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許毓彬教授及程杰恒教授帶領的核心團隊所創立的“商業工程學——PVC-BQ企業決策與管理系統”，實現了將中國文化中“以人為本”、“因果相關”、“天時地利人和合一”等傳統智慧與西方管理方法的有機融合；它幫助企業家及創業者回歸根本，建立透視性，相關性、前瞻性和客觀性思維方式，制定與環境變化相匹配的發展策略，不斷創新，優化成本，帶領企業實現從“中國制造”走向“中國創造”；它把眾多涉及工商管理的學科熔于一爐，構筑起一座理論連接實踐的橋梁。該系統的有效性已被多個跨國公司和中國知名企業的實踐所驗證，同時已取得國際性大學的認可并成為其工商管理教育的核心課程。
目次
編者的話
前言
第一部分 PVC企業管理系統——地
第一章 工商管理教育反思
第二章 管理者必須具備的思維能力
第三章 回到根本的PVC商業綜合思維
第四章 PVC企業管理系統
第五章 第一平面——財務分析平面
第六章 第二平面——商業流程循環
第七章 PVC系統企業環境分析
第八章 PVC系統企業策略制定
第二部分 PVC-BQ宏觀環境分析系統——天
第九章 商業管理的宏觀環境
第十章 PVC-BQ宏觀環境結構
第三部分 BQ管理者商業智能系統——人
第十一章 BQ管理者商業智能——評核與提升
第十二章 企業管理者
第十三章 BQ管理者商業智能系統框架——透視管理者素質
第十四章 個人的外在環境因素與內在環境因素
第十五章 管理團隊的協同力
第四部分 PVC-BQ系統的學習與應用
第十六章 怎樣學習與應用PVC-BQ系統
第十七章 PVC-BQ系統應用案例
附錄
前言
第一部分 PVC企業管理系統——地
第一章 工商管理教育反思
第二章 管理者必須具備的思維能力
第三章 回到根本的PVC商業綜合思維
第四章 PVC企業管理系統
第五章 第一平面——財務分析平面
第六章 第二平面——商業流程循環
第七章 PVC系統企業環境分析
第八章 PVC系統企業策略制定
第二部分 PVC-BQ宏觀環境分析系統——天
第九章 商業管理的宏觀環境
第十章 PVC-BQ宏觀環境結構
第三部分 BQ管理者商業智能系統——人
第十一章 BQ管理者商業智能——評核與提升
第十二章 企業管理者
第十三章 BQ管理者商業智能系統框架——透視管理者素質
第十四章 個人的外在環境因素與內在環境因素
第十五章 管理團隊的協同力
第四部分 PVC-BQ系統的學習與應用
第十六章 怎樣學習與應用PVC-BQ系統
第十七章 PVC-BQ系統應用案例
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