建設項目前期策劃與設計過程項目管理（簡體書）

《建設項目前期策劃與設計過程項目管理》注重概念的準確性、注重研究前沿和國家化趨勢、注重理論結合實際、注重讀者對象和讀者的需求。

樂云，工學博士，同濟大學教授、博導，英國皇家特許測量師，英國皇家特許建造師，同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系主任。SCCA—TONGJI—RICS學習中心管理委員會主席(2009—2010)，中國監理協會理事，中國(雙法)項目管理研究委員會常務理事，中國建築學會建築經濟分會理事。上海市固定資產投資建設研究會理事，上海市建設工程諮詢行業協會專家，《建築經濟》《建設監理》及《項目管理技術》雜志編委，上海科瑞建設項目管理有限公司董事長。

1 項目前期策劃
1.1 項目前期策劃的概念
1.1.1 項目前期策劃的必要性
1.1.2 項目前期策劃的定義
1.1.3 項目前期策劃的任務
1.1.4 項目前期策劃的方法
1.2 環境調查與分析
1.2.1 環境調查與分析的對象
1.2.2 環境調查與分析的方法
1.2.3 環境調查的工作成果分析
1.3 項目決策策劃
1.3.1 項目產業策劃
1.3.2 項目功能策劃
1.3.3 項目經濟策劃
1.3.4 項目組織與管理總體方案
1.3.5 項目設計要求文件
1.4 項目實施策劃
1.4.1 項目實施的目標分析和再論證
1.4.2 項目組織策劃
1.4.3 項目目標控制策劃(項目管理制度)

2 設計過程項目管理
2.1 設計過程項目管理概述
2.1.1 設計過程的特點
2.1.2 設計過程的階段劃分
2.1.3 設計過程的專業劃分
2.1.4 設計過程的項目管理類型
2.2 設計過程項目管理
2.2.1 設計過程項目管理的質量控制
2.2.2 設計過程項目管理的進度控制
2.2.3 設計過程項目管理的投資控制
2.3 設計任務委托及設計委托合同結構
2.3.1 設計招標與設計競賽
2.3.2 設計委托合同結構
2.3.3 中外合作設計
2.4 設計要求文件
2.4.1 設計要求文件依據
2.4.2 設計要求文件的概念
2.4.3 設計要求文件的內容
2.5 設計委托合同
2.5.1 設計委托合同標準文本
2.5.2 設計委托合同條款的分析
2.6 設計協調
2.6.1 設計協調的內涵和內容
2.6.2 設計協調的方法
2.7 設計專業保險

3 案例資料
3.1 項目前期策劃案例
3.1.1 環境調查與分析
3.1.2 項目決策策劃一項目產業策劃
3.1.3 項目決策策劃一項目功能策劃
3.1.4 項目決策策劃一項目經濟策劃
3.1.5 項目實施策劃
3.2 設計過程項目管理案例
3.2.1 設計過程項目管理
3.2.2 設計委托及合同管理
3.2.3 設計要求文件
3.2.4 價值工程的應用