企業戰略管理（簡體書）

本書圍繞企業戰略分析、戰略選擇和評價、戰略實施和控制的過程，系統介紹了企業如何通過外部環境和內部環境分析，制定企業戰略，并對企業戰略加以實施和控制。本書針對高職高專專業學習的特點，通過大量的案例貫穿全書。相關知識點盡可能運用企業的戰略管理案例加以說明和分析，這些與內容緊密相聯的企業案例，可以促進學生進行思考和分析，并通過案例教學加強學生對企業戰略管理理論知識的理解。
作為高職高專教材，本書力求在體系上系統完整，結合戰略管理的整個過程進行系統的講解，使學生全面地了解戰略管理所涉及的各方面內容。本書每章開始均有章前引例和本章重點知識，使學生初步了解本章所要學習的內容。全書強調案例教學，每一章均穿插案例，使學生通過案例了解企業實際情況，強化對戰略管理理論知識的理解。同時，本書在每一章的最后均安排了一個企業戰略管理的實例，供學生進行思考和分析，以培養學生分析問題、解決問題的實際應用能力。全書還穿插專題欄目、圖表等，以便于學生學習、理解。每章后附有本章小結、復習思考題，以便于學生復習、鞏固所學內容。

第一章 企業戰略管理概述
第一節 戰略的定義、特征與結構
第二節 戰略管理的基本概念
第三節 企業戰略管理理論的演變過程
第四節 本書的主要內容與學習方法
第二章 企業外部環境分析
第一節 企業宏觀環境分析
第二節 行業與競爭環境分析
第三節 競爭對手分析
第三章 企業內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
第四節 企業內部環境分析的方法
第四章 企業使命、戰略目標與企業戰略環境綜合分析
第一節 企業使命
第二節 戰略目標
第三節 企業戰略環境綜合分析
第五章 企業總體戰略
第一節 穩定戰略
第二節 發展戰略
第三節 緊縮戰略
第四節 公司發展戰略的實施方式
第六章 競爭戰略
第一節 企業基本競爭戰略
第二節 產業結構與競爭戰略
第三節 公司國際化經營戰略
第七章 企業戰略方案的評價與選擇
第一節 波士頓矩陣分析法
第二節 GE矩陣分析法
第三節 生命周期分析法
第四節 戰略選擇的其他方法
第五節 戰略方案的評價及選擇
第八章 戰略實施
第一節 戰略實施的資源配置
第二節 戰略實施的組織調整
第三節 戰略與企業文化
第四節 戰略實施的基本模式
第九章 戰略控制
第一節 戰略控制的類型與原則
第二節 戰略控制過程
第三節 戰略控制的方法
參考文獻