服裝企業業務流程設計與再造（簡體書）

本書系統地介紹了服裝企業業務流程再造的原則、方法，分析了服裝企業業務流程再造的條件，闡述了服裝企業業務流程再造的設計方法及業務流程再造的實施和優化。
本書的最大特色是注重對流程優化操作過程的實際指導作用。在介紹理論方法和工具技術的同時，詳細而且系統地介紹了這些理論方法和工具技術如何在實際工作中應用，并結合案例，在操作層面上進行了比較細致的論述。
本書的學習有助于讀者掌握服裝企業業務流程管理的理論和技能。既適合服裝企業領導、技術人員和管理人員閱讀，也可作為各類成人教育培訓機構的培訓教材和高等院校服裝企業管理、服裝工程等專業教學的參考書。

第一章 引言
第一節 服裝企業的特點
第二節 業務流程再造的發展
第三節 服裝企業業務流程管理的現狀
案例：中國品牌服裝業如何游向“藍海”
第二章 服裝企業業務流程分類和設計原則
第一節 服裝企業業務流程的特點和類別
第二節 服裝企業業務流程的范圍和規模
第三節 服裝企業業務流程設計原則
第三章 服裝企業業務流程設計方法
第一節 服裝企業基本業務流程設計
第二節 服裝企業核心業務流程設計
第四章 服裝企業組織再造
第一節 服裝企業組織結構再造
第二節 服裝企業組織再造的環境
第三節 服裝企業組織再造的目標
第四節 服裝企業組織再造的方法
案例：服裝企業采購部組織再造
第五章 服裝企業業務流程再造準備
第一節 明確流程再造的動因和目標
第二節 流程再造的團隊建設
第三節 服裝企業業務流程再造的障礙與應對
第六章 服裝企業業務流程再造的實施
第一節 營造業務流程再造環境
第二節 服裝企業業務流程再造的方法
第三節 業務流程再造實施的步驟
第七章 服裝企業業務流程優化
第一節 業務流程優化的內容
第二節 服裝企業業務流程優化方法
第三節 信息技術支持服裝企業業務流程
案例：服裝企業ERP解決方案
第八章 服裝企業業務流程管理
第一節 服裝企業業務流程管理的內容
第二節 業務流程管理部門
第三節 業務流程持續性管理
案例：某服裝企業的運作流程
參考文獻