戰略管理(第二版)（簡體書）

《戰略管理(第2版)》主要從戰略管理流程的視角來呈現相關的理論與概念。其內容特色主要包括：系統性、完整性。《戰略管理(第2版)》完整地呈現了戰略管理理論，幫助讀者建立一個系統性的思維架構，從而有效地應對實際管理工作中的戰略問題。
深入淺出。《戰略管理(第2版)》以淺顯易懂的文字來介紹和闡釋相關的戰略管理理論，并在理論深度和知識模塊的選擇上力求恰到好處，使之一方面適合課堂教學，另一方面也適合讀者自修。
有趣的實例。書中以專欄的形式展現了國內外眾多有趣的實例，從而幫助讀者更好地理解相關理論知識，掌握實際中的應用方法。

林建煌，臺灣政治大學企業管理博士。臺灣中央大學企管系特聘教授、企管系主任兼企研所所長。復旦大學管理學院客座教授，西南交通大學經管學院顧問教授，曾在美國加州伯克利大學、弗吉尼亞大學、舊金山州立大學做訪問學者。專長領域為營銷管理、消費者行為、戰略管理、決策分析。
發表中、英文學術論文90余篇，其中包括25篇SSCI文章（發表于Journal of Consumer Psychology、Marketing Letters、Advances in Consumer Research和Journal of Economic Psychology等重要期刊）。連續兩年榮獲臺灣中央大學“研究傑出獎”。兩度榮獲美國“富布萊特基金學者”榮譽稱號。

第1篇 戰略管理的基礎
第1章 導論
1.1 戰略管理的基本概念
1.2 戰略的內涵
1.3 基本的戰略邏輯
1.4 戰略管理的實踐
練習題

第2篇 戰略目標
第2章 利益相關者與價值
2.1 利益相關者的內涵與分析
2.2 顧客的利益、犧牲與價值
2.3 價值鏈分析
2.4 產業的價值創造與利潤分配
練習題

第3章 使命、愿景與目標
3.1 企業的使命與愿景
3.2 企業的目標
3.3 企業的道德與社會責任的考慮
練習題

第3篇 內外部分析
第4章 宏觀環境分析
4.1 環境分析的構架與內涵
4.2 宏觀環境變量
4.3 環境預測的方法與技術
練習題

第5章 微觀環境分析
5.1 微觀環境的內涵與成員
5.2 產業分析
5.3 產業競爭動力分析
5.4 戰略組群分析
5.5 競爭者分析
練習題

第6章 資源與能力的分析
6.1 資源與能力
6.2 競爭優勢的內涵
6.3 核心競爭力
6.4 企業的競爭地位評估
6.5 SWOT分析與戰略方向
練習題

第4篇 戰略布局
第7章 競爭領域與戰略布局
7.1 戰略事業領域與戰略事業單位的概念
7.2 競爭領域的決定
7.3 戰略的層級
7.4 戰略布局的構架
練習題

第8章 單一競爭領域的布局
8.1 波特的基本戰略形態
8.2 產業發展觀點下的事業戰略
8.3 職能戰略布局
練習題

第9章 整合戰略與戰略聯盟
9.1 規模經濟與范圍經濟
9.2 整合戰略
9.3 垂直整合的戰略
9.4 戰略聯盟
練習題

第10章 多元化戰略、重整戰略與外包戰略
10.1 多元化戰略
10.2 重整戰略
10.3 外包戰略
10.4 企業的成長方式
練習題

第11章 全球戰略布局
11.1 促成全球化的驅動力
11.2 全球化的利益
11.3 全球化的風險
11.4 全球化戰略的選擇
11.5 全球市場的進入決策與模式
練習題

第5篇 戰略執行
第12章 戰略執行與組織變革、人力資源和企業文化
12.1 組織變革
12.2 人力資源
12.3 企業文化
練習題

第13章 戰略執行與組織結構
13.1 基本的組織結構
13.2 戰略與結構的配適
13.3 組織結構的調整
練習題

第14章 戰略控制
14.1 戰略控制與控制程序
14.2 戰略控制的類型
14.3 戰略控制系統的有效性
14.4 戰略類型與戰略控制
練習題
參考文獻