管理理論與實務(第2版)（簡體書）

對21世紀創新型管理人才的培養，既要注重系統傳授管理的基本原理和方法，又要引領他們密切關注管理理論與實務的最新動態，在夯實理論基礎的同時，不斷充實管理的新知識，掌握管理的新方法。本書正是適應當前經濟社會發展的客觀需要而編寫的。本書的突出特點體現在兩個方面：一是內容新。在“管理理論的產生與發展”、“企業的社會責任”、“目標管理與時間管理”、“組織結構”、“溝通與沖突管理”等章節中增加了最新的管理思想、觀點和理論；二是案例新。力求使所選用的案例更具有實效性，并與每章的內容緊密結合，以利于讀者更有針對性地運用所掌握的管理知識與方法，分析、研究、解決實踐中的管理問題，凸顯管理的實踐性和應用性。　
本書既可作為管理類碩士研究生、大學本科生的專業教材，也可作為其他學科學生的參考書。

第一章　管理基礎
　第一節　管理的概念、性質和作用
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理的作用
　第二節　管理的職能
一、管理職能的基本內涵
二、管理職能之間的關係
　第三節　管理者
一、管理者的概念
二、管理者角色
三、管理者的技能
　本章小結
　案例
　復習與思考題
第二章　管理理論的產生與發展
　第一節　中國早期的管理思想及其影響
一、中國早期的管理思想
二、中國早期管理思想的影響
　第二節　西方早期管理思想
一、西方早期管理思想的產生
二、西方早期典型的管理思想
　第三節　西方古典管理理論
一、科學管理理論
二、組織管理理論
三、“理想的行政組織”理論
　第四節　西方現代管理理論
一、行為科學理論
二、管理科學理論
三、“熱帶叢林”現象
　第五節　管理理論前沿
一、關於戰略管理的最新理論——合作競爭理論
二、關於組織學習的最新理論——學習型組織理論
三、關於組織文化建設的最新理論——併購企業文化整合理論
　本章小結
　案例
　復習與思考題
第三章　企業的社會責任
　第一節　對社會責任的基本認識
一、社會責任的概念
二、企業社會責任的演進趨勢
三、關於企業社會責任的不同觀點
四、社會責任與經濟績效
　第二節　企業社會責任
一、企業社會責任的基本原則
二、企業社會責任的主要內容
　第三節　中國企業的社會責任
一、中國企業社會責任的發展階段
二、中國企業社會責任的現狀
三、中國企業承擔社會責任勢在必行
四、構建中國企業社會責任體系
　本章小結
　案例
　復習與思考題
第四章　計劃概述
　第一節　計劃的概念與特點
一、計劃的概念
二、計劃的特點
三、計劃的作用
　第二節　計劃的分類
一、戰略計劃與行動計劃
二、長期計劃、中期計劃和短期計劃
三、具體計劃和指導性計劃
四、專題計劃和綜合計劃
五、業務計劃、人事計劃和財務計劃
　第三節　計劃的編制過程
一、估量機會
二、確定目標
三、確定前提
四、擬訂并評價備選方案
五、選擇方案
六、制訂派生計劃
七、預算——使計劃數字化
　本章小結
　案例
　復習與思考題
第五章　戰略管理
第六章　預測與決策
第七章　目標管理與時間管理
第八章　組織概述
第九章　人力資源管理
第十章　組織文化與組織變革
第十一章　領導原理
第十二章　領導理論
第十三章　激勵理論與方法
第十四章　溝通與沖突管理
第十五章　控制概述
第十六章　控制方法
第十七章　管理變革與創新
第十八章　企業管理實踐的國際比較
主要參考文獻