯的完美工作執行力
滿額折

2.再忙也不會出錯的完美工作執行力

作者:鳥原隆志  出版社:樂金文化  出版日:2020/01/08 裝訂:平裝
☆日本亞馬遜讀者5顆星評價☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英推崇工作法☆吉野家等企業一致認可使用☆系列作品累計銷售突破80萬冊工作一直來,做不完還不斷出錯,我該怎麼辦?!你不需要更努力!31個完美工作執行法則,讓你在最短時間內做出良好成果!愈是努力工作,愈是有處理不完的工作?每天從早忙到晚,卻總是只能得到差強人意的工作成果?工作愈積愈多,導致大部分工作都出現延遲狀況?讓日本
定價:320 元, 優惠價:9 288
庫存:7
斷舍離工作術(簡體書)
滿額折

3.斷舍離工作術(簡體書)

作者:(日)鳥原隆志  出版社:中央民族大學出版社  出版日:2014/07/01 裝訂:平裝
內容簡介: 我們的工作為什麼總是做不出成績?事情為什麼總是沒有進展?問題為什麼總是越來越多? 面對這些壓力,我們往往想的太多,做的太少,只會做加法,卻不得要領來給自己減負。 本書即是專門實用於工作的領域,給需要解壓,尋求自我突破的職場人士,帶來了可以使工作變得像遊戲一樣輕鬆的“斷舍離思考法與工作術”。 書中提出“捨棄思維5秒鐘,九成工作變輕鬆”的理念,旨在讓我們在平時的生活中, 特別是工
定價:197 元, 優惠價:87 171
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
下一個升職的就是你:提高工作效率的26項行動準則(簡體書)
滿額折

4.下一個升職的就是你:提高工作效率的26項行動準則(簡體書)

作者:(日)鳥原隆志  出版社:電子工業出版社  出版日:2017/02/14 裝訂:平裝
每天忙碌,天天加班並不等於你就是好員工,能做10倍工作的人和只能做1/10工作的人,你是哪種?本書先講述了無法做出成果的人的行為模式,然後再講述能夠做出成果的人的行為模式。不僅僅是介紹,而是讓你作為主角,實際將自身融入書中一邊閱讀一邊思考自己會怎樣行動——用和以前一樣的時間、精力,做出不一樣的成果。
定價:210 元, 優惠價:87 183
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
行動前5秒思考法:擺脫費力又瞎忙的工作囧境(簡體書)
滿額折

5.行動前5秒思考法:擺脫費力又瞎忙的工作囧境(簡體書)

作者:鳥原隆志  出版社:電子工業出版社  出版日:2015/10/01 裝訂:平裝
你有過這樣的經驗嗎? 明明非常努力了,卻拿不出成果。 明明加班了,工作卻永遠做不完。 想要顧到每件事,反而沒一件做好。 不是你的工作能力差,而是你搞錯了工作方向! 只要行動前多思考5秒,9成工作將順利推動! 工作能力強的人,懂得在行動前思考5秒,做出正確判斷! 本書教你掌握上班族最重要的15種職場思考力, 透過最常遇到的案例與情境,幫助你瞭解什麼該思考、什麼才是應該做的。 現在還不習慣思考的人,只
定價:192 元, 優惠價:87 167
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
努力工作≠會工作:比別人厲害100倍的關鍵執行力!

6.努力工作≠會工作:比別人厲害100倍的關鍵執行力!

作者:鳥原隆志  出版社:臺灣東販  出版日:2014/12/01 裝訂:平裝
成功培訓出超過5000名領導階級人士!26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣!告別魯蛇生涯、再創人生巔峰! 如果你是以下這些人,更應該要讀這本書!‧雖然知道自己工作的方式有問題,可是不知道該如何具體改變的人。‧開始覺得自己升遷太慢的人。‧會羨慕績效好的人。‧不以下屬的績效為滿足的人。在同樣時間與同樣條件下,為什麼有人能做完10倍工作,我卻只能做了1/10?為什麼有人每天都輕鬆得不得
絕版無法訂購
職場升級學:20個提升實戰力的職能試煉
滿額折

7.職場升級學:20個提升實戰力的職能試煉

作者:鳥原隆志  出版社:臺灣東販  出版日:2015/12/26 裝訂:平裝
你的「商務偏差值」有多少? 透過將行動與程序轉為數據的「評分」技術量化工作能力,實踐最具效果的鍛鍊方式! 他人總是以「結果」來評價商務人士。日本學校有所謂「偏差值」,意即個人成績在全國排名的前百分之幾,然而出了社會,員工的加薪或人事異動,仍是以看不見的「商務偏差值」作為判斷依據。本書提出的「籃中演練」是一種可將行動化為分數的技術,這是一種在有限時間內做出諸多判斷的商務模擬遊戲,好比說以虛構的身分
定價:300 元, 優惠價:9 270
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
斷舍離工作術:捨棄思維5秒鐘,9成工作變輕鬆(簡體書)
滿額折

8.斷舍離工作術:捨棄思維5秒鐘,9成工作變輕鬆(簡體書)

作者:(日)鳥原隆志  出版社:北京時代華文書局  出版日:2015/05/01 裝訂:平裝
定價:197 元, 優惠價:87 171
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
判斷力思維(簡體書)
滿額折

9.判斷力思維(簡體書)

作者:(日)鳥原隆志  出版社:中國友誼出版公司  出版日:2021/01/01 裝訂:平裝
人們無時無刻不在判斷、決策。特別是在職場中,一個精明的判斷,就能給公司帶來巨額的收益;而一個失誤的決策,卻可能造成無法估量的損失。 可見,判斷力是極為重要的辦事能力! 在《判斷力思維》中,日本高級商業顧問鳥原隆志介紹了打造精準判斷力的有效模型-一重視流程、排除幹擾、風險管理、偏差檢查、採取行動,以及如何在緊急、失誤等特殊狀態下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開闢思路、保持清醒,真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”!
定價:270 元, 優惠價:87 235
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
判斷的基本:明確、適時、精準、長遠,高績效工作的70個原則

10.判斷的基本:明確、適時、精準、長遠,高績效工作的70個原則

作者:鳥原隆志  出版社:日出出版  出版日:2019/06/12 裝訂:平裝
判斷力,學校沒教,公司、上司也不會告訴你, 卻是高績效工作的關鍵核心! 判斷力,職場最重要的辦事能力 「該怎麼做才好?」 當你面臨必須下決定時, 希望短時間內就做出正確的判斷、 完美並快速地解決問題嗎? 一切就要看你有沒有「判斷的基本功」 不論是哪一種行業,工作上都必須面臨各種不同狀況的判斷,工作能力強的人會先思考「判斷時絕對要遵守哪些基本原則」,再對症下藥處理問題,才能高績效順利完成工作。 日本
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現在你就是總經理:換你當家作主,決定公司生死,你行嗎?
滿額折

11.現在你就是總經理:換你當家作主,決定公司生死,你行嗎?

作者:鳥原隆志  出版社:暖暖書屋  出版日:2016/09/01 裝訂:平裝
現任總經理的教戰手冊.未來總經理的實習指南熱情推薦城邦媒體集團首席執行長.何飛鵬先生王品集團創辦人.戴勝益先生一家面臨倒閉的老字號公司,亟需一位有能力解決各類疑難雜症的總經理。你,會是那位眾人企盼已久的救星嗎?面對五花八門、層出不窮的大小問題,身為總經理的你,到底該抓緊哪一些原則,才能使公司轉危為安,突破困局,再創高峰?公司再大,也只有一個總經理。不論你是一人公司、傳統產業的老闆、企業的CEO或總
定價:350 元, 優惠價:9 315
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
行動前思考5秒,擺脫費力又瞎忙的職場囧日子:日本頂尖企業講師傳授15種高效思考法,教你正確掌握工作方向,晉身為最有價值的搶手紅人!

12.行動前思考5秒,擺脫費力又瞎忙的職場囧日子:日本頂尖企業講師傳授15種高效思考法,教你正確掌握工作方向,晉身為最有價值的搶手紅人!

作者:鳥原隆志  出版社:商周文化  出版日:2014/08/21 裝訂:平裝
你有過這樣的經驗嗎?明明非常努力了,卻拿不出成果?明明加班了,工作卻永遠做不完?想要顧到每件事,反而沒一件做好? 不是你的工作能力差,而是你搞錯工作方向!只要行動前多思考五秒,九成工作將順利推動! 成功改造3,000位商務人士,日本當前最受矚目企業講師親授「籃中演練」思考法,教你如何在有限時間內拿出工作成果! 各界好評推薦!104人力銀行資深副總經理 洪廣禮│職場訓練大師 謝文憲│人氣部落客 螺獅
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這些事,當上主管才學就太慢了!:運用20道籃中演練思考題,訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管

13.這些事,當上主管才學就太慢了!:運用20道籃中演練思考題,訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管

作者:鳥原隆志  出版社:麥田  出版日:2012/11/27 裝訂:平裝
透過限制時間處理「待處理」文件箱內的案件,加上真實的模擬遊戲了解工作需要的真正能力,進而學習,旨在培養「做的能力」,而非「知的能力」。【思考訓練新品種】步驟一:產生問題↓步驟二:如何解決?↓步驟三:拆解問題↓步驟四:課題訓練想要當個好店長、好主管就一定要學會的管理思維!◎60分鐘X20案件本書以現年二十三歲在洋?子店工作的青山亞美為主角,某日她突然接獲升任店長的口頭派令,然而亞美恰巧在翌日即將赴海
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TOP 6%成功者都在實踐的貪心工作術:刻意養成33個習慣,啟動「速度快又品質好」的高績效循環!
滿額折

14.TOP 6%成功者都在實踐的貪心工作術:刻意養成33個習慣,啟動「速度快又品質好」的高績效循環!

作者:鳥原隆志  出版社:大樂文化  出版日:2018/12/19 裝訂:平裝
★作者系列著作突破50萬冊! 作者分析1萬名商務人士的行為數據, 發現成功的謎底,其實與智商、技術無關, 而是總能做出正確取捨,並且…… ‧時間管理的關鍵不是按照緊急度,而是根據什麼? ‧不得不同時推動許多合作案時,該如何避免出錯? ‧做事要求細節完美,結果總是到了期限還做不完? ‧為何開會不發書面文件,能訓練表達與抓重點的能力? ‧為何頂尖成功者經常「話只說一半」,就提出問題? 不想讓個人生活被
定價:260 元, 優惠價:9 234
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
判斷的基本(二版):明確適時精準長遠,高績效工作的70個原則
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15.判斷的基本(二版):明確適時精準長遠,高績效工作的70個原則

作者:鳥原隆志  出版社:日出出版  出版日:2023/08/03 裝訂:平裝
判斷力――學校沒教,公司也沒告訴你, 卻是職場最重要的辦事能力,是高績效工作的關鍵核心! 「該怎麼做才好?」 什麼是負面的壞判斷?什麼是正面的好判斷? 判斷有哪些基本功?不同狀況,該怎麼判斷? 當你面臨必須下決定時, 能短時間內就做出正確的判斷、完美並快速地解決問題嗎? 這一切就要看你有沒有「判斷的基本功」。 不論是哪種行業,工作上都必須要處理各種不同的狀況,有判斷力的人會先思考「判斷時絕對要遵守哪些基本原則」,再對症下藥處理問題,才能有效率地順利解決問題。 「不會做判斷的人」越來越多了,「懂得做判斷的人」越來越有價值!本書作者是日本頂尖企管顧問,他指出最理想的工作方式是: ˙打好判斷力的基礎 ˙確實運用判斷力:秉持「高效率」、「不失誤」、「懂得為對方著想」三種脈絡。 為此作者歸納出養成判斷力的3種迷思╳5個能夠╳70條原則: ★3種迷思: ˙因為缺乏自信或擔心做錯挨罵,所以「不想做判斷」? ˙努力做判斷,但老是抓不到重點或是方向不對,所以「判斷總是失誤連連」? ˙一面想做判斷、另一方面又擔心惹出麻煩想逃避,因此陷入「判斷搖擺不定」的苦惱? ★5個能夠: ˙能夠明確做出判斷。 ˙能夠在適當時候做出判斷。 ˙能夠精準判斷。 ˙能夠以中長期眼光縱觀俯視整體,再做出判斷。 ˙能夠在判斷時樂在其中。 ★70條原則: 五秒法則:時間花得多不一定好? 判斷的主軸:每件事都很重要? 知會的重要性:據實以報對嗎? 暫時退出:發生錯誤時該力求狂瀾嗎? 杯麵鐵則:制定步驟和標準的好處是什麼? 果醬法則:選項多真的好嗎? 海因利奇法則:一件事情讓你心頭一驚,代表什麼? …… 判斷力也許和你想的不一樣!在工作中你可能從未出過大問題,但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點: ˙只不過是一點小錯,而且主管沒發現:「我不想和主管報告後被罵。」 ˙經驗多了就沒問題:「只要累積越多經驗,判斷能力就會越好。」 ˙截止時間還長:「反正還有時間,最後再來決定吧。」 ˙是分析原因還是抒發個人感想:「只是恰巧發生。」、「都是因為注意力不足。」 ˙預料外的事全憑運氣:「等真的發生後再來思考也不遲,總有辦法解決。」 以上這些判斷習慣對你我來說絕對不陌生,全是工作與生活的日常。本書能幫助你重新認識判斷力、破除判斷的迷思,避開誤區,養成更精準的判斷習慣。 判斷力如果沒有時時鍛鍊,一旦到了緊要關頭,就無法有效發揮。為了
定價:460 元, 優惠價:9 414
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
懂交辦,80%的工作不用自己來:20個狀況模擬,只要照著做,保證部屬樂意接、準時完成不擺爛

16.懂交辦,80%的工作不用自己來:20個狀況模擬,只要照著做,保證部屬樂意接、準時完成不擺爛

作者:鳥原隆志著; 張智淵譯  出版社:大是文化  出版日:2014/09/01 裝訂:平裝
●一進公司就被工作追著跑,連喝水上廁所的時間都沒有。●我也想把工作交出去呀,但部屬卻回我:「我現在沒空」,「呃…你可以找別人嗎?」●交辦?不行啦,他們經驗不足,萬一自作主張搞砸了怎麼辦…… 成功輔導超過280家公司交辦的技術,獲得日本商業書大賞的暢銷書作家鳥原隆志發現:大多數主管想的是「提升自己的工作效率」,好處理愈來愈多的事情,但優秀主管卻是「想辦法把所有例行工作全交出去」,只做重要度高、緊急度
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