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授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。書中提出了“授權7步驟”步步都是實戰招數，圖文搭配，便于記憶；書里還有作者運用這授權7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權技巧。
作者簡介
李踐 知名企業家，五項管理創始人。李踐1992年白手超家，創辦風馳傳媒，8年時間企業資產增長1 500倍，股東投資回報率高達292倍，培養出115位總經理，產生56位百萬富翁。 2000年，華人酋富李嘉誠旗下TOM集團以2.7剮乙元入股風馳傳媒：2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁；2007年1月，李踐出任風馳集團董事局主席、行動成功國際教育集團董事長，集團現有28家公司，在李踐的領導下，快速發展持續贏利。
目次
前言
壹 測試：你會授權嗎
貳 為什麼人們不授權
1.不放心，萬—搞砸了怎麼辦
2.授了權，下級卻做不好
（1）授權效果不好，耽誤了時間
（2）下屬缺乏經驗或能力，教導麻煩
（3）下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權
3.害怕失去權力，影響自己的地位
4.嫉賢妒能，剛愎自用
叁 授權的四大好處
1.員工得到尊重和重視
2.復制自己
（1）把員工培養成精兵強將，和自己—樣成功
（2）節省時間做更重要的事情
3.成就他人
（1）授權是培養人才的第一步
（2）成就感是對員工最好的激勵
（3）幫助員工成功就是幫助企業成功
4.組織高效
肆 授權有范圍
1.可以授權的事項
（1）必須授權的工作
（2）應該授權的工作
（3）酌情授權的工作
2.不能授權的事項
伍 有效授權7步驟
1.選對人
（1）德才兼備
（2）用人所長
（3）態度優先
2.成果導向
（1）了解被授權人的能力與才干
（2）說清目標和要求
（3）請被授權人復述任務
3.責、權、利一致
（1）清楚告知任務的職責
（2）與之匹配的權力和支持
（3）完成以后的好處
4.檢查評估
（1）授權不等于棄權
（2）過程中要檢查過問
（3）該撤權時要及時收回權力
（4）評估應以成果為導向
5.解決困難
（1）提前告知可能蕊臨的挑戰
（2）過程中幫助他解決困難
6.不重復與倒授權
（1）責任÷2=0
（2）教他做不能替他做
（3）不越級授權
（4）有效授權的保證
7.承擔責任
本書總結
後記
壹 測試：你會授權嗎
貳 為什麼人們不授權
1.不放心，萬—搞砸了怎麼辦
2.授了權，下級卻做不好
（1）授權效果不好，耽誤了時間
（2）下屬缺乏經驗或能力，教導麻煩
（3）下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權
3.害怕失去權力，影響自己的地位
4.嫉賢妒能，剛愎自用
叁 授權的四大好處
1.員工得到尊重和重視
2.復制自己
（1）把員工培養成精兵強將，和自己—樣成功
（2）節省時間做更重要的事情
3.成就他人
（1）授權是培養人才的第一步
（2）成就感是對員工最好的激勵
（3）幫助員工成功就是幫助企業成功
4.組織高效
肆 授權有范圍
1.可以授權的事項
（1）必須授權的工作
（2）應該授權的工作
（3）酌情授權的工作
2.不能授權的事項
伍 有效授權7步驟
1.選對人
（1）德才兼備
（2）用人所長
（3）態度優先
2.成果導向
（1）了解被授權人的能力與才干
（2）說清目標和要求
（3）請被授權人復述任務
3.責、權、利一致
（1）清楚告知任務的職責
（2）與之匹配的權力和支持
（3）完成以后的好處
4.檢查評估
（1）授權不等于棄權
（2）過程中要檢查過問
（3）該撤權時要及時收回權力
（4）評估應以成果為導向
5.解決困難
（1）提前告知可能蕊臨的挑戰
（2）過程中幫助他解決困難
6.不重復與倒授權
（1）責任÷2=0
（2）教他做不能替他做
（3）不越級授權
（4）有效授權的保證
7.承擔責任
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