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《土木工程項目管理》依據相關理論、法規，結合土木工程項目實際編寫，主要涉及土木工程項目管理及工程項目進度控制、工程項目質量控制、工程項目成本控制、工程項目合同管理、工程項目招標投標、工程項目相關法律法規等內容。《土木工程項目管理》適合作為高等院校土木工程類專業學生的教材，也可以供本專業工程技術人員參考。
目次
前言
1 項目管理概論
1.1 項目管理概述
1.2 工程項目管理概述
1.3 工程項目承發包模式
1.4 工程項目管理的組織
2 工程項目進度控制
2.1 進度控制概述
2.2 進度計劃實施中的監測與調整
2.3 工程項目施工前的進度控制
2.4 I程項目施工階段的進度控制
2.5 工程項目物資供應（資源）的進度控制
3 工程項目質量控制
3.1 概述
3.2 質量控制基準和質量體系
3.3 工程項目規劃階段質量控制
3.4 工程項目設計階段的質量控制
3.5 工程項目施工階段的質量控制
3.6 工程質量評定及竣工驗收
3.7 工程質量事故的處理
4 工程項目造價控制
4.1 概述
4.2 設計階段的造價控制
4.3 施工招標投標階段的造價控制
4.4 施工階段的造價控制
4.5 竣工階段的造價控制
5 工程項目合同管理
5.1 建設工程合同管理概述
5.2 建設工程委托監理合同管理
5.3 建設工程勘察、設計合同管理
5.4 建設工程施工合同管理
5.5 建設工程採購合同管理
6 工程項目招標投標
6.1 概述
6.2 材料和設備供應的招標與投標
6.3 勘察、設計的委托和承接
6.4 工程項目施工招標
6.5 工程項目施工投標
6.6 招標投標的代理
7 工程項目相關法律法規
7.1 工程建設管理涉及的法律制度
7.2 合同法律基礎
7.3 FIDIC合同條件
7.4 國際金融組織的施工合同條件
8 工程項目的安全與環境管理
8.1 建築安全生產管理
8.2 建築安全技術措施
8.3 工程項目環境保護
9 建設單位與施工單位項目管理
9.1 項目立項決策階段
9.2 項目實施階段
9.3 項目評價階段
參考文獻
1 項目管理概論
1.1 項目管理概述
1.2 工程項目管理概述
1.3 工程項目承發包模式
1.4 工程項目管理的組織
2 工程項目進度控制
2.1 進度控制概述
2.2 進度計劃實施中的監測與調整
2.3 工程項目施工前的進度控制
2.4 I程項目施工階段的進度控制
2.5 工程項目物資供應（資源）的進度控制
3 工程項目質量控制
3.1 概述
3.2 質量控制基準和質量體系
3.3 工程項目規劃階段質量控制
3.4 工程項目設計階段的質量控制
3.5 工程項目施工階段的質量控制
3.6 工程質量評定及竣工驗收
3.7 工程質量事故的處理
4 工程項目造價控制
4.1 概述
4.2 設計階段的造價控制
4.3 施工招標投標階段的造價控制
4.4 施工階段的造價控制
4.5 竣工階段的造價控制
5 工程項目合同管理
5.1 建設工程合同管理概述
5.2 建設工程委托監理合同管理
5.3 建設工程勘察、設計合同管理
5.4 建設工程施工合同管理
5.5 建設工程採購合同管理
6 工程項目招標投標
6.1 概述
6.2 材料和設備供應的招標與投標
6.3 勘察、設計的委托和承接
6.4 工程項目施工招標
6.5 工程項目施工投標
6.6 招標投標的代理
7 工程項目相關法律法規
7.1 工程建設管理涉及的法律制度
7.2 合同法律基礎
7.3 FIDIC合同條件
7.4 國際金融組織的施工合同條件
8 工程項目的安全與環境管理
8.1 建築安全生產管理
8.2 建築安全技術措施
8.3 工程項目環境保護
9 建設單位與施工單位項目管理
9.1 項目立項決策階段
9.2 項目實施階段
9.3 項目評價階段
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