立即改正這些錯誤(簡體書)

本書中所提到的錯誤只是企業運營和管理中常犯的錯誤，也是管理者必須立即改正的錯誤。本書核心的目的是讓企業家和員工養成一個好習慣︰發現錯誤並立即改正這些錯誤。

唐朝，著名營銷專家、全球第二大融資類門戶網站——融資網CEO、國內著名逆向營銷團隊——東方英雄營銷策劃有限公司董事長、北京理賓斯國際文化傳媒有限公司董事長、國際廣告網CEO。曾在《中國經濟周刊》、《商界》、《商界名家》、《商界領袖》、《管理與財富》、《半島新生活》、《私人理財》、《經濟縱橫》、《經營與消費》、《人物周刊》上發表過“高端人物專訪”、“熱點事件調查”、“營銷案例分析”等作品100多萬字。
管理是一種殘缺的美。無論多么優秀的企業家，在管理上都會存在這樣或那樣的錯誤，一個優秀的管理者與一個不稱職的管理者唯一區別在于：優秀的管理者能夠發現錯誤，并立即改正這些錯誤。

序：為什么要立即改正這些錯誤
錯誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關的盈利模式
　第1節　辦企業，必須要有盈利模式
　第2節　盈利模式不能玩兒虛的
錯誤二：好大喜功，將擴張視為玩賽車
　第3節　別用百米速度跑馬拉松
錯誤三：盲目并購
　第4節　并購，不選掉進沼澤里的大象
　第5節　跨國并購需要本土團隊
錯誤四：視知識產權為公共汽車
　第6節　知識產權就是一臺提款機
錯誤五：公司制度虛設
　第7節　不要養成“盜竊”自己公司的習慣
錯誤六：不講信譽，缺乏一言九鼎的職業素養
第8節　簽合同前，用放大鏡尋找漏洞
錯誤七：沒有儲備，現金出現赤字
第9節　現金闖“紅燈”很危險
錯誤八：產品不安全
　第10節　質量安全沒有任何借口
錯誤九：人才時常流失
　第11節　把你的事業變成大家的事業
錯誤十：即興服務，視服務為抽象畫
　第12節　危機是服務缺位的鄰居
錯誤十一：認為什么事都能營銷
第13節　公眾事件別耍小聰明
第14節　爭議性策略不能有損公序良俗
錯誤十二：無知者無畏，認為策劃不需要大智慧
第15節　讓策劃的每個細節　都合法化
第16節　偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟
錯誤十三：狐假虎威，做廣告時扯張虎皮當大旗
錯誤十四：禍從口出，搞公關時亂彈琴
錯誤十五：法盲思維，鉆法律空子
錯誤十六：拜金主義，視商業賄賂為萬能鑰匙
錯誤十七：職業墮落，職業缺乏道德標準
錯誤十八：參與政治爭斗