管理學（簡體書）

本書為普通高等教育“十一五”規劃教材。全書分為十七章，包括導論、管理者、管理環境、成功管理者必備知識、計劃的基礎、計劃的實施、戰略管理、預測、決策、組織概述、組織的部門化和層級化、人力資源管理、組織變革與組織文化、領導概論、激勵、溝通、控制等。全書按計劃、組織、領導和控制四種職能編排，以樸實的語言講解了管理的基本問題、基本原理，原創性地匯總了中國改革開放三十年來的管理理論。
本書主要作為經濟管理類專業本科生和研究生教材，也可供企業管理人員、技術人員參考。

前言
第一篇 基本概念
　第一章 導論
第一節 管理的研究對象
第二節 管理研究的內容
第三節 管理學的研究方法
第四節 管理學簡史
思考題
　第二章 管理者
第一節 管理者
第二節 管理者的道德
第三節 管理者的社會責任
思考題
　第三章 管理環境
第一節 信息時代的管理
第二節 組織的利益相關者
第三節 全球化與管理環境
思考題
　第四章 成功管理者必備知識
第一節 如何理解現代管理觀點
第二節 經典管理理論：科學管理與行政管理
第三節 行為科學觀點：行為主義、人際關係和行為科學
第四節 定量分析觀點：科學管理與運營管理
第五節 系統觀點
第六節 權變觀點
第七節 質量管理觀點
第八節 學習型組織
思考題
第二篇 計劃
　第五章 計劃的基礎
第一節 什麼是計劃
第二節 計劃的類型
第三節 計劃工作的步驟
思考題
討論題
　第六章 計劃的實施
第一節 計劃方法
第二節 計劃的工具與技術
第三節 目標管理
思考題
討論題
　第七章 戰略管理
第一節 什麼是戰略管理
第二節 戰略環境分析
第三節 戰略選擇
思考題
討論題
　第八章 預測
第一節 什麼是預測
第二節 預測的過程和方法
思考題
　第九章 決策
第一節 決策概述
第二節 決策理論
第三節 決策程序
第四節 決策方法
思考題
第三篇 組織
　第十章 組織概述
第一節 什麼是組織
第二節 組織設計
第三節 組織運行
思考題
　第十一章 組織的部門化和層級化
第一節 組織部門化
第二節 組織層級化與管理幅度
思考題
　第十二章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 員工選聘
第三節 員工的培訓
第四節 績效評估
第五節 職業發展與職業生涯
思考題
　第十三章 組織變革與組織文化
第一節 組織變革
第二節 組織文化
思考題
第四篇 領導
　第十四章 領導概論
第一節 領導含義
第二節 領導理論
第三節 未來的領導人
思考題
　第十五章 激勵
第一節 激勵原理
第二節 激勵理論
第三節 激勵的一般形式與實務
思考題
　第十六章 溝通
第一節 溝通原理
第二節 管理組織溝通
第三節 組織沖突與溝通
第四節 信息時代的溝通
思考題
第五篇 控制
　第十七章 控制
第一節 控制概述
第二節 控制的原理
第三節 控制的內容
第四節 控制過程
第五節 控制方法
第六節 危機控制
思考題
參考文獻