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風險管理的重要性在登山等戶外運動中表現得非常直觀和典型，但并非只是登山等戶外運動需要風險管理，各行各業都需要建立風險管理系統。如金融風險、生產風險、大型活動中的風險、醫療風險乃至政治風險，感情危機等風險都需要進行風險管理。各行各業都需要重視風險管理問題，雖然會有不同的重點、不同的角度和不同的層次，但風險管理的基本原理和原則是相同的。目前國內關于風險管理的著述還很少，關于體育活動和戶外運動風險管理的專著尚未見到。希望本書的出版能取得拋磚引玉的作用，引起大家對風險管理的重視和深入研究，這是科學與和諧發展中的一個重要課題。囿于歷史的局限性，我們對風險的認識，是先做后學，20世紀50年代末，就提出了山難預防的初步概念，是非常感性的，是殘酷的現實給我們上了第一課。 本書力求兼顧專業和普及，主要面向登山等戶外運動的管理者、從業者和愛好者，為他們提供現代化的理念和便于操作的風險管理策略和方法，也可作為其他行業風險管理的參考讀本。我們的目標是編寫一本可讀、可學、可用的風險管理讀本。但由于能力不足，要達到這個目標，還尚待廣大專家、同行和讀者給予評判和指正，不斷進行修改和補充。
作者簡介
李舒平 1970年畢業于北京協和醫科大學。 1970—1974年在甘肅省人民醫院任醫生。 1974——2006年在國家登山隊任隊醫，主治醫生，副主任醫師，主任醫師。 1990—1995年任山野雜志編輯部副主任。 1995—2000年在中國登山協會經濟管理部任主任。 2002—2005年在中國登山協會戶外活動部任主任。 參加1975年、1988年、1993年攀登珠穆朗瑪峰等重大登山活動。近年來主要負責全國戶外運動的推動、管理、指導工作。參加和主持多項戶外登山活動的國家科研課題，其中5項獲得部級以上科研成果進步獎。撰寫了大量科研、科普文章，主編相關書籍。2006年退休。
目次
一、登山戶外運動中風險管理的重要性
（一）中國山難史的第一階段
（二）中國山難史的第二階段
二、登山戶外山地運動中遇險遇難事件的原因剖析
（一）登山運動中山難發生的原因
（二）戶外山地運動中發生山難的原因
三、山難的規避和預防的歷史經驗
（一）加強安全教育工作
（二）加強從業機構的規范建設，倡導有組織的戶外活動
（三）出發前進行認真的學習和準備
（四）提高風險管理的科學水平，科學求實，有效地進行風險控制
四、現代的戶外運動風險管理
（一）現代風險管理的基本概念
（二）戶外運動風險管理的原理
（三）系統風險管理的架構
五、風險管理工具及其應用
（一）風險與安全的適配與決策——四窗口矩陣
（二）操作區模型
（三）危險的積累和聚變——因果路線圖
（四）風險管理的表格工具
（五）應用風險管理工具的案例分析
六、戶外領隊的風險管理職責和應掌握的管理策略
（一）熟練掌握風險管理的方法，切實履行風險管理的職責
（二）執行風險管理過程中的判斷和決策
（三）引起事故的社會和心理因素
（四）消減危險，降低風險水平的策略
（五）細節決定成敗
七、緊急情況處理和救援概述
（一）建立緊急預案
（二）建立緊急事件反應體系
（三）事件處理
（四）救援概述
參考文獻
（一）中國山難史的第一階段
（二）中國山難史的第二階段
二、登山戶外山地運動中遇險遇難事件的原因剖析
（一）登山運動中山難發生的原因
（二）戶外山地運動中發生山難的原因
三、山難的規避和預防的歷史經驗
（一）加強安全教育工作
（二）加強從業機構的規范建設，倡導有組織的戶外活動
（三）出發前進行認真的學習和準備
（四）提高風險管理的科學水平，科學求實，有效地進行風險控制
四、現代的戶外運動風險管理
（一）現代風險管理的基本概念
（二）戶外運動風險管理的原理
（三）系統風險管理的架構
五、風險管理工具及其應用
（一）風險與安全的適配與決策——四窗口矩陣
（二）操作區模型
（三）危險的積累和聚變——因果路線圖
（四）風險管理的表格工具
（五）應用風險管理工具的案例分析
六、戶外領隊的風險管理職責和應掌握的管理策略
（一）熟練掌握風險管理的方法，切實履行風險管理的職責
（二）執行風險管理過程中的判斷和決策
（三）引起事故的社會和心理因素
（四）消減危險，降低風險水平的策略
（五）細節決定成敗
七、緊急情況處理和救援概述
（一）建立緊急預案
（二）建立緊急事件反應體系
（三）事件處理
（四）救援概述
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