人力資本論（簡體書）

近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷健全與完善、管理體制的改變與不斷創新，人力資源管理引起了人們的高度重視。人力資本管理從根本上對傳統的人事管理提出了挑戰。現在，有許多單位已經認識到了人力資本管理的重要性，把理論與自己的實際結合起來，并把人力資本的管理看成是管理的核心，把管理的重點從對物的管理轉向對人的管理；更有一些國際知名企業把人力當作一種使自己在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資本來刻意開發。這預示著在知識經濟時代，不能僅僅把人力作為一種簡單的“資源”，而應當作為一種具有創造能力的、再生能力的“資本”而應當作為一種具有創造能力的、再生能力的“資本”進行經營與管理。人力資本營運、管理是現代企業管理思想發展的新階段，學術理論的探討與研究當然應當與時俱進。本書就是在這樣一個背景下產生的，它包含了研究者多年的教學、科研成果和實踐經驗，其目的在于豐富與完善我國人力資本營運與管理的理論和實踐，讓更多的學者來關心、研究這個領域的理論與實踐。

第一章 人力資本概要
1.1 資本概念及資本與人力資本的比較
1.2 人力資本的概念及特徵
1.3 人力資本與人力資源的關係
1.4 人力資本投資
1.5 人力資本理論的研究現狀及評述
第二章 人力資本的聚積與整合
2.1 組織人力資本聚積——企業戰略選擇
2.2 組織人力資本整合——企業競爭優勢的獲取
第三章 人力資本預測
3.1 預測概述
3.2 預測方法
3.3 評價與案例
第四章 人力資本投資的成本核算
4.1 人力資本投資的原始成本與重置成本
4.2 人力資本投資的原始成本的核算模型與方法
4.3 人力資本投資的重置成本的核算模型與方法
4.4 企業其他人力資本投資的成本
4.5 企業人力資本投資成本計量案例
4.6 人力資本投資的會計處理
4.7 人力資本投資風險
第五章 人力資本運營
5.1 人力資本運營的意義
5.2 從力資本運營的概念與主要內容
5.3 人力資本運營機制的構建
5.4 企業人力資本的運營策略
第六章 人力資本投資與使用
6.1 人力資本投資戰略選擇
6.2 人力資本投資與員工教育培訓
6.3 人力資本投資的管理與合理性
6.4 激勵機制與人力資本的使用
6.5 人力資本使用的激勵約束機制
第七章 人力資本績效評價
7.1 人力資本績效評價概述
7.2 人力資本績效評價的結構體系
7.3 基於企業績效的人力資本績效評價
7.4 人力資本績效評價的分類和評價方法
7.5 人力資本績效管理
第八章 人力資本管理的心理學基礎
8.1 個體心理與人力資本管理
8.2 群體心理與人力資本管理
8.3 領導心理與人力資本管理
參考文獻