組織行為學.第8版（簡體書）

歡迎您使用由著名管理學家格里芬教授和摩海德教授撰寫的經典教材《組織行為學》第8版。自第一版上市以來的20多年時間里，本書一直是市場上的領導者。新的版本加強了原有的優勢，根據研究和實踐的發展也增添了新的特點。本書的主要特點包括： ·語言簡潔生動，學生能夠享受到閱讀的樂趣。作為管理學、特別是組織行為學領 域中的著名專家，兩位作者在保持概念準確性的前提下將組織行為理論及其應用以淺顯易懂的形式呈現給讀者。 ·強調基礎的原理，讓學生通過學習全面地掌握當代組織行為研究的基本成果。 ·立論嚴謹，注重研究的支持，豐富的注釋為有志于研究的學生提供了獲得原始文獻的線索。 ·令人印象深刻的案例教學法。開篇案例和結尾案例的選取注重在當代的組織現象中為學生提供理解和應用理論的背景，大量的小型專題則就某一主題提供了及時的現實分析。每一部分還配有一個大型案例，對較為廣泛的主題進行深入、全面的回顧。 ·把握理論和實踐發展的前沿主題。例如在第2章將當代組織環境的變革（全球化、技術、多元化、倫理和公司治理）集中予以介紹。第13章則增加了戰略、倫理、虛擬領導的新材料。 ·多樣化的練習和習題，幫助學生靈活地掌握和運用所學。

里基·W.格里芬，Ricky W.Griffin，得克薩斯A＆M大學商學院執行副院長，知名的管理學和組織行為學家，曾經擔任《管理學報》主編，美國管理學會研究方法分會和組織行為分會主席。格里芬教授的代表作品還包括《管理學》和《人力資源管理》。《人力資源管理》（均已列入天下風華大學精品教材系列出版項目）

序言
第1部分　組織行為學導論
　第1章　組織行為學概述
1.1　什么是組織行為學?
1.2　組織行為學與管理過程
1.3　組織行為學與管理工作
1.4　當代組織行為學
1.5　組織行為學的背景理論
　第2章　變化中的組織環境
2.1 全球化與企業經營
2.2　多元化與企業經營
2.3　技術與企業經營
2.4　倫理與公司治理
2.5　新型的雇傭關系
　第1部分　學習伴隨案例：星巴克的成功
第2部分　組織中的個體過程
　第3章　個體行為的基礎
3.1　組織中的個體
3.2　人格與組織
3.3　組織中的態度
3.4　組織中的知覺
3.5　職場中的行為類型
　第4章　組織中的激勵
4.1　激勵的本質
4.2　激勵的需要理論
4.3　激勵的過程理論
4.4　激勵的學習理論
　第5章　通過工作激勵員工績效
5.1　激勵與員工績效
5.2　組織中的工作設計
5.3　員工卷入與激勵
5.4　多樣化的工作安排
　第6章　通過獎勵激勵員工績效
6.1 目標設定與激勵
6.2　組織中的績效管理
6.3　組織中的個體獎勵
6.4　獎勵體系的管理
　第7章　壓力管理與工作一生活平衡
7.1　壓力的本質
7.2　壓力的個體差異
7.3　壓力的一般來源
7.4　壓力的后果
7.5　職場中壓力的管理
7.6　工作一生活的聯系
　第8章　決策與問題解決
8.1　決策的本質
8.2　決策的過程
8.3　決策中的相關行為因素
8.4　創造力、問題解決與決策
　第2部分　學習伴隨案例：星巴克公司中的個人成功
第3部分　組織中的人際過程
　第9章　人際行為和群體行為的基礎
9.1　組織中人際關系的本質
9.2　群體的本質
9.3　群體的類型
9.4　群體發展的階段
9.5　影響群體績效的因素
9.6　群體問動力
9.7　組織中的群體決策
　第10章　組織中的團隊
　第11章　組織中的溝通
　第12章　領導的傳統模型
　第13章　領導的當代觀點
　第14章　權力、政治和組織公正
　第15章　組織中的沖突和談判
第4部分　組織過程和特征
　第16章　組織結構的基礎
　第17章　組織設計
　第18章　組織文化
　第19章　組織變革和組織發展
　第4部分　學習伴隨案例：星巴克公司的成功與組織結構
附錄A　組織行為學研究方法
附錄B　組織行為學的歷史發展