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商品簡介
目次
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本書是“人力資源管理技能模擬訓練教程”叢書中的一種。本書以一個虛擬企業為背景，詳細介紹了整個招聘系統的技術和實施流程，本書最大的特點在于操作性極強，深入到了招聘過程中的每一個步驟。本書共包括兩大部分：
第一部分，背景企業的概述，本書第一章。該背景企業是依據我國數家大型集團企業的資料構建而成的。它是一家采取多元化經營的國有企業，處于由成長期向成熟期過渡的發展階段，在行業中具有典型性和代表性，采用母子公司制的組織結構。該虛擬企業有四家下屬成員企業，這四家下屬企業處于不同的發展階段，經營和提供不同的服務和產品，從而也導致這些下屬成員企業所面臨的人力資源管理問題也存在差異。本章所提供的背景企業概況、戰略定位、組織結構、人力資源管理狀況以及該背景企業所存在的人力資源管理問題，都為后文的情景分析和實戰模擬提供了信息基礎和數據來源。
第二部分，包括本書第二章至第七章。該部分分別從招聘需求、實施計劃、招募、甄選、錄用以及招聘效果評估六大環節 出發，設計適應企業發展需要的各招聘環節 細分流程。根據所設計的招聘流程，為讀者設計了角色模擬型的實戰訓練，使讀者能身臨其境，從企業的招聘實踐者的角度，更準確、全面地把握流程各個環節 的知識和技能要點。最后，提出了每個環節 的需要關注的關鍵要點，以減少讀者在培訓操作中的失誤，達到事半功倍的效果。
第一部分，背景企業的概述，本書第一章。該背景企業是依據我國數家大型集團企業的資料構建而成的。它是一家采取多元化經營的國有企業，處于由成長期向成熟期過渡的發展階段，在行業中具有典型性和代表性，采用母子公司制的組織結構。該虛擬企業有四家下屬成員企業，這四家下屬企業處于不同的發展階段，經營和提供不同的服務和產品，從而也導致這些下屬成員企業所面臨的人力資源管理問題也存在差異。本章所提供的背景企業概況、戰略定位、組織結構、人力資源管理狀況以及該背景企業所存在的人力資源管理問題，都為后文的情景分析和實戰模擬提供了信息基礎和數據來源。
第二部分，包括本書第二章至第七章。該部分分別從招聘需求、實施計劃、招募、甄選、錄用以及招聘效果評估六大環節 出發，設計適應企業發展需要的各招聘環節 細分流程。根據所設計的招聘流程，為讀者設計了角色模擬型的實戰訓練，使讀者能身臨其境，從企業的招聘實踐者的角度，更準確、全面地把握流程各個環節 的知識和技能要點。最后，提出了每個環節 的需要關注的關鍵要點，以減少讀者在培訓操作中的失誤，達到事半功倍的效果。
目次
第一章 背景企業
第一節 天和集團企業概況
第二節 人力資源管理概況
第三節 人力資源管理中存在的問題
第二章 招聘需求確定及相關訓練
第一節 招聘需求確定思路
第二節 招聘需求確定模擬訓練
第三節 招聘需求確定關鍵點
第三章 招聘實施計劃制訂及相關訓練
第一節 招聘實施計劃制訂思路
第二節 招聘實施計劃制訂模擬訓練
第三節 招聘實施計劃制訂關鍵點
第四章 人員招募流程設計及相關訓練
第一節 人員招募流程設計思路
第二節 人員招募流程模擬訓練
第三節 人員招募流程設計關鍵點
第五章 人員甄選流程設計及相關訓練
第一節 人員甄選流程設計思路
第二節 人員甄選流程設計模擬訓練
第三節 人員甄選流程設計關鍵點
第六章 招聘錄用與入職引導及相關訓練
第一節 員工錄用與入職引導設計思路
第二節 員工錄用與入職引導模擬訓練
第三節 員工錄用與入職引導關鍵點
第七章 招聘效果反饋與評估設計及相關訓練
第一節 招聘效果反饋與評估設計思路
第二節 招聘效果評估模擬訓練
第三節 招聘效果評估設計關鍵點
附錄一 人物表
附錄二 培訓課程教學計劃（3天）
第一節 天和集團企業概況
第二節 人力資源管理概況
第三節 人力資源管理中存在的問題
第二章 招聘需求確定及相關訓練
第一節 招聘需求確定思路
第二節 招聘需求確定模擬訓練
第三節 招聘需求確定關鍵點
第三章 招聘實施計劃制訂及相關訓練
第一節 招聘實施計劃制訂思路
第二節 招聘實施計劃制訂模擬訓練
第三節 招聘實施計劃制訂關鍵點
第四章 人員招募流程設計及相關訓練
第一節 人員招募流程設計思路
第二節 人員招募流程模擬訓練
第三節 人員招募流程設計關鍵點
第五章 人員甄選流程設計及相關訓練
第一節 人員甄選流程設計思路
第二節 人員甄選流程設計模擬訓練
第三節 人員甄選流程設計關鍵點
第六章 招聘錄用與入職引導及相關訓練
第一節 員工錄用與入職引導設計思路
第二節 員工錄用與入職引導模擬訓練
第三節 員工錄用與入職引導關鍵點
第七章 招聘效果反饋與評估設計及相關訓練
第一節 招聘效果反饋與評估設計思路
第二節 招聘效果評估模擬訓練
第三節 招聘效果評估設計關鍵點
附錄一 人物表
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