選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不
想像一下自己在一個工作有意義的美好世界裡：老闆幫助我們蛻變、成長，改變我們的一生，點亮我們的光芒，且身邊的機會多到無法想像。可能我們第一拍的反應是，這樣的世界真的存在嗎？除非老闆是「超級老闆」吧。美國常春藤名校──達特茅斯大學商學院教授席尼．芬克斯認為，坦超級老闆不只本身的成就斐然，產業裡的重要人物幾乎都跟這位超級老闆有師徒淵源；他們懂得辨識和栽培明日之星，而且子弟兵往往舉足輕重，可以決定產業的未來......名作家、演講者馬克斯．巴金漢（Marcus Buckingham）認為「人們在意自己在哪一家公司工作」，是一大職場謊言。實際上，「團隊」才是員工真正在意的。工作上的成功來自兩個方面：能夠成為「最好的我們」（Best of We）和「最好的我」（Best of Me）。員工最關切自己歸屬於什麼樣的團隊，跟哪些人一起工作；如果想要調職或離職，通常是基於團隊的因素，而不是組織因素。團隊才是影響每天工作生活品質的關鍵，團隊裡的每個成員都可以促成彼此變成最好或最糟的人。怎麼把工作的美好世界放大？最好的方式就是激勵。本書結構分為兩個部分，第一要先認識激勵的益處，分為激勵的力量、領導的日常與激勵的社交；第二是如何展現激勵行為，將介紹四個作法，包括發現內在真實、對未來有信心、賦予工作意義與喚起感恩的心，但這些做法的背後要有一份對美的追求。想成功激勵一個人，就要懂得欣賞對方，或者說團隊領導人要培養、具備這樣的美學素養。將團隊激勵擺放在每日的工作清單裡面，同時請你有時間、耐心、信任，以及培養一份願意去看的心意。你會發現你正歸屬於一個能夠成為「最好的我們」的工作團隊裡面或是你正領導著一個讓你成為「最好的我」的團隊。 名人推薦蘇志強／中央警察大學副校長王群孝／國立中央大學人力資源管理研究所副教授兼所長Esor / 電腦玩物站長、《防彈筆記法》作者林娟／兩岸人資專家汪士瑋／《成長型領導》作者、諮商心理師、企業講師Dài老師／ezManager不是你想的領導力”podcast
