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《大型賽事服務平臺即時構造方法研究》主要內容簡介：構建支撐奧運會、亞運會、世界杯、世錦賽、F1大獎賽、網球大帥杯等大型賽事或世博會等大型活動的服務平臺是——項異常復雜的系統丁程，從賽事組織者到以物流商、零售商、旅行社、酒店賓館、餐館飯店為代表的服務企業都會面對前所未有的挑戰。《大型賽事服務平臺即時構造方法研究》借助中國人民大學資深的服務經濟研究團隊2008年北京奧運會特許商品的零售體系與定價機制、奧運餐飲與住宿資源的調研與協調、奧運賽事資源的選擇與配置三個科研項目研究的經驗，以服務經濟創新為視角，提出了一種以服務單元的動態聯盟為中心、面向大型賽事服務需求的服務定制界面模式。同時，《大型賽事服務平臺即時構造方法研究》從“用戶端編程”的基本思路出發，創造性地提出廠一種面向大型賽事、應對復雜需求的服務平臺的即時構造方法——CAFSSE方法，為組建支撐大型賽事的服務平臺提供了全新的方法體系，并通過面向2008年北京奧運會的服務平臺的構建和試運行，明確在服務平臺的即時構造過程中參與者的角色和職責，相關資源的需求以及個別潛在問題的應對方案。《大型賽事服務平臺即時構造方法研究》是國家自然科學基金項目“大型賽事服務平臺的即時構造方法研究”(批準號：70872108)的研究成果之一。《大型賽事服務平臺即時構造方法研究》屬于跨學科聯合應用研究，主要涉及系統論、運籌學、計量統計、管理信息系統、計算機模擬、服務經濟理論、服務營銷與管理、規劃理論等多個學科，具有較強的理論和實踐價值。
《大型賽事服務平臺即時構造方法研究》適合經濟學、管理學、計算機科學、體育科學等領域的專業人士閱讀。
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目次
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 理論意義
1.1.2 實踐意義
1.2 研究對象及界定
1.3 研究思路與方法
1.3.1 技術路線圖
1.4 創新與不足
1.5 本章小結
第2章 國內外研究現狀
2.1 服務創新研究現狀
2.1.1 服務的技術創新
2.1.2 服務自身提供方式創新
2.1.3 服務供應鏈創新研究
2.2 大型賽事的服務供給研究
2.3 “動態聯盟”模式在服務創新中的運用
2.3.1 製造業“動態聯盟”的提出和發展
2.3.2 “動態聯盟”在服務研究領域中的發展
2.4 本章小結
第3章 大型賽事服務平臺的理論基礎
3.1 服務創新
3.1.1 服務創新的內涵界定
3.1.2 服務供應鏈
3.1.3 賽事服務與服務創新
3.2 動態聯盟理論
3.2.1 供應鏈管理
3.2.2 供應鏈動態聯盟
3.2.3 契約關係視角下的動態聯盟
3.3 不完全契約理論
3.3.1 縱向一體化的組織
3.3.2 不完備的契約治理
3.4 本章小結
第4章 我國大型賽事服務供給的演進歷程
4.1 大規模綜合賽事服務提供方式（粗放型）
4.2 模塊化、即時性的服務方式（集約型）
4.3 大型賽事服務供給的發展趨勢
4.4 我國賽事服務供給的演變
4.4.1 我國賽事服務組織運作的演變
4.4.2 我國競技體育體制改革的回顧
第5章 基於動態聯盟的大型賽事服務平臺的運作機理
5.1 服務供應鏈動態聯盟形成的條件
5.1.1 內部動因
5.1.2 外部動因
5.1.3 市場競爭日益激烈是聯盟產生的環境誘因
5.1.4 服務供應鏈動態聯盟的組織形式
5.2 服務供應鏈動態聯盟的演變
5.2.1 服務供應鏈動態聯盟的概念
5.2.2 服務供應鏈動態聯盟的內涵
5.2.3 服務供應鏈動態聯盟的演進歷史
5.3 基於供應鏈動態聯盟大型賽事服務平臺的構建
5.3.1 面向服務的體系構架
5.3.2 面向服務架構的特徵
5.3.3 供應鏈動態聯盟的大型賽事服務平臺的原理-
5.3.4 服務平臺的運作
5.4 平臺的運作績效
5.4.1 服務供應鏈動態聯盟的關鍵因素
5.4.2 服務供應鏈動態聯盟的混合治理
5.4.3 平臺運作績效實證分析——以悉尼奧運會為例
5.4.4 實證分析過程及結論
5.4.5 悉尼奧運會對于經濟增長的推動作用
5.4.6 實際經濟效應
5.5 本章小結
第6章 基於動態聯盟的大型賽事服務平臺的構造——CAFSSE
6.1 面向服務應用的即時構造CAFSSE方法的基本思路
6.2 CAFSSE方法的核心內容
6.2.1 支持業務端編程的服務資源虛擬化
6.2.2 業務級服務組合
6.2.3 業務級服務組合到軟件級服務組合的轉換
6.2.4 軟件級服務組合技術
6.2.5 反演計算理論
6.3 模型構建
6.4 奧運服務平臺——CAFSSE的實現
6.4.1 北京奧運會組織實例
6.4.2 應用問題
6.4.3 解決方案
6.5 本章小結
第7章 結束語
7.1 基於動態聯盟的大型賽事服務平臺構建策略
7.1.1 將生產供應鏈的思想運用到服務供應鏈中
7.1.2 以合作共贏為指導思想
7.1.3 構建與我同信息化狀況相符合的服務信息系統
7.2 進一步研究展望
參考文獻
附錄A 全國體育競賽管理辦法（試行）
附錄B 體育事業“十一五”規劃
附錄C 2001-2010年體育改革與發展綱要
1.1 研究背景與意義
1.1.1 理論意義
1.1.2 實踐意義
1.2 研究對象及界定
1.3 研究思路與方法
1.3.1 技術路線圖
1.4 創新與不足
1.5 本章小結
第2章 國內外研究現狀
2.1 服務創新研究現狀
2.1.1 服務的技術創新
2.1.2 服務自身提供方式創新
2.1.3 服務供應鏈創新研究
2.2 大型賽事的服務供給研究
2.3 “動態聯盟”模式在服務創新中的運用
2.3.1 製造業“動態聯盟”的提出和發展
2.3.2 “動態聯盟”在服務研究領域中的發展
2.4 本章小結
第3章 大型賽事服務平臺的理論基礎
3.1 服務創新
3.1.1 服務創新的內涵界定
3.1.2 服務供應鏈
3.1.3 賽事服務與服務創新
3.2 動態聯盟理論
3.2.1 供應鏈管理
3.2.2 供應鏈動態聯盟
3.2.3 契約關係視角下的動態聯盟
3.3 不完全契約理論
3.3.1 縱向一體化的組織
3.3.2 不完備的契約治理
3.4 本章小結
第4章 我國大型賽事服務供給的演進歷程
4.1 大規模綜合賽事服務提供方式（粗放型）
4.2 模塊化、即時性的服務方式（集約型）
4.3 大型賽事服務供給的發展趨勢
4.4 我國賽事服務供給的演變
4.4.1 我國賽事服務組織運作的演變
4.4.2 我國競技體育體制改革的回顧
第5章 基於動態聯盟的大型賽事服務平臺的運作機理
5.1 服務供應鏈動態聯盟形成的條件
5.1.1 內部動因
5.1.2 外部動因
5.1.3 市場競爭日益激烈是聯盟產生的環境誘因
5.1.4 服務供應鏈動態聯盟的組織形式
5.2 服務供應鏈動態聯盟的演變
5.2.1 服務供應鏈動態聯盟的概念
5.2.2 服務供應鏈動態聯盟的內涵
5.2.3 服務供應鏈動態聯盟的演進歷史
5.3 基於供應鏈動態聯盟大型賽事服務平臺的構建
5.3.1 面向服務的體系構架
5.3.2 面向服務架構的特徵
5.3.3 供應鏈動態聯盟的大型賽事服務平臺的原理-
5.3.4 服務平臺的運作
5.4 平臺的運作績效
5.4.1 服務供應鏈動態聯盟的關鍵因素
5.4.2 服務供應鏈動態聯盟的混合治理
5.4.3 平臺運作績效實證分析——以悉尼奧運會為例
5.4.4 實證分析過程及結論
5.4.5 悉尼奧運會對于經濟增長的推動作用
5.4.6 實際經濟效應
5.5 本章小結
第6章 基於動態聯盟的大型賽事服務平臺的構造——CAFSSE
6.1 面向服務應用的即時構造CAFSSE方法的基本思路
6.2 CAFSSE方法的核心內容
6.2.1 支持業務端編程的服務資源虛擬化
6.2.2 業務級服務組合
6.2.3 業務級服務組合到軟件級服務組合的轉換
6.2.4 軟件級服務組合技術
6.2.5 反演計算理論
6.3 模型構建
6.4 奧運服務平臺——CAFSSE的實現
6.4.1 北京奧運會組織實例
6.4.2 應用問題
6.4.3 解決方案
6.5 本章小結
第7章 結束語
7.1 基於動態聯盟的大型賽事服務平臺構建策略
7.1.1 將生產供應鏈的思想運用到服務供應鏈中
7.1.2 以合作共贏為指導思想
7.1.3 構建與我同信息化狀況相符合的服務信息系統
7.2 進一步研究展望
參考文獻
附錄A 全國體育競賽管理辦法（試行）
附錄B 體育事業“十一五”規劃
附錄C 2001-2010年體育改革與發展綱要
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