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現代企業管理-變革的觀點(增補版)(簡體書)
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現代企業管理-變革的觀點(增補版)(簡體書)

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作者簡介
目次

商品簡介

現在關於企業管理的教科書可謂汗牛充棟,筆者們試圖通過以下幾方面的努力面使本書在眾多教科書中能夠具有一定的特點:
第一,本書內容雖然涉及戰略管理、組織管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、研究開發管理、國際企業管理等諸多傳統管理學領域,但重點所論述的內容都是這些領域的最新發展,而較少論及這些領域的傳統內容。
第二,本書是以管理學的最新變革和發展為論述主線的,而且本書作為企業管理專業研究生教材,假定學生和讀者對象已經對企業管理學的學科體系有了較好的把握,因而在編寫本書時較少顧及所謂教科書的體系問題。
第三,本書在寫作方式上注重研究導向,我們不僅僅是介紹企業管理學各個領域的最新發展,而且側重于反映作者自己對這些新發展的認識和觀點。重視分析這些發展的產生背景。從而引導學生和讀者獨立分析、研究管理問題的能力。在編排體系上也注重了這一點,在每章后面都給出了研究思考題目,推薦了進一步閱讀的材料。
第四,本書還注重了管理知識的最新發展與我國企業實際的結合。不僅很多章節中都有結合我國企業實際情況的論述。而且在體系安排上還針對我國企業改革的需要分專章研究了現代企業制度、經營者的激勵約束和企業集團等問題。

作者簡介

黃速建,研究員,經濟學博士,博士生導師。現任中國社會科學院工業經濟研究所副所長,兼任中國社會科學院網絡經濟研究中心主任、中國企業管理研究會理事長、《經濟管理》雜志常務副主編。主要研究領域為企業組織與企業改革。享受國務院政府特殊津貼。
代表作有《公司論》,《國有企業產權制度變革》,《企業併購方略》(合著),《公司制度與企業改革》(合著)。

目次

導論 面向未來的管理學變革
第一章 現代企業制度與企業管理
第二章 公司治理與經營者的激勵約束
第三章 企業成長管理
第四章 企業重組:管理的全新視角
第五章 企業集團:管理體制與規模擴張
第六章 戰略管理與企業戰略理論
第七章 多元化戰略與專業化戰略
第八章 核心競爭力的動態管理
第九章 企業戰略聯盟
第十章 企業業務流程再造
第十一章 信息技術發展與企業組織變革
第十二章 學習型組織與知識管理
第十三章 生產管理技術發展與模式變革
第十四章 模塊化生產與組織
第十五章 供應鏈管理
第十六章 人本管理理論與實踐
第十七章 股票期權制度與職工持股計劃
第十八章 心理契約
第十九章 研究與開發管理
第二十章 負債經營、股票溢價與證券化融資
第二十一章 實物期權理論
第二十二章 適應性企業
第二十三章 無形資產管理與品牌價值
第二十四章 沖突、危機與管理
第二十五章 關係管理:客戶、供應商與利益相關者
第二十六章 電子商務
第二十七章 企業跨國經營與競爭優勢
第二十八章 企業社會責任
第二十九章 管理績效評價
本書主要參考文獻
後記
增補版後記

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