從中國價格到中國價值（簡體書）

30年來，中國產品的價格幫助中國產品銷售到全球市場；
今天，越來越多的“中國制造”面臨價格優勢難以為繼的局面。
中國企業發展到了一個關鍵階段。
如何實現從“中國制造”到“中國智造”的轉變?
如何實現從“價格思維”到“價值思維”的轉變?
如何通過創新驅動中國經濟發展的轉型?
本書分析了從依賴中國價格到創造中國價值的思路轉變和管理創新；作者站在全球視野、在新經濟的潮流下，將中國古代的管理思想的復興和超越西方管理創新相融合，親歷國美、正大、聯泰等企業的價值轉型過程，提出了“價值金字塔模型”和“價值思維”，顛覆了傳統的價格思維，給讀者以全新的眼界和不同的思考分析方法，關注自我價值，從而從根本上提升企業競爭力和個人價值。

蔡劍：美國南加州大學博士，北京大學企業績效管理研究中心執行主任，創辦人，北京大學光華管理學院博士生導師。曾獲美國南加州大學博士和兩個碩士，清華大學學士，完成哈佛商學院高層教育培訓項目。在北大講授EMBA和MBA的價值創新、供應鏈管理、和電子商務等課程。曾負責與商務部、國家自然科學基金會、甲骨文、中央電視臺的合作研究項目，擔任正大集團和國美電器等企業的高級顧問。曾任清華大學學生代表大會主席，回國前在美國硅谷SUN集團負責研發Java企業版互聯網核心標準，作為六名博士之一獲選集團未來領袖培養計劃。發表多篇具有國際影響力的論文，出版五部專著。

第一篇 中國價值
　第1章 價值思維：價格思維的終結者
令人生畏的中國價格
顛覆價格思維，開創價值思維
絕處逢生：執行中國價值戰略
　第2章 創造中國價值
價值的本義
企業顧客和企業價值的關系
價值的形成
管理者的首要任務是確定價值觀
　第3章 多變環境下的價值創造模型
在微笑曲線中識別價值
中國特色的價值創造模式
價值金字塔
價值設計和價值圖
第二篇 構建價值金字塔
　第4章 洞悉競爭環境、把握發展機遇
價值網絡中的動態競爭和合作
高速經濟增長何以長久
向本土市場要價值
發掘零細分市場的價值
順應天時，創造價值
四輪模型——從概念變成價值的四個驅動力
　第5章 創造制勝的業務模式
走出利潤最大化的誤區
確立價值根據地
創新應變，出奇制勝
用文化塑造品牌價值
高價值的設計
虛擬規模的價值
兵貴神速，隨需而動
PN模型——互聯網時代企業創造商業價值的新范式
　第6章 以人為本建立領導力
誰創造了價值
領導風格和組織價值
和諧的管理
善于學習和敢于摒棄
學會群體創新
明智模型——理解人的價值
　第7章 用制度和技術提升組織績效
中國價值導向的績效
建立科學的績效管理體系
用制度和流程鞏固價值
平衡的績效管理
消除戰略和執行中的空白
信息化提升績效管理水平
績效循環模型——持續創造價值的績效管理
第三篇 中國價值的強國戰略
　第8章 推動中國價值變革
重大工程的價值
城市創新的價值
產業領導力的價值
　第9章 持續創造中國價值
發揮中國市場的價值
提升中國人才的價值
圍繞創新鏈營造創新生態
　第10章 讓中國價值成為世界價值
再造全球價值鏈
從外向型優勢向創新優勢轉變
主導全球分工，實現中國價值
結語