知理·知己·知彼·知用-成功實施ERP的規範流程(附盤)（簡體書）

這是一部無聲的ERP自學教程。全書的文字是對所附光盤畫面的講解。光盤共有170多幅畫面，歸結了成功實施ERP項目的規範化流程，體現了企業管理理念與信息技術應用的緊密結合，澄清了長期以來關於ERP的一些似是而非的觀念，更是對陳老師《ERP——從內部集成起步》一書的補充。
本書主要面向企業中高級管理人員、ERP項目實施顧問、ERP培訓教員、大專院校教師，以及所有愿意了解ERP的讀者。尤其對那些準備上ERP的企業，更具有實際指導意義和參考價值。

陳啟申老師是中元國際工程毆計研究院(原機械工業部設計研究院)研究員級高級工程師，項目經理。1952年畢業于清華大學機械工隉系。在設計院長期從事工業工程、企業技術改造與基本建設工作，受過“物流搬運”、“項目管理”和“MRP Ⅱ”等國際繼續教育。退休后，在40年工作經歷的基礎上，投身于MRP Ⅱ/ERP的推廣普及工作。 陳老師曾長期是APICS的會員，先后撰寫了《MRP Ⅱ——製造資源計劃概論》、《MRP Ⅱ——製造資源計劃基礎》、《供需鏈管理與企業資源計劃(ERP)》、《ERP——從內部集成起步》等信息化管理的普及教材，是國內暢銷的企業信息化專業書籍，不少業內人士進入ERP領域是通過閱讀這些圖書入門的。 陳老師謙虛而務實地把自己稱為“ERP普及教育工作者”，是業內公認的中國MRP Ⅱ/ERP啟蒙老師。他雖已年過古稀，但仍在為中國的ERP事業辛勤工作著。

知理·知己·知彼·知用
　001 課程主題（標題）
撥亂反正 正本清源
　002 撥亂反正 正本清源（標題）
　003 講述真實的規律和道理
　004 甩掉“總是一死”的緊箍咒
　005 “等于零”背後被抹殺的真諦
企業管理與信息技術
　006 企業管理與信息技術（標題）
　007 工欲善其事 必先利其器
　008 為什麼要實施ERP
　009 做手工管理做不到的事
　010 什麼是“知理·知己·知彼·知用”
　011 “一把手工程”的標志
　012 實施ERP的基礎條件
知理
　013 知理（標題）
　014 知其然又知其所以然
　015 知理的6個小標題（標題）
業務流程與信息集成
　016 業務流程和信息集成（標題）
　017 從理解業務流程入手
　018 豐田汽車管理優勢——重視流程
　019 流程脫節與解決方案
　020 解決業務流程脫節的信息化方案
　021 業務流程同ERP的關係
　022 ERP是什麼
　023 控制和優化流程先要可視化
　024 流程可視化的必要條件——信息集成
　025 信息集成條件下的庫存臺賬
　026 信息集成下的庫存臺賬變化
　027 管理信息集成的條件
　028 規範化的業務流程舉例
　029 小結——實施ERP必須樹立的觀念
物料信息集成
　030 物料信息集成——MRP（標題）
　031 信息集成與數據模型
　032 產品結構樹
　033 物料信息集成模型
　034 MRP的邏輯流程圖
　035 物料清單的基本內容
　036 工藝路線的基本內容
　037 提前期和5種作業時間的構成
　038 快速運算
　039 信息集成與機構扁平化
　040 實施MRP必須樹立的幾個新概念（標題）
　041 計劃時間三要素
　042 正確理解滾動計劃
　043 時段劃分與需求量顯示
　044 時間三要素在主生產計劃報表中的體現
　045 用主生產計劃報表說明信息集成
　046 不要孤立地理解庫存
　047 需求導向——供需平衡
　048 有限能力排產——流水生產線
　049 物料需求計劃與能力需求計劃的關係
　050 成組單元與能力計劃
　051 應用約束理論編制計劃
　052 小結——MRP
物流資金流信息集成
　053 物流資金流信息集成（標題）
　054 MRP Ⅱ邏輯流程圖
　055 物流與資金流的信息集成
　056 產品成本累加
　057 詳細的成本信息
　058 物料和資金信息集成的切入點——成本
　059 物料/資金動態集成處理流程模型
　060 資金賬在會計科目之間自動結轉
　061 “以財務為中心”
　062 MRP Ⅱ子系統基本配置
　063 小結——MRP Ⅱ
供需鏈信息集成與協同商務
　064 供需鏈信息集成——ERP（標題）
　065 供應鏈的實質是供需鏈
　066 任何企業都不能獨立生存
　067 供需鏈是通過五種流的流動形成的
　068 供需鏈管理與應用系統覆蓋范圍
　069 供需鏈與供需網
　070 Gartner對ERP的原始定義（標題）
　071 Gartner最初是怎樣提出ERP的
　072 Gartner定義的深遠意義
　073 Gartner定義ERP的核心思想
　074 ERP怎樣成了“面向內部”
　075 ERP Ⅱ——協同商務模式（標題）
　076 Gartner為什麼提出ERP Ⅱ
　077 ERP與ERP Ⅱ
　078 IT 落后于管理需求
　079 ERP Ⅱ的積極意義
　080 Gartner對協同商務的定義
　081 不同層次的協同
　082 協同商務層次的應用
　083 協同文化
　084 協同是實施實時企業的必要條件
　085 ERP呼喚“世界語”
　086 小結——ERP系統的特點
知己
　087 知己（標題）
　088 知己——企業需要解決什麼問題（標題）
企業主體意識與項目成敗
　089 企業主體意識
　090 成功率的爭議
　091 成功的定義
　092 誰對實施ERP成敗負責
風險是可以防范的
　093 風險是可以防范的（標題）
　094 為什麼實施ERP有風險
　095 思想認識混亂造成的風險
　096 組織工作無序造成的風險
　097 項目經理人選
　098 項目經理的責權
　099 實施方法錯誤造成的風險
　100 問題出在哪里
企業定位
　101 企業定位（標題）
　102 企業定位的主要方面
　103 企業的行業特點及在產業鏈上的位置
　104 製造業的定單響應策略
　105 定單響應策略的應用
　106 定單響應策略與產品生命周期的關係
　107 企業組織形式與企業規模
　108 中小企業定義與信息化
　109 中小企業主要類型
　110 企業營銷模式
需求分析
　111 需求分析（標題）
　112 需求分析的兩個層次
　113 需求分析的戰略要點
　114 置身于競爭環境
　115 企業管理診斷從何處入手
　116 企業管理診斷（因果分析）
　117 信息化戰略與企業經營戰略
　118 微觀需求分析（標題）
　119 微觀需求分析
　120 現行流程分析
　121 設計理想的業務流程
　122 需求分析的參考做法
投資效益分析
　123 投資效益分析（標題）
　124 收益——開源與節流
　125 投入——總體擁有成本
　126 投資收益率與投資回收期
　127 定性效益
目標與項目定義
　128 確立目標和項目定義（標題）
　129 目標源自需求
　130 信息化目標舉例
　131 項目定義
知彼
　132 知彼（標題）
　133 知彼的3個內容（標題）
選型班子及選型要點
　134 選型班子
　135 選型的一般步驟
　136 選型注意要點（標題）
　137 選型注意要點
　138 選擇ERP產品功能重點考慮的要素
　139 適應中小製造業的ERP產品
選擇實施方
　140 選擇實施方（標題）
　141 選擇實施方
　142 幾點忠告
　143 ERP系統的更新問題
知用
　144 知用（標題）
　145 知用——實現目標（標題）
管理以人為本
　146 不能停留在“成功上線”
　147 ERP的效益是人用出來的
　148 信息應用不對稱
項目實施
　149 項目實施要點（標題）
　150 ERP實施進程中的要點
　151 培訓工作注意事項
　152 數據準備注意事項
　153 模擬目的與注意事項
　154 系統切換的原則與順序
　155 工作準則和工作規程
實施評價
　156 項目實施評價（標題）
　157 實施評價
　158 MRP Ⅱ的ABCD評級
　159 評價ERP實施效果
　160 鞏固措施（標題）
　161 怎樣鞏固成果
業務流程重組
　162 業務流程重組（標題）
　163 正確理解業務流程重組
　164 解放思想追求卓越
　165 從牛角尖里鉆出來
　166 業務流程重組與ERP
　167 業務流程重組的步驟
　168 供需鏈管理下的採購流程
打基礎 早準備
　169 為信息化打基礎 早準備（標題）
　170 管理信息類型
　171 基礎數據相互關係與設置順序
　172 三條主線的基礎數據
　173 哪些數據項要編碼
物料信息
　174 建立物料清單的流程
　175 物料為什麼要分類
　176 物料編碼的作用和要求
　177 物料編碼
　178 產品結構由眾多單層物料結構組成
　179 設計BOM與製造BOM
　180 CAD—PDM—ERP
　181 配置型產品結構
　182 流水線BOM與工序對應
　183 同層子件之間的偏置期
　184 產品結構的靈活運用
能力與工藝信息
　185 能力數據設置
　186 工作中心
　187 關鍵工作中心
　188 工作中心文件的主要參數
　189 工藝路線
　190 提前期
　191 工藝路線與提前期
　192 影響各類時間的因素
　193 批量與提前期的關係
　194 用採購材料外協加工的解決辦法
庫存信息
　195 倉庫與貨位參數設置
　196 倉庫與貨位
　197 批量規則
　198 確定批量規則的原則
　199 物料損耗
　200 確定安全庫存
　201 服務水平與安全庫存
　202 安全庫存與安全提前期
　203 謝謝
　204 《ERP——從內部集成起步》（第2版）的封面