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本書作者常年在企業生產現場從事TPM的推進工作。書中在介紹TPM的基本概念和設備六大損失等人門知識的基礎上，重點介紹了TPM推進各階段的實施重點，包括自主維護、5S活動以及非生產部門的TPM活動開展模式等內容。并結合近年來企業普遍推進的HSE體系、質量管理體系等熱點問題，探討了如何將TPM活動和這些體系相結合。
本書非常適合國內各類推進TPM企業的管理人員、工程技術人員等專業人士閱讀。
本書非常適合國內各類推進TPM企業的管理人員、工程技術人員等專業人士閱讀。
目次
出版序
謝序
推薦序
作者序
第一章 什么是TPM
第二章 六大指標與設備的關聯分析
第三章 ITM活動常用方法概要
第四章 TPM活動推進步驟
第五章 TPM活動的重點——開展自主維護活動
第六章 奠定TPM的基礎——5S活動
第七章 職能科室的TPM活動
第八章 TPM推進案例介紹
第九章 結束語
本章摘要
附錄
附錄A TPM優秀獎審查表(參考用)
附錄B 業務流程圖的繪制
附錄C 視覺流程圖(Eye-Chart)
附錄D 中英文對照名詞索引
謝序
推薦序
作者序
第一章 什么是TPM
第二章 六大指標與設備的關聯分析
第三章 ITM活動常用方法概要
第四章 TPM活動推進步驟
第五章 TPM活動的重點——開展自主維護活動
第六章 奠定TPM的基礎——5S活動
第七章 職能科室的TPM活動
第八章 TPM推進案例介紹
第九章 結束語
本章摘要
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附錄A TPM優秀獎審查表(參考用)
附錄B 業務流程圖的繪制
附錄C 視覺流程圖(Eye-Chart)
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