經理人三十六計（簡體書）

本書囊括了企業經常發生的管理問題，以及最有效的三十六種管理手段，并將此三十六種管理手段劃分成六大部分，分別與企業最重要的六大層面加以結合，包括戰略層面、財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習成長層面及風險層面等。本書將企業生命周期與經營管理手段進行整合，界定出企業所處生命周期各階段必須實施的管理手段，并通過六大層面與經理人必備的各種分析手法，以找出企業可能存在的問題及解決方式，是一部經理人必讀的寶典。

于泳泓，電子郵箱：yu@aoemgt.com，公司網頁：www.aonemgt.com，安元管理顧問公司董事總經理暨首席執行官，前安永會計師事務所遠東暨大中華區合伙人，前安永企業管理諮詢股份有限公司執行董事，愛德企業管理諮詢有限公司首席諮詢主持人，中華策略管理會計學會理事（Director of Chinese Strategic Management Accounting Institute），美國管理會計學會理事（Director of Institute of Management Accoun tants，1MA），工商研究院教授、商研所EMSA教授，財團法人會計研究月刊顧問，財團法人金融研訓中心信息諮詢委員。
著作：
《CEO管理錦囊》一航空工業出版社2008；《平衡計分卡導入與實施》一電子工業出版社2007；《獲取優勢利潤最佳實踐與案例》一電子工業出版社2007；《現代財務長的新思維系列》一會計研究月刊社2007；《平衡計分卡實戰探討系列》一會計研究月刊社2006；《企業流程管理與再造系列》一會計研究月刊社2005；《作業基礎成本管理實戰探討系列》一會計研究月刊社2005；《優勢利潤完全教戰守策》-MerLin 2004；《策略地圖》中文版審訂-臉譜出版社2004；《平衡計分卡完全教戰守策》-MerLin 2003；《平衡計分卡最佳實務》-商周出版社2002。
作者逾二十年豐富之專業顧問經驗，專長于平衡計分卡、策略管理、績效管理、組 織設計、流程再造、作業基礎成本、策略性人力資源管理、企業e化、變革管理等。 為中國輔導外資、中資與臺資企業成功推動平衡計分卡、策略性績效管理、流程再 造、作業基礎成本與策略性人力資源管理領域內最具經驗的專業顧問，協助企業大 幅提升績效與管理能力，被譽為國內平衡計分卡與策略管理理論整合與實務導入之 權威。

引言
導讀
企業生命周期暨管理手段對照圖(插頁外拉式A3大圖)
第一部 企業戰略層面
　第1章 平衡計分卡
　第2章 企業併購
　第3章 變革管理
　第4章 限制理論
　第5章 目標管理
　第6章 企業社會責任
第二部 財務層面
　第7章 公司治理
　第8章 財務功能提升
　第9章 預算管理
　第10章 作業基礎預算制
　第11章 合併報表
　第12章 經濟附加值暨價值基礎管理
第三部 客戶層面
　第13章 客戶價值管理
　第14章 客戶關係管理
　第15章 定價管理
第四部 內部流程層面
　第16章 產能管理
　第17章 全面質量管理
　第18章 精益六西格瑪管理
　第19章 供應鏈管理
　第20章 企業資源規劃
　第21章 企業流程管理
　第22章 企業流程再造
　第23章 成本精簡
　第24章 作業基礎成本管理
　第25章 企業流程外包
　第26章 產品生命周期管理
　第27章 產品管理
第五部 學習與成長層面
　第28章 績效管理
　第29章 人力盤點
　第30章 職能盤點
　第31章 激勵性薪酬設計與管理
　第32章 知識管理
　第33章 智慧資本
　第34章 信息管理
第六部 風險層面
　第35章 內部控制
　第36章 風險管理
第七部 企業管理智慧百科
　第37章 企業管理與診斷分析必備十二大工具
　第38章 企業管理詞匯
　第39章 企業管理實用網站大全
結束語