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作者簡介
目次
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中國改革的獨特制度變革創造了與眾不同的制度情景，中國企業在這種制度情景下的行為是大家都非常關注的問題。本書以中國企業的戰略導向為研究主題，系統回顧和分析了中國的制度變革，構建了中國企業戰略導向選擇的理論框架，然后采用問卷調查的方法進行了實證檢驗，并在此基礎上使用案例研究深入地展現了中國企業不同戰略導向選擇的實際情況。本書同時從組織反應的角度對中國制度情景下的組織形態進行了分析，提供了新的組織形態解釋。
作者簡介
張黎明，女，山東人，博士，副教授，碩士生導師，四川大學工商管理學院高級管理(EDP)培訓中心主任，四川大學危機管理研究所所長，四川大學戰略與發展研究中心副主任。2006—2008年連續三年被評為四川大學青年骨干教師。主要擔任MBA、ME和研究生管理學、戰略管理、管理溝通等課程的教學工作以及相關領域的企業培訓工作，主講的戰略管理為四川省精品課程。 主要研究方向為企業戰略變革和企業品牌管理。先后發表學術文章20余篇，出版《市場營銷學》《戰略管理學》等著作4部。主持或參加“轉軌時期四川企業的戰略創新”“成都陵川全面風險管理”等國家及省部級課題5項，橫向課題10余項。
目次
第1章 轉軌時期中國企業的戰略挑戰
1.1 問題的緣起
1.2 研究內容和框架
1.3 研究方法與思路
1.4 研究難點與創新點
第2章 戰略導向的相關研究
2.1 戰略與戰略導向
2.2 戰略導向的分類
2.3 戰略導向的影響因素
2.4 中國企業的戰略導向
2.5 現有研究評述
第3章 企業戰略導向選擇的分析架構
3.1 環境不確定性與戰略導向
3.2 戰略能力與戰略導向
3.3 企業性質和所在區域對戰略導向的影響
3.4 戰略導向與企業績效
第4章 轉軌時期中國企業的戰略導向選擇——實證研究
4.1 研究設計
4.2 實證結果分析
4.3 總結與思考
第5章 中國東西部國有企業戰略導向選擇研究
5.1 轉軌時期的中國東西部國有企業
5.2 樣本的描述性統計
5.3 實證結果
5.4 總結與思考
第6章 中國東西部民營企業戰略導向選擇研究
6.1 轉軌時期的中國東西部民營企業
6.2 樣本的描述性統計
6.3 實證結果
6.4 總結與思考
第7章 轉軌時期中國企業的戰略導向選擇——案例研究
7.1 四川小角樓酒業有限責任公司
7.2 中興通訊公司
7.3 華立控股股份有限公司
第8章 中國企業戰略導向選擇的組織啟示
8.1 中國情景的制度特徵
8.2 中國企業的組織
8.3 中國企業組織：一種組織創新?
附錄一 企業戰略導向調查問卷
第一部分：外部環境
第二部分：戰略能力
第三部分：戰略決策過程
第四部分：企業績效
第五部分：企業概貌
附錄二 案例研究訪談提綱
第一部分：企業概況
第二部分：環境不確定性
第三部分：企業戰略能力
第四部分：企業戰略導向選擇
第五部分：企業戰略措施
第六部分：企業績效實現
參考文獻
1.1 問題的緣起
1.2 研究內容和框架
1.3 研究方法與思路
1.4 研究難點與創新點
第2章 戰略導向的相關研究
2.1 戰略與戰略導向
2.2 戰略導向的分類
2.3 戰略導向的影響因素
2.4 中國企業的戰略導向
2.5 現有研究評述
第3章 企業戰略導向選擇的分析架構
3.1 環境不確定性與戰略導向
3.2 戰略能力與戰略導向
3.3 企業性質和所在區域對戰略導向的影響
3.4 戰略導向與企業績效
第4章 轉軌時期中國企業的戰略導向選擇——實證研究
4.1 研究設計
4.2 實證結果分析
4.3 總結與思考
第5章 中國東西部國有企業戰略導向選擇研究
5.1 轉軌時期的中國東西部國有企業
5.2 樣本的描述性統計
5.3 實證結果
5.4 總結與思考
第6章 中國東西部民營企業戰略導向選擇研究
6.1 轉軌時期的中國東西部民營企業
6.2 樣本的描述性統計
6.3 實證結果
6.4 總結與思考
第7章 轉軌時期中國企業的戰略導向選擇——案例研究
7.1 四川小角樓酒業有限責任公司
7.2 中興通訊公司
7.3 華立控股股份有限公司
第8章 中國企業戰略導向選擇的組織啟示
8.1 中國情景的制度特徵
8.2 中國企業的組織
8.3 中國企業組織：一種組織創新?
附錄一 企業戰略導向調查問卷
第一部分：外部環境
第二部分：戰略能力
第三部分：戰略決策過程
第四部分：企業績效
第五部分：企業概貌
附錄二 案例研究訪談提綱
第一部分：企業概況
第二部分：環境不確定性
第三部分：企業戰略能力
第四部分：企業戰略導向選擇
第五部分：企業戰略措施
第六部分：企業績效實現
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