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作者簡介
目次
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本書以現代設計集團的戰略目標為背景，以市場需求為依據，是關於建設工程項目管理主要領域的理論思考、工作方法和工作實務的總結。其最大特點是從實際工程出支，融入了實踐精華。全書分為緒論、全過程項目管理服務、設計項目管理、總承包管理、項目管理在工程建設中的應用等五個篇章。
作者簡介
張樺，清華大學建築學學士、同濟大學建築學博士，現任上海現代建築設計（集團）有限公司總裁，教授級高級有工程師，國家一級注冊建築師；中國勘察設計協會建築設計分會副會長、中國建築學會常務理事、上海市勘察設計協會會長。
目次
序
第一章 緒論
第二章 全過程項目管理服務
第一節 從蘇格蘭新議會大廈項目得到的啟示
第二節 信息化的項目管理
第三節 建設單位對項目管理的需求
第四節 根據市場需求提供項目管理服務
第五節 項目管理與工程設計項目管理
第六節 歷史保護建築修繕工程的項目管理
第三章 設計項目管理
第一節 設計項目管理概述
第二節 基本業主需求的設計項目管理模式
第三節 以設計為核心的項目管理模式
第四節 項目管理服務能力培養
第五節 設計的投資控制
第六節 建築項目限額設計
第七節 建築設計項目管理的重要環節
第八節 設計項目管理的幾個要點
第九節 受業主委托進行設計過程的項目管理
第十節 設計變更的合同管理
第四章 總承包管理
第一節 EPC工程前期策劃
第二節 房屋建築工程“設計－施工”一體化招標條件和適用范圍
第三節 世博行政中心改造工程中的設計與施工配合
第四節 普通廠房EPC項目投標報價
第五章 項目管理在工程建設中的應用
第一節 概述
第二節 浦東機構二期工程設計管理
第三節 上海光源工程設計項目管理
第四節 中央電視臺新臺址建設工程設計項目管理
第五節 世博村項目設計管理
第六節 上海大洋汽車空調廠房遷建項目管理
附錄
附錄A 項目管理常用名詞
附錄B 項目管理基本理論
附錄C 勘察設計管理
附錄D 現代設計集團項目管理工程簡介
作者簡介
第一章 緒論
第二章 全過程項目管理服務
第一節 從蘇格蘭新議會大廈項目得到的啟示
第二節 信息化的項目管理
第三節 建設單位對項目管理的需求
第四節 根據市場需求提供項目管理服務
第五節 項目管理與工程設計項目管理
第六節 歷史保護建築修繕工程的項目管理
第三章 設計項目管理
第一節 設計項目管理概述
第二節 基本業主需求的設計項目管理模式
第三節 以設計為核心的項目管理模式
第四節 項目管理服務能力培養
第五節 設計的投資控制
第六節 建築項目限額設計
第七節 建築設計項目管理的重要環節
第八節 設計項目管理的幾個要點
第九節 受業主委托進行設計過程的項目管理
第十節 設計變更的合同管理
第四章 總承包管理
第一節 EPC工程前期策劃
第二節 房屋建築工程“設計－施工”一體化招標條件和適用范圍
第三節 世博行政中心改造工程中的設計與施工配合
第四節 普通廠房EPC項目投標報價
第五章 項目管理在工程建設中的應用
第一節 概述
第二節 浦東機構二期工程設計管理
第三節 上海光源工程設計項目管理
第四節 中央電視臺新臺址建設工程設計項目管理
第五節 世博村項目設計管理
第六節 上海大洋汽車空調廠房遷建項目管理
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附錄C 勘察設計管理
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