企業持續競爭優勢源泉（簡體書）

本書在歸納和總結國內外戰略管理和經濟學研究領域關于企業競爭優勢理論文獻的基礎上，對企業持續競爭優勢的來源進行研究和探討，提出戰略的本質，即創造具有市場價值的異質性。 本書可供管理學學習者、研究者，企業管理者使用。

周輝，1967年出生，江蘇大學工商管理學院戰略管理研究所副所長，副教授，管理學博士，碩士生導師。長期致力于企業培訓和咨詢工作，擔任多家企業顧問，具有豐富的教學實踐經驗和大量的實戰經歷。主要研究領域為市場營銷、企業戰略管理、人力資源管理等，在核心期刊發表學術論文十余篇。

第一章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究的理論和現實意義
第二章 國內外相關理論研究綜述
2.1 戰略管理理論對戰略競爭優勢的研究
2.2 經濟學對戰略競爭優勢的解釋
第三章 系統動態戰略理論框架
3.1 戰略優勢來源的系統觀點
3.2 構建系統動態戰略理論框架
第四章 戰略預見：競爭優勢來源的基石
4.1 新競爭環境下的戰略預見
4.2 戰略預見的思維角度
4.3 戰略環境分析方法的衍生與發展
第五章 商業模式設計：新商業時代的戰略先發優勢
5.1 新商業時代的特征
5.2 商業模式定義與構成
5.3 商業模式設計與建構的路徑
5.4 實例：南京拓展訓練行業的商業模式分析
第六章 戰略執行與控制系統優化：打造企業競爭優勢的關鍵
6.1 戰略執行力概述
6.2 戰略執行力的系統模型
6.3 優化企業執行系統的關鍵
第七章 知識管理與創新：企業持續競爭優勢的根本
7.1 知識、知識管理與企業發展
7.2 企業知識管理戰略的關鍵
7.3 企業自主創新與內部創新網絡建設
第八章 實證分析：中國商業銀行競爭力比較及其競爭優勢源泉分析
8.1 中國商業銀行競爭力評價
8.2 競爭力評價分析
8.3 競爭優勢源泉分析
8.4 商業銀行未來商業模式
第九章 結論與展望
9.1 基本結論
9.2 展望
致謝