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從老板到企業家的八大方略；從跟著感覺走到科學決策；從粗放經營到品質領先；從生產第一到營銷至上；從個人奮斗到團隊建設；從財務控制到財務管理；從庫存采購到現代物流；從外延增值到科技進步。老板常有，企業家不常有。前者有太多的精神與算計，所以他們看到的是一時一地的發家致富；后者有非凡的器量與眼界，所以他們想到的是千秋百代的做大崛起！讓我們把企業做大——和企業一起崛起。
企業的發展是一個不斷變革超越的過程。在面對全球化、信息化的現實世界時，作為一個企業家，只有依據環境不斷豐富自身的內涵，調整企業的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。為了順應時局變化、把握時代脈搏，中小企業應當及時地確立“一個構架、五個導入”的企業改革框架與定位，作為企業的掌舵人或作為企業的接班人，為了企業的未來發展，你準備好了嗎？如果還沒有，那么就請認真閱讀本書吧。
企業的發展是一個不斷變革超越的過程。在面對全球化、信息化的現實世界時，作為一個企業家，只有依據環境不斷豐富自身的內涵，調整企業的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。為了順應時局變化、把握時代脈搏，中小企業應當及時地確立“一個構架、五個導入”的企業改革框架與定位，作為企業的掌舵人或作為企業的接班人，為了企業的未來發展，你準備好了嗎？如果還沒有，那么就請認真閱讀本書吧。
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前言
第一章 從老板到企業家
從巢中立們的自殺所得到的啟示
老板畫像
企業家特質
充分利用外腦
化解內部沖突與對立
勇于接受挑戰
實現從老板到企業家的過渡
第二章 從跟著感覺走到科學決策
因而變化而不是跟著感覺走
建立科學的市場預決策體系
中小企業的戰略選擇之一：差異化戰略
中小企業的戰略選擇之二：局部品牌戰略
中小企業的戰略選擇之三：整合經營戰略
目標管理是實現企業戰略的重要手段
中小企業戰略的實施與管理
第三章 從粗放經營到品質領先
走出粗制濫造時期留下的陰影
實現經營意識的徹底轉變
堅持品質第一的經營方針
積極推進質量管理
不要走進“質量過剩”的誤區
第四章 從生產第一到營銷至上
生產第一的時代已經過去
以營銷為導向的管理理念
營銷戰略的選擇
如何建立自己的銷售渠道
如何突破銷售瓶頸
顧客至上
聘用行銷高手
第五章 從個人奮斗到團隊建設
不要沉溺于單打獨斗
合理授權，發揮眾智
人力資源管理是企業做強做大的保證
構建優秀的企業文化
第六章 從財務控制到財務管理
案例：漢鼎公司的財務“控制”
中小企業財務管理的問題
中小企業財務管理變革
以財務管理為中心的管理理念
把住財務管理的咽喉
第七章 從庫存采購到現代物流
案例：輕燕服裝公司庫存帶來的災害
有效管理存貨
技巧性的進貨是利潤的根源
徹底的庫存管理
實施現代物流管理
第八章 從外延增值到科技進步
案例：一個典型的外延增值服裝
苦練內功，提高企業素質
依靠科技進步，走科技強企之路
后記
第一章 從老板到企業家
從巢中立們的自殺所得到的啟示
老板畫像
企業家特質
充分利用外腦
化解內部沖突與對立
勇于接受挑戰
實現從老板到企業家的過渡
第二章 從跟著感覺走到科學決策
因而變化而不是跟著感覺走
建立科學的市場預決策體系
中小企業的戰略選擇之一：差異化戰略
中小企業的戰略選擇之二：局部品牌戰略
中小企業的戰略選擇之三：整合經營戰略
目標管理是實現企業戰略的重要手段
中小企業戰略的實施與管理
第三章 從粗放經營到品質領先
走出粗制濫造時期留下的陰影
實現經營意識的徹底轉變
堅持品質第一的經營方針
積極推進質量管理
不要走進“質量過剩”的誤區
第四章 從生產第一到營銷至上
生產第一的時代已經過去
以營銷為導向的管理理念
營銷戰略的選擇
如何建立自己的銷售渠道
如何突破銷售瓶頸
顧客至上
聘用行銷高手
第五章 從個人奮斗到團隊建設
不要沉溺于單打獨斗
合理授權，發揮眾智
人力資源管理是企業做強做大的保證
構建優秀的企業文化
第六章 從財務控制到財務管理
案例：漢鼎公司的財務“控制”
中小企業財務管理的問題
中小企業財務管理變革
以財務管理為中心的管理理念
把住財務管理的咽喉
第七章 從庫存采購到現代物流
案例：輕燕服裝公司庫存帶來的災害
有效管理存貨
技巧性的進貨是利潤的根源
徹底的庫存管理
實施現代物流管理
第八章 從外延增值到科技進步
案例：一個典型的外延增值服裝
苦練內功，提高企業素質
依靠科技進步，走科技強企之路
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