臥龍考察：“浙派製造”的企業變遷（簡體書）

改革開放三十年，一批浙江民營制造企業在其成長歷程中，在產業技術戰略、產權制度和組織管理體制等方面先后經歷了一系列的共性轉變，實現了企業規模從小到大的持續擴張。本書是中國社會科學院企業國情調研課題的最終成果，它以浙江臥龍集團為案例研究的對象，將以臥龍為代表的浙江民營制造企業成長模式概括為“浙派制造”模式，分別從技術、產權制度和組織三個因素入手，論述了“浙派制造”的變遷歷程。

總論
“浙派制造”：浙江民營制造企業的成長歷程
第一節　理論分析框架
第二節 “浙派制造”的含義
第三節 “浙派制造”中的技術因素
第四節 “浙派制造”中的產權因素
第五節 “浙派制造”中的組織因素
第六節 小結
上篇　破土而出
　第一章　上虞印象
第一節 上虞文化
第二節　上虞經濟
第三節 未來發展
　第二章　臥龍足跡
第一節　1984年創業元年
第二節　1992年股份制改造
第三節 1994年進軍房地產
第四節　2002年公司上市
第五節　2002年并購
第六節　2008年回顧與展望
　第三章　臥龍文化
第一節　使命宣言
第二節　價值立場
第三節 法則體系
第四節 心理契約
第五節 共同愿景
中篇　技術、產權與組織
　第四章　臥龍電氣
第一節 創建伊始的單產品發展（1984—1985年）
第二節 探索前進的單產業發展（1986—1993年）
第三節 穩步擴張的多產業發展（1994—2001年）
第四節 規范運行的打造電氣產業鏈（2002—2007年）
　第五章　臥龍地產
第一節　起步階段（1994—2001年）
第二節 快速發展（2002—2006年）
第三節 擴張階段（2007年至今）
　第六章　產權制度
第一節 初創階段的鄉鎮集體企業（1984—1992年）
第二節 成長階段的股份制企業（1993—2001年）
第三節 成熟階段的現代公司制企業（2002年至今）
　第七章　組織演進
第一節 單一產品時期的組織模式
第二節 單一產業時期的組織模式
第三節 多元化經營時期的組織模式
第四節 打造產業價值鏈時期的組織模式
第五節 回顧與展望
下篇　職能管理
　第八章　公司控制
第一節 經營責任制
……
　第九章　人力資源管理
　第十章　技術研發管理
　第十一章　生產作業管理
　第十二章　信息化建設
附錄　被訪談者言
后記