答案永遠在現場（簡體書）

作者將一句山東地方土話“地頭力”，上升到一種透視現代企業經營管理的理論視角，提出讓企業每一個崗位都充分活起來，讓每一個自主的員工進入全知全覺的狀態，抓住每個時點都萬緣俱足的觸點，關鍵是要建構一種充盈組織末梢的場。
作者以開闊的視界，廣博的積累，深入的研究，為讀者呈現了一個個精彩紛呈、發人深省的地頭力，一個中國企業經營管理的本真——答案永遠在現場。在作者精辟的觀點、超脫的視角、禪意無限的語言中，讀者能體會到一種如醍醐灌頂般的閱讀快感。

王育琨：著名管理專家、併購專家，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，全球併購研究中心學術委員，首鋼發展研究院高級研究員，山東大學經管學院、南京航空航天大學經管學院特聘教授，多家企業集團顧問。曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業集團副總裁。 十幾年做企業的經歷，給了王育琨一種“人我一心”的研究方式，成為從個人修為證悟研究企業經營管理的第一人。他首創“地頭力——經營管理本真”的新理論，已經獲得中國一線企業家和國外管理大師的高度認同。2009年，王育琨一系列公開課和內訓《信心之旅》、《危機時期經營管理的本真》、《心智的力量》、《地頭力訓練營》等，得到諸多企業人的深度認同。“地頭力”正在成為中國企業危機中大機大用的焦點詞匯。 王育琨現為《經理人》、《數字商業時代》、《商務周刊》、《亞布力視點》、《綠公司》、《商界評論》、《上海證券報》、《廣州日報》、《南方都市報》、《濟南時報》等多家媒體專欄作家。近年出版管理專著有《思想片斷》、《企業的山脈》、《商業領袖底蘊》、《失去聯想》、《全球化之舞》、《強者：企業家的夢想與癡醉》、《發現一流企業本真》、《傳遞夢想：奧巴馬給世人的200個忠告》等。管理博客點擊量每年超過400萬次，成為企業人觀點碰撞交流的重要平臺。

序一 “現場有神靈”
序二　充盈末梢的東方管理學
序三　答案在你心中
前言　從“二手數字”回到現點
第一章　中國管理述失本真
　中國管理的迷失
沒有資本，豐田公司不得不最大限度使用人工杠桿
日本離中國很近，豐田生產方式離中國很遠
這是中國管理的問題
答案永遠在現場
賦予現場員工獨立思考和追求最佳的權利
答案永遠在現場的中國驗證
　流行經營管理理論需要新反思
“橐龠現象”常使人們迷失
冷笑話背後的悲慘故事
中國人的大局觀哪里去了
中國人的創造力哪里去了
做大還是做精
反思的初步結論
　美國通用汽車這一課
“腦癱才買美國大車”
兩種汽車製造規則的博弈
該反思美國的製造文化了！
　危機中遭受困局反映出中國企業的問題
江龍控股20億資金黑洞
“糖王”之死彰顯資本無情
合俊集團的掘墓人
“縫紉大王”丟失了做企業的本真
牛奶業淪為販毒業
　中國企業體檢工具：合宜性
缺失的合宜性
合宜性的工具化：巴雷特的七意識層次
該長的沒長，不該丟的丟了
“合宜性”的一票否決
　如何打破企業史上的怪圈
企業史上有趣的兩個怪圈
墨菲法則，彼得原理和帕金森定律
如何沖破企業史上的怪圈
第二章地頭力——答案永遠在現場
　地頭力真相
土生土長的地頭力
截拳道與武術中的禪
地頭力首先是一種突破性思維
觸發潛意識，現場有神靈
黃光裕地頭力的變異
地頭力意識的根
地頭力的科學基礎
李云龍地頭力的升華
從企業家個人地頭力轉為企業整體地頭力
地頭力是一種世界性語言
規模組織的地頭力
至真之路
　看標本1：京瓷公司——答案永遠在現場
現場有神靈
抓住現場的神靈
阿米巴組織——發展就是不斷地建構和解構
企業領袖必備的素質
　看標本2：豐田公哥_個員工都是創造者
志向：“站在地球看豐田。站在人類福祉看豐田”
俯瞰：掌控全局的整體思維
深耕：現金流至上。一刻接一刻的精進
公司為了誰
公司的調子與精神
製造業的一個謎
　標本3：任正非呼喚地頭力
他看到了沖鋒勢頭隱藏的危機
軍人的孤獨
沖破剪刀加糨糊的思維枷鎖
不愿被自己的組織消滅
創造永遠來自一線
一線決策團隊的承當
深淘灘，低作堰
讓地頭力再次成就華為
第三章　大機大用地頭力
　中國個性創造者之路
他們一定聽到了一種神秘聲音
王石：生命在高處
張躍：安心追求極致
郭廣昌：甘為天下溪
中國連綿起伏的精神山脈
　社會設計師馬云
馬云，梁穩根炸晌春雷
警世之語沁透了突破性思維
“員工第一位”
地頭力的三個緯度
一種提升人類福祉的承當
　史玉柱頭拱地
老板沖在第一線
直覺、好奇心與邏輯思維
掌握客戶的心智
　丁立國把大公司做小
危機中動若脫兔
小的是美好的
中國企業人的心智開始圓熟了
　劉紅軍信實跑贏逆市
信實引猶太商人競折腰
創業初期的人性危機考驗
進一步的驗證
人生起步時的關鍵幾步
這樣的故事應該多講、早講
　80后新睿頊世棟
唯有創業才快樂
80后新睿
建構地頭力
做企業是安身立命的方式
直愚比技巧更長久
　中國家族企業地頭力之殤
當家族企業沒了帝王
回歸合作創業基本面
人生格局的困境
兩個男人的世界
　稻盛和夫是一個禪師
成功是一種磨難
一路挫折砥礪出一個積極。心相”
鹿兒島的爽朗天性拯救了他
合伙人歃血為盟
利他讓京瓷公司壯大
不以現有能力判斷未來
只知其一，一無所知
主人和奴隸
回到原點
　史蒂夫·喬布斯創造驚喜
他在創造中找到了喜悅
“小物件”，大世界
營造創造驚喜的蘋果場
　山姆·沃爾頓源源不斷的大能
以正確和道德的方式完成使命
抓住商業的根本
走在與員工結盟的陽光大道上
商業領袖沒框框
　馬克·赫德的走動式管理
面對惠普的大企業病。馬克·赫德拿起了手術刀
赫德深潛。帶動了整體惠普體系的走向
赫德走動式管理具有一般的模型意義
馬克·赫德引發的四個管理悖論
　盛田昭夫如何頭拱地打開國際市場
最好的商業決策
穿越兩個世界的文化差異
索尼巨大的無形資產
兩棲動物的困頓與抉擇
　不可思議的併購，不可思議的地頭力
一種超經濟的背景
直覺的力量超越理性左右大局
玩家匯集的工作團隊
出井伸之重新架構索尼美國
恪守生意的邏輯
　堤義明的哲學背叛了他
被自己製造的陰謀給毀了
雙重人格
沒有人了解真實的堤義明
刺破混沌黑暗的靈光
　做企業要有講故事的地頭力
講企業故事的四個基礎
掌握企業本真最關鍵
講好故事還必須有點哲學和自信心
　帶著愛去做人，做事和做企業
“汶川地震”是中國人性最燦爛的時刻
像尤塞恩·博爾特那樣歡喜去做事
找到使生命激越和充實起來的地頭力
跋　德勝樣本·新概括·新公司體系
感恩與致謝
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