中小企業生存狀況調查報告（簡體書）

我國大量的中小企業，其生產方式和管理方式還處在100年前的「泰勒時代」。它們沒有規範的生產流程、技術資料、獎懲措施，只憑經驗在買物料、領物料、加工物料。部門與部門之間，崗位與崗位之間沒有緊密的關聯，企業的組織化程度之低，讓你只能用「一盤散沙」去形容。

 

曾偉，廣州歐博企業管理研究所所長，廣州歐博管理工程科技有限公司董事長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專家，被譽為“中國式泰勒”。曾著有《領導人，流程管事》《流程管理，用卡控制》《老板的革命》《企業的革命》《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制叢書”等圖書十多種。

第一篇
第一章 中小企業發展的特點及轉型
第一節　中小企業創業者特點概述
第二節　中小企業快速發展期的特點
第三節　中小企業發展轉型期的特點
　第二章 中小企業的生存現狀
第一節　中小企業老板的管理心態
第二節　企業中高層管理人員的管理心態
第三節　基層管理者及一線員工的特點
第二篇
　第三章 中小企業的組織結構現狀
第一節　組織結構不合理
第二節　管理部門職能弱化
第三節　部門間相互管理缺失
第四節　組織信息不暢通
　第四章 中小企業物料管理現狀
第一節　請購隨意
第二節　采購不受監控
第三節　倉庫管理混亂
第四節　車間物料管理失控
第五節　中小企業物料管理失控后果
　第五章 中小企業生產計劃管理
第一節　訂單評審失控
第二節　生產計劃統籌失控
第三節　車間生產隨意
第四節　中小企業計劃管理失控的后果
　第六章 中小企業的品質管理現狀——劣質產品來源于劣質管理
第一節　品質控制力弱
第二節　憑感覺、憑經驗進行檢驗
第三節　不講誠信、欺瞞客戶
第四節　中小企業品質管理失控的后果
　第七章 中小企業的技術管理現狀——有技術，無管理
第一節　開發能力弱、管理粗放
第二節　技術資料不及時、錯誤多
第三節　技術變更隨意
第四節　工藝管理嚴重滯后
　第八章 中小企業的成本控制現狀——規模不經濟
第一節　銷售額增加，利潤率反而下降
第二節　應收賬款越來越多
第三節　存貨周轉越來越慢
第四節　間接人工成本比例越來越高
　第九章 中小企業的人力資源管理現狀——只招不管
第一節　人事組織管理混亂
第二節　管理層與普通員工處在不同的生存狀態下
第三節　基層員工只用不培
第四節　缺乏人才考評機制
第五節　薪酬設計不合理
第六節　不重視安全管理
第三篇　
　第十章　中小企業人的改變
　第十一章　中小企業管理水平的提升　
　第十二章　中小企業變革效果展現