薪酬管理（簡體書）

科學技術的迅猛發展、全球經濟的一體化、勞動力市場競爭的加劇等因素給組織帶來了巨大的挑戰，引發了組織結構的一系列深刻的變革。企業重組、組織再造的浪潮蜂擁而至，大量的組織開始縮減層級、裁員等，組織扁平化趨勢越來越明顯，組織對員工的要求越來越高。所有這些變化都給組織薪酬管理提出了一系列更高的要求。企業越來越重視通過有效的薪酬管理幫助實現戰略目標，薪酬管理也得到了新的發展。
薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，是重點也是難點，使人力資源管理專業的核心課程。本書在系統地介紹薪酬管理的內容同時，注意把傳統的工資管理中目前仍然再用的部分和當前的薪酬管理相結合，并結合時代變化對薪酬管理提出的挑戰，吸收了薪酬管理領域最新的研究成果，如戰略薪酬、技能薪酬體系、能力薪酬體系、寬帶薪酬等等。體例安排也非常適合學生學習使用。

張正堂，男，管理學博士，北京大學光華管理學院博士后，現為南京大學商學院副教授，主要研究方向為薪酬管理，戰略人力資源管理。近年來，在《南開管理評論》、《管理科學學報》和《經濟管理》等國內核心期刊和國際會議上發表論文40余篇。

第一章 薪酬與薪酬管理概述
學習要點
第一節 薪酬結構與功能
第二節 薪酬管理概述
第三節 戰略性薪酬管理理念
本章小結
復習思考題
第二章 基於職位的薪酬體系
學習要點
第一節 職位評價方法
第二節 職位薪酬體系的實施
本章小結
復習思考題
案例研究 不同職位評價方法的應用與比較
第三章 基於任職者的薪酬體系
學習要點
第一節 技能薪酬體系
第二節 能力薪酬體系
本章小結
復習思考題
案例研究 通過磨坊公司的技能基礎薪酬制
第四章 薪酬水平的外部競爭性
學習要點
第一節 薪酬水平的外部競爭性決策
第二節 市場薪酬調查
本章小結
復習思考題
第五章 工資等級結構與等級制度
學習要點
第一節 工資等級結構的原理與設計
第二節 寬帶薪酬結構
第三節 工資等級制度
本章小結
復習思考題
案例研究 企業內部職務結構設計與定價
第六章 激勵薪酬計劃
學習要點
第一節 激勵薪酬的概述
第二節 短期激勵薪酬計劃
第三節 長期激勵薪酬計劃
本章小結
復習思考題
案例研究 獎勵的管理——山茶煤礦獎金分配風波的啟示
第七章 員工福利管理
第八章 戰略薪酬管理技術
第九章 特殊員工群體的薪酬管理
第十章 薪酬系統的運行管理
綜合案例
主要參考文獻
術語索引