一體化的供應鏈戰略、設計與管理(第2版)（簡體書）

有人預言，21世紀的市場競爭，將從企業之間的競爭上升到更高層次的“擴展的企業”——供應鏈之間的競爭。在技術趨同性增加的情況下，產品容易被模仿，但一個有競爭力的供應鏈卻不易被仿制。
傳統上，大多數企業認為自己和其他企業是獨立存在的，并且為了生存而與它們競爭。達爾文的“適者生存”理論左右著企業戰略。供應商與上下游企業之間經常是對抗多于合作，許多企業仍謀求把成本降低或利潤增加建立在損害供應鏈其他成員的利益上。許多企業沒有認識到，將：自己的成本簡單地轉移到上游或下游並不能使它們增強競爭力(也許短期有效)，因為到最后所有成本都要設法由市場轉嫁給最終消費者。領先的企業已經認識到這種傳統觀念上的錯誤，它們力圖通過增加整個供應鏈提供給消費者的價值以及減少整個供應鏈的成本來增強整個供應鏈的競爭力。
本書第1版在2002年出版，當時物流、供應鏈理論研究在我國剛興起不久，此書也迎合了當時人們的知識需求。隨著時間的推移，6年過去了，物流、供應鏈理論發展到了更高層次，應用、實踐活動深入到我們日常生活之中，尤其是在當今經濟全球化、競爭國際化環境下，供應鏈理論與實踐的內涵已發生變化。因此，才有了修訂第1版的想法。再版的這本書是站在經濟全球化與全球化競爭的高度上，深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源，介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈流程管理、供應鏈管理策略和供應鏈物流管理等內容。

王焰，1971年生，湖北老河口市人，管理學碩士，副教授，河南工業大學管理學院物流管理系主任，中國物流學會理事、特約研究員，河南省物流與採購聯合會副秘書長，河南省物流學會副秘書長。1993年畢業至今，一直從事物流專業的教學和科研，研究方向為物流與供應鏈管理的理論及實務運作。主持或主要參與完成《河南省物流業發展戰略及企業物流管理創新研究》、《物流專業高等教育的比較研究》等省部級課題多項，發表文章80余篇，撰寫《配送中心規劃與管理》、《電子商務與物流管理》、《現代物流學》等著作。為社會提供了大量物流與供應鏈領域的諮詢、設計與培訓。

第一章 全球市場競爭環境的變化
一、經濟全球化與企業面臨的挑戰
二、建立以時間為基礎的競爭優勢
三、構筑企業核心競爭力
四、大規模定制——企業競爭的新前沿
五、供應鏈競爭——新世紀的競爭模式
第二章 供應鏈的—體化
一、供應鏈及其管理的含義
二、從縱向一體化向供應鏈一體化轉變
三、供應鏈的核心企業與約束問題
第三章 供應鏈模式與運作機制
一、商業模式與供應鏈
二、產品和供應鏈的功能與匹配
三、供應鏈關係與合作
四、供應鏈與價值鏈
第四章 確立供應鏈戰略
一、競爭戰略與供應鏈戰略
二、企業供應鏈戰略的基本特徵
三、供應鏈戰略基本配置要素
第五章 供應鏈管理基礎
一、供應鏈管理的范圍與框架
二、實施供應鏈管理的意義與挑戰
三、供應鏈管理中的關鍵決策
四、供應鏈管理原則
五、供應鏈管理向需求鏈管理的轉變
第六章 供應鏈不確定性與風險管理
一、供應鏈不確定性
二、信息失真與牛鞭效應
三、供應鏈風險及管理
第七章 供應鏈流程管理
一、業務流程再造與供應鏈管理
二、供應鏈業務流程
三、供應鏈流程體系的開發
第八章 供應鏈管理策略
一、快速反應
二、供應商管理庫存
三、有效客戶反應
四、共同管理存貨
五、協同計劃、預測與補貨
六、供應鏈延遲策略
第九章 供應鏈物流管理
一、從供應鏈角度認識物流
二、顧客導向的物流服務
三、物流提前期管理
四、JIT理論與應用
五、六西格瑪物流
參考文獻