人力資源管理實務精要(簡體書)

本書具有以下特點： 結構新穎。本書采用了一問一答的獨特結構，集中了人力資源管理中的100個問題進行了分析和解答。每一個問題的闡述，既有癥結原因的探究，又有理論的引進和介紹，同時還給出了解決問題的工具、手段、方法。 深入淺出，通俗易懂。本書力求避免單純的理論解說，共精選了58個經典的實際案例，同時輔以圖表、數據等表現形式，使內容清晰，一目了解。 內容詳實。本書內容廣泛，涵蓋了人力資源管理的各個范疇，包括人力資源管理策略、工作分析與策略、人力資源規劃、員工甄選、任用與選調、員工培訓與開發、職業生涯規劃與管理、績效考核方法與技巧、薪資管理技巧、福利與保險、勞動關系管理等主題。 注重實踐，實戰性強。本書根據人力資源管理料踐精選了100個問題，介紹了許多具操作性的技術手段、工具和方法。讀者可以根據自己工作的需要自由選擇本書章節閱讀參考，大大提高工作效率和管理水平。

黃瑜，MBA，資深人力資源高級顧問和培訓講師，曾任人力資源經理、營銷經理、總經理等職務，具有豐富的實踐經驗和深厚的理論素養。曾為多家內外資企業提供過成功的咨詢和培訓服務，涉及領域包括企業戰略、人力資源管理、營銷管理等諸多內容。服務過的企業有中石化、中石油、中移動、山東海化、北汽集團等。曾在多家刊物發表論文數十篇，見解獨特，注重實效。

第一章 企業經營戰略與人力資源戰略
01.什么是企業經營戰略？
02.企業戰略規劃的流程是什么？
03.什么是人力資源戰略？
04.HRM如何才能成為企業的戰略合作伙伴？
05.人力資源戰略該如何制定？
06.人力資源戰略有哪三種類型？
07.人力資源戰略有哪四種類型？
案例1-1：當代大陸航空公司的人力資源戰略
案例1-2：惠普翁事的人力資源戰略制定方案
案例1-3：藍光集團的人力資源戰略危局
第二章 企業發展與人力資源管理
08.當前人力資源管理存在的不足及相應的解決對策是什么？
09.人力資源管理的核心是什么
10.如何有效地在人力資源管理中使用“二八法則”？
11.人力資源管理系統的兩大基礎、六大模塊是什么？
12.如何衡量HRM的工作業績？
13.如何做好一名合格的人力資源部經理？
14.人力資源經理如何快速進入角色？
案例2-1：人力資源管理診斷案例
第三章 職位分析與評價
案例3-1：工作職責分歧
案例3-2：工作地點的分歧
15.為什么要做職位分析？
16.職位分析中有哪些關鍵術語？
17.職位分析的流程是什么？
18.職位分析中的6W2H是什么？
19.職位信息收集的主要渠道有哪些？
20.職位分析的主要方法有哪些？其優缺點是什么？
21.如何在職位分析中使用訪談法和問卷調查法？
22.職位分析在HRM管理中模塊的側重點是什么？
23.職位說明書是如何構成的？
24.如何編制各部門職位說明書？
25.職位評價的概念及其作用是什么？
26.職位評價方法有哪些？其優缺點分別是什么？
案例3-3：某飲料公司大區經理職位說明書？
案例3-4：某服裝公司營銷部行政主任崗位職責說明書
第四章 人力資源規劃
第五章 員工能力素質模型的建立與應用
第六章 招聘與配置
第七章 員工績效考核管理
第八章 員工薪酬福利管理
第九章 員工培訓與開發
第十章 員工職業生涯開發與管理
第十一章 勞動關系管理
參考文獻