優秀採購員手冊（白金版）（簡體書）

《優秀採購員手冊:第1冊》講述了：美國次貸危機引發的全球金融危機對我國的實體經濟影響很大，有的企業破產，有的企業被迫裁員、降薪，這意味著職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”；即使你目前有一個穩定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。所以，個人要想生存、發展，進而獲得晉升，就必須擁有持久的競爭優勢，那就是比競爭對手學得更快，掌握更多的管理知識及專業技能。

第1章 優秀採購員任職要求
第一節 採購員職責要求
一、採購員工作職責
二、採購業務實施流程
第二節 採購員能力要求
一、成本意識與價值分析能力
二、預測能力
三、表達能力
四、溝通協調能力g
五、信息能力
六、團結協作能力
七、自控能力
第三節 採購員必備知識要求
一、產品知識
二、專業知識
三、財務知識
第四節 採購員工作細節
一、與供應商來往應公正與誠實
二、臨財不茍得
三、具備敬業精神
四、虛心與耐心
五、保守企業秘密

第2章 採購計劃與方式
第一節 採購計劃制訂
一、採購計劃的重要性
二、影響採購計劃與預算的因素
三、各部門與採購計劃的關係
四、採購預算(用款計劃)編制
五、採購數量計劃編制
六、HRP與採購計劃
附一物料採購現金預算表
附二年月物資採購計劃
附三材料定期採購計劃表
第二節 採購方式
一、採購方式1：集中採購
二、採購方式2：分散採購
三、採購方式3：現貨採購
四、採購方式4：遠期合同採購
五、採購方式5：直接採購
六、採購方式6：間接採購
七、採購方式7：招標採購
八、採購方式8：網上採購
自我檢測

第3章 供應商的選擇與管理
第一節 供應商管理的內容
一、供應商分類
二、供應商管理方法
三、供應商管理必備知識
四、供應商行業結構布局要求
五、供應商管理步驟
第二節 尋找供應商
一、尋找供應商的途徑
二、初級供應商提供的資料要求
三、對供應商進行分析
第三節 供應商認證
一、供應商認證準備工作
二、初選認證供應商
三、對供應商樣品的測試認證
四、中試認證
五、批試認證
六、簽訂採購協議
第四節 培養優秀而忠誠的供應商
一、把供應商當作分廠看待
二、選擇合適的供應商
三、平等對待供應商
四、主動維護供應商的利益
五、供應商定期評估
六、“恩威并濟”管理供應商
附一：供應商實地評鑒表
附二：合格供應商名冊
附三：月供應商業績評定
附四：供應商供貨異常反饋單
自我檢測

第4章 採購訂單管理
第5章 採購數量控制
第6章 採購品質控制
第7章 交貸期管理
第8章 採購價格控制
第9章 全球採購
第10章 採購員職業前景