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目次
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世界500強企業中有近三分之一的企業都引入了軍隊的管理思想，這其中包括：沃爾瑪、IBM、福特汽車、麥當勞、肯德基、聯邦快遞、惠普、迪斯尼、索尼、希爾頓飯店、英國報業、可口可樂、美國杜邦……
在中國，聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等中國最優秀的企業都是由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優秀的企業家都曾是軍隊的一員……
閱讀本書，您將學會：
·如何用軍魂塑造企業文化
·如何對企業進行軍事文化改造
·如何將治軍之道運用于企業管理
·如何培養組織成員軍人般的工作作風
·如何解決企業面臨的執行、制度建設、員工忠誠、責任意識、服從精神等問題
在中國，聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等中國最優秀的企業都是由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優秀的企業家都曾是軍隊的一員……
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·如何用軍魂塑造企業文化
·如何對企業進行軍事文化改造
·如何將治軍之道運用于企業管理
·如何培養組織成員軍人般的工作作風
·如何解決企業面臨的執行、制度建設、員工忠誠、責任意識、服從精神等問題
作者簡介
徐劍，在中國人民解放軍服役十余年，從基層作戰連隊普通一兵，直到進入領導機關。退役后，進入國內某著名企業從事管理工作，歷任人力資源經理、銷售經理、總經理等職務。
目次
序一 軍魂管理：引領企業管理的新浪潮
序二 軍魂企業：以軍隊文化贏得市場競爭
第一章 從軍魂到企業之魂
軍魂與軍魂組織
軍魂：軍隊所向披靡的法寶
軍魂組織：軍隊文化的移植
軍魂締造常青企業
軍人企業家：軍魂企業的實踐者
軍魂企業：現代商戰中的優勝者
軍魂締造常青企業
第二章 用軍魂塑造企業文化
構建軍魂管理體系
愿景——軍魂企業行動的方向
使命——軍魂企業行動的目標
價值觀——軍魂企業行動的信念
精神——軍魂企業行動的力量
第三章 卓越企業的軍事化改造
誰來建設軍魂企業
軍魂企業建設的基本原則
軍魂企業建設的具體方法
軍魂企業建設的范本
第四章 治軍之道
我也是一個兵——領導的模范作用最為關鍵
“軍魂”要培養——通過培訓強化員工信念
“軍魂”要溝通——有效溝通創造無限價值
愉快的歌聲滿天飛——在活躍的氣氛中輕鬆管理
激發熱情的技術——儀式、標志體現文化理念
第五章 培養員工軍人般的作風
給士兵發言權
沒有執行力就沒有戰鬥力
團隊作戰與打造學習型組織
激勵產生動力
危機催生創新
附錄
序二 軍魂企業：以軍隊文化贏得市場競爭
第一章 從軍魂到企業之魂
軍魂與軍魂組織
軍魂：軍隊所向披靡的法寶
軍魂組織：軍隊文化的移植
軍魂締造常青企業
軍人企業家：軍魂企業的實踐者
軍魂企業：現代商戰中的優勝者
軍魂締造常青企業
第二章 用軍魂塑造企業文化
構建軍魂管理體系
愿景——軍魂企業行動的方向
使命——軍魂企業行動的目標
價值觀——軍魂企業行動的信念
精神——軍魂企業行動的力量
第三章 卓越企業的軍事化改造
誰來建設軍魂企業
軍魂企業建設的基本原則
軍魂企業建設的具體方法
軍魂企業建設的范本
第四章 治軍之道
我也是一個兵——領導的模范作用最為關鍵
“軍魂”要培養——通過培訓強化員工信念
“軍魂”要溝通——有效溝通創造無限價值
愉快的歌聲滿天飛——在活躍的氣氛中輕鬆管理
激發熱情的技術——儀式、標志體現文化理念
第五章 培養員工軍人般的作風
給士兵發言權
沒有執行力就沒有戰鬥力
團隊作戰與打造學習型組織
激勵產生動力
危機催生創新
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