人辦資源管理（簡體書）

本教材是工商管理簡明教程系列教材之一。 隨著知識經濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現自己戰略目標的關鍵因素。不論是什么類型的組織，也不論組織規模的大小，組織申的人都將決定著組織的興衰與成敗。 本書比較全面準確地反映了近年來人力資源管理教學成果，通過全面而系統地闡述人力資源管理的基本理論及理論應用的方法，使讀者認識、掌握人力資源管理中各環節的工作方法，運用相關理論、方法、工具來解決實際問題。本教材立足于當前市場經濟和組織的新特點，注意借鑒和吸收發達國家人力資源管理方面的研究成果和經驗，并與我國的實際相結合，以人力資源管理流程為主線，主要包括人力資源管理導論、工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理等章節內容。

第一章 導論
　第一節 人力資源與人力資本
一、人力資源的含義
二、人力資源的特征
三、人力資本
　第二節 人力資源管理
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的內容
三、人力資源管理的功能
　第三節 人力資源管理的理論基礎
一、人性理論
二、激勵理論
　思考題
第二章 工作分析
　第一節 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、基本術語
三、工作分析的基礎性作用
　第二節 工作分析流程
一、工作分析需要收集的信息
二、工作分析的步驟
　第三節 工作分析結果
一、工作描述
二、工作規范
三、職務說明書
四、工作分析的發展趨勢
　第四節 工作分析方法
一、訪談法
二、問卷調查法
三、觀察法
四、工作日志法
五、關鍵事件法
　思考題
第三章 人力資源規劃
　第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的內容
三、人力資源規劃的作用
四、人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關系
　第二節 人力資源規劃的過程
一、信息分析
二、供需預測
三、規劃制訂
四、評估反饋
　第三節 人力資源需求預測
一、影響人力資源需求的因素
二、人力資源需求預測的方法
第四節 人力資源供給預測
一、人力資源供給的分析
二、人力資源供給預測的方法
三、人力資源供給渠道分析
第五節 人力資源供求調節
一、人力資源短缺的調節
二、人力資源過剩的調節
思考題
第四章 招聘與選拔
第一節 員工招聘概述
一、員工招聘的概念
……
第五章　培訓與開發
第六章　職業生涯設計與管理
第七章　績效管理
第八章　薪酬管理
參考文獻