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史蒂芬·丹寧說：“我來給你們講講1995年贊比亞一個小鎮上發生的故事。”伴著他透著魅力的話語，我們踏上了一段旅程，不僅去了贊比亞，還去了智利、也門、倫敦、波恩、班吉、巴基斯坦和華盛頓，在旅途中我們還發現，講故事對于改變他人、組織和我們自身具有非凡的力量。讀著他一路跋涉的故事，我們會了解到怎樣掌握講故事這門古老的藝術，并利用它的力量去完成一項頗具當代特色的任務——迅速實施大規模組織變革以達到翻天覆地的結果。
《故事的影響力》的首創之舉在于把講故事作為一種推動變革的強大的正式手段傳授給讀者。書中講述了怎樣用講故事作為跳板，同員工、合作伙伴、客戶和周圍同事溝通新的或構想中的戰略、結構、身份特徵、目標以及價值觀。
《故事的影響力》的首創之舉在于把講故事作為一種推動變革的強大的正式手段傳授給讀者。書中講述了怎樣用講故事作為跳板，同員工、合作伙伴、客戶和周圍同事溝通新的或構想中的戰略、結構、身份特徵、目標以及價值觀。
作者簡介
史蒂芬·丹寧，在西方企業管理界，丹寧享有“故事大王”的美譽，是“講故事提升領導力”的極力倡導者。 ·被評選為世界十大最受尊敬的知識型領導，與通用電氣CEO傑克·韋爾奇比肩，并被列為世界最出色的200位管理大師之一。 ·著有暢銷書《松鼠公司》、《領導者講故事指南》、《故事的領導力》等，他關於“講故事”的文章曾多次在《哈佛商業評論》上發表。 ·在從事企業管理諮詢之前，曾任世界銀行知識管理的項目總負責人，并發起了知識分享項目。 ·自2000年起，他與美國、歐洲、亞洲和澳大利亞的多家大型組織合作，研究組織中的故事和知識管理。
目次
前言 故事的魅力
第一部分 為變革講一個好故事
第1章 從默默無聞到成為焦點
第2章 講述恰當的故事
第3章 說一個好故事勝過千言萬語
第二部分 透視推動變革的好故事
第4章 探究聽眾對故事的解讀方式
第5章 激發聽眾成為變革的推動者
第6章 為聽眾量身打造的故事
第7章 講故事比邏輯分析更有效
第三部分 打造激發聽眾熱情的故事
第8章 創作故事
第9章 表現故事
第10章 加工故事
第11章 有效溝通才是硬道理
第一部分 為變革講一個好故事
第1章 從默默無聞到成為焦點
第2章 講述恰當的故事
第3章 說一個好故事勝過千言萬語
第二部分 透視推動變革的好故事
第4章 探究聽眾對故事的解讀方式
第5章 激發聽眾成為變革的推動者
第6章 為聽眾量身打造的故事
第7章 講故事比邏輯分析更有效
第三部分 打造激發聽眾熱情的故事
第8章 創作故事
第9章 表現故事
第10章 加工故事
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